衡量創(chuàng)新項(xiàng)目成敗的不在于是否成功，也不是成王敗寇，而在于得到了什么邏輯成果。

前言

好多朋友問(wèn)我，創(chuàng)新項(xiàng)目怎么做。

創(chuàng)新項(xiàng)目是相對(duì)于常規(guī)項(xiàng)目而言的。常規(guī)項(xiàng)目通常指的是目的、需求較明確的產(chǎn)品，比如對(duì)標(biāo)抖音的微視，就屬于常規(guī)項(xiàng)目，雖然可能需要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)來(lái)創(chuàng)造增長(zhǎng)，但創(chuàng)新點(diǎn)并不是必須的，也不是核心。而創(chuàng)新型項(xiàng)目比如智慧城市，通常在市場(chǎng)上是沒(méi)有競(jìng)品參考的空白市場(chǎng)，所以創(chuàng)新不但是必須的，而且是賴以生存的核心。

在評(píng)判常規(guī)型項(xiàng)目時(shí)，通常場(chǎng)景和需求都是比較明確的，相當(dāng)于命題作文，如果不跑題不會(huì)死的太慘。

而評(píng)判創(chuàng)新型項(xiàng)目時(shí)，場(chǎng)景、需求、技術(shù)方案、規(guī)劃都要重頭開始，相當(dāng)于開放式作文，只有驚喜，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

所以兩者其實(shí)沒(méi)有高下之分，只是因?yàn)樗麄兊乃悸凡煌?，?dǎo)致了產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和工作上的差別。

總論

那么針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目失敗率在15%左右，意味著7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，基本可以長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)并活下去的只有1個(gè)，這個(gè)數(shù)字其實(shí)是蠻可怕的。一方面增加了我們的壓力，但同時(shí)往樂(lè)觀了想，也是降低了我們的期望，讓我們可以冷靜思考。

創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的原因我梳理了有幾點(diǎn)，90%的創(chuàng)新項(xiàng)目都是死在這些根源原因上。

1. 產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
2. 落地缺乏邏輯性
3. 定位缺乏統(tǒng)一性
4. 資源缺乏合理性

下面我來(lái)展開說(shuō)一下這四個(gè)方面的具體案例場(chǎng)景，并闡釋如何規(guī)避這四個(gè)方面的問(wèn)題，希望諸君引以為戒。

產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的可能性有層層遞進(jìn)的幾種形態(tài)：

1. 產(chǎn)品解決的問(wèn)題根本不是痛點(diǎn)。
2. 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了痛點(diǎn)但解決方案沒(méi)有價(jià)值。
3. 產(chǎn)品的解決方案有價(jià)值但不如競(jìng)品。
4. 產(chǎn)品沒(méi)有與眾不同的創(chuàng)新特質(zhì)來(lái)顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)。

每個(gè)版本規(guī)劃的時(shí)候，整理需求池前，都要檢視這四個(gè)問(wèn)題，看是否層層遞進(jìn)都能解決。因?yàn)橐画h(huán)沒(méi)有做到，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。創(chuàng)新型項(xiàng)目因?yàn)楹苌儆懈?jìng)品的參考，所以定義產(chǎn)品尤為重要。在一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃到上線全程，產(chǎn)品經(jīng)理50%以上的時(shí)間都要花在前期準(zhǔn)備規(guī)劃上，這是絕對(duì)要高于常規(guī)項(xiàng)目的。

所以，做好規(guī)劃，不止讓后面走得更順，更決定了這條路能不能走。

落地缺乏邏輯性

這里主要指的是：該做的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估沒(méi)有做到位。

我們都知道，產(chǎn)品在落地的過(guò)程中，會(huì)有很多決策點(diǎn)。這些決策點(diǎn)看似是突發(fā)的，實(shí)際上是有跡可循的。所有臨時(shí)決策點(diǎn)都要以產(chǎn)品定義為中心：比如要做一個(gè)功能20人日，此時(shí)此刻做不做？哪個(gè)版本做？

想回答這個(gè)問(wèn)題，需要有產(chǎn)品定義、生命線、投產(chǎn)比預(yù)估作為參考，所以如果前期沒(méi)有這部分工作準(zhǔn)備的話，只能臨時(shí)補(bǔ)充這部分工作，這時(shí)很可能時(shí)機(jī)就已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了。

正所謂兵馬未動(dòng)、糧草先行，前期的準(zhǔn)備工作是落地時(shí)邏輯性的重要保障。

定位缺乏統(tǒng)一性

這里主要警惕2個(gè)方面：內(nèi)在和外在。

內(nèi)在來(lái)說(shuō)，就是各個(gè)團(tuán)隊(duì)要協(xié)同合一，保證信息同步和方向一致不變。

外在來(lái)說(shuō)，就是時(shí)刻盯住初心，面對(duì)市場(chǎng)變化評(píng)估方向變動(dòng)，不能因?yàn)轱L(fēng)吹草動(dòng)而妄自改變。

這兩點(diǎn)都是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的工作，需要產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)刻關(guān)注。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)是產(chǎn)品凝聚力的體現(xiàn)，外在是產(chǎn)品決策力的體現(xiàn)。內(nèi)在的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致落地出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)返工。外在的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品四不像，甚至功虧一簣。

所以這兩點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理每天都要檢視的指標(biāo)，事事關(guān)心。

資源缺乏合理性

這一點(diǎn)主要是講，產(chǎn)品要負(fù)責(zé)資源的爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)和分配。

比如一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，評(píng)估完了投產(chǎn)比，是否能夠說(shuō)服老板做這個(gè)投入？

一年后的二期功能，需要2個(gè)算法工程師，是否能提前規(guī)劃招聘計(jì)劃？

所謂創(chuàng)新型項(xiàng)目，無(wú)非是技術(shù)新、場(chǎng)景新，所以對(duì)于后續(xù)的規(guī)劃尤為重要。對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從0到1并不重要，重要的是1如何到100，而不是曇花一現(xiàn)。而資源上講，不但我們無(wú)法估計(jì)產(chǎn)品形態(tài)發(fā)展到什么程度，投產(chǎn)決策也要靠試錯(cuò)和嘗試來(lái)決定。所以綜上所述，如果你可以保障以上三點(diǎn)，那么最后這一點(diǎn)資源的調(diào)配往往決定了最后的開花結(jié)果。

造好了車不要因?yàn)闆](méi)有油、加錯(cuò)油而不能上路。

總結(jié)

做創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)不要慌不要怕，所有積累的方法論都是有效的，所有未知的問(wèn)題都可以通過(guò)邏輯解決。每一項(xiàng)技術(shù)的落地都有更多困難，也有更多成就感。

衡量創(chuàng)新項(xiàng)目成敗的不在于是否成功，也不是成王敗寇，而在于得到了什么邏輯成果。

所以，不再妄自菲薄，自信走下去吧。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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