究竟應該怎樣讓你的創(chuàng)業(yè)項目被投資人注目？想要打動投資人，要準備好以下七種武器。

1.有實在的生意

這點顯而易見。假如你只有一個所謂的“百萬美元創(chuàng)意”，并不能代表它已經(jīng)變成了實實在在的生意。風投會對投資實體運作的生意更有興趣，而不是投資那些希望被迅速收購的賺快錢公司。

最好先從建立一個實際的商業(yè)計劃開始，闡述你的生意究竟是做什么的，市場狀況如何、公司商業(yè)組織架構(gòu)、究竟需要多少資金等等。即使在會面時商業(yè)計劃可能有變，但早期進行的一切計劃能給你解決問題的空間。

2.建立關系網(wǎng)

商業(yè)計劃完成之后，在你準備通過電話和Email向各路風投“要錢”之前，要開始建立關系網(wǎng)，找到自薦或推薦的機會。

首先找到你想合作的風投資本。一旦認定，就要與聯(lián)系人保持良好的關系。如果你能接觸到對風投有影響的人并打動他們，那么你已經(jīng)入局了。即使沒成功，也可以利用Twitter或LinkedIn間接和風投取得聯(lián)系。你還可以考慮動用大學教授、CEO、商業(yè)律師等資源來獲得推薦。

坦誠的說，如果一個人沒有通過聯(lián)系人直接找到我，我是不會給他投資的，就這樣。你必須瘋狂的建立關系。

3.遵循PPT演示文稿的10/20/30規(guī)則

這并不是什么新鮮的理論，蓋·川崎(Guy Kawasaki)早在2005年就提出了這一觀點，但它至今仍是打動投資人的一個有用策略。簡單來說，這一規(guī)則要求你的展示僅包含10頁幻燈片，演講時 長不超過20分鐘，使用不小于30號的字體。那么這10頁幻燈片應該包括什么呢？如下：

問題、你的解決辦法、商業(yè)模式、技術基礎、市場和銷售、競爭對手、團隊、期望和里程碑、狀態(tài)和時間軸、總結(jié)。

4.有說服力

你無需對于害怕公共演講這件事感到羞愧。我們都或多或少的體驗過那種恐懼。但不要讓害怕和焦慮在展示中壓倒你。如果你熱情、真誠、誠實、投資人會看到這一點。他們會注意到你對你的產(chǎn)品信心十足，而這會讓你變得很有說服力。

不用通過側(cè)手翻或者唱歌跳舞這種花哨的手段來吸引注意。做好準備，多加練習，微笑，看著你的觀眾。讓投資人知道這個項目對你意義重大。

5.證明你已做足功課

把能夠說明你的創(chuàng)意真正有市場的事例和數(shù)據(jù)展示出來。勇敢指出競爭對手，和你的與眾不同之處。通過一個生動的故事證明你的生意能夠賺錢。根據(jù)投資人Brendan Baker的說法，只有5%的企業(yè)家能講一個好故事。你真的想脫穎而出？就做那5%的少數(shù)吧。

6.面對現(xiàn)實

要面對現(xiàn)實，不要?；ㄕ?，用編造或夸張的數(shù)字糊弄投資人，他們會看穿的。提供并展示詳細的計劃和信息，其中必須包括最重要的幾個元素：價值驅(qū)動力(客戶數(shù)量、賣出價格)和成本(銷售和市場費用、銷貨成本)等。

7.不要害怕狡猾的問題

投資人不會主動接近你。當他們提出一個狡猾的問題時，他們希望從中看到你的知識面和積極的態(tài)度。一個類似的問題是，如果投資人團隊希望在某一時刻從外部 聘請CEO，創(chuàng)始人的態(tài)度是什么，是否會希望長期擔任CEO一職？不要覺得被冒犯或者給出避重就輕的回答。“我希望建立一個優(yōu)秀的公司，而我愿意為此做出 讓步”，類似這樣的回答會給投資人留下好印象。

來源：艾瑞網(wǎng)，本文由艾瑞網(wǎng)翻譯。