做了幾年產(chǎn)品經(jīng)理的應(yīng)該都能體會(huì)，你不可能一直做一個(gè)自己的產(chǎn)品。在職場(chǎng)多變的今天，我總結(jié)職場(chǎng)可能遇見的幾種產(chǎn)品的工作：全新的產(chǎn)品、繼續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品和需要重構(gòu)的產(chǎn)品。從產(chǎn)品工作難度上來看，其實(shí)情況是下面這樣的。從做個(gè)不同類型的產(chǎn)品的人應(yīng)該深有體會(huì)。為什么會(huì)這樣呢？這得從重構(gòu)產(chǎn)品的原因說起。

一個(gè)公司要重構(gòu)產(chǎn)品，原因很多總結(jié)如下：

1. 產(chǎn)品經(jīng)過了一段時(shí)間的打磨、上市、再開發(fā)、再上市但任然不起效，需要重新定位；
2. 需重構(gòu)的產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)核心人物離職，產(chǎn)品靈魂與新負(fù)責(zé)人不符；
3. 產(chǎn)品面向市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變；
4. 產(chǎn)品功能太過復(fù)雜，已經(jīng)失去用戶群或引起用戶流失；

以上任何一種原因都可能導(dǎo)致老的產(chǎn)品需要重構(gòu)。產(chǎn)品重構(gòu)背負(fù)著歷史遺留下來的包袱，以及負(fù)面的壓力，無(wú)法像全新產(chǎn)品一樣輕裝上陣，這是為什么重構(gòu)產(chǎn)品難度加大的原因。2015年剛剛經(jīng)歷了一次產(chǎn)品重構(gòu)的過程，重構(gòu)后的產(chǎn)品雛形也終于形成，回顧一下整個(gè)歷程，我認(rèn)為要做產(chǎn)品重構(gòu)會(huì)遇見很多坑，在今后的工作中我們一定要注意重構(gòu)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作、方法論及具體步驟。

重構(gòu)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作

一個(gè)產(chǎn)品如果要重構(gòu)，其實(shí)是應(yīng)該要有前期大量的準(zhǔn)備工作的。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾件事情：

1. 了解這個(gè)產(chǎn)品過去的歷史，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)定位、版本歷史；
2. 了解產(chǎn)品當(dāng)前用戶反饋，如果還沒有用戶，一定要做一些用戶體驗(yàn)調(diào)研；
3. 了解公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)過該產(chǎn)品相關(guān)的人員對(duì)該產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；
4. 了解重構(gòu)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶，分析市場(chǎng)的潛在變化；
5. 多多體驗(yàn)待重構(gòu)的產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品當(dāng)前的信息結(jié)構(gòu)和功能模塊；

重構(gòu)產(chǎn)品的方法論

研究老產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理非常容易被過去的產(chǎn)品帶入誤區(qū)，因此重構(gòu)產(chǎn)品非?？简?yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的心理。因此，方法論非常重要，在過去所做的這件事情里，我認(rèn)為有這幾個(gè)方面要不斷提醒自己：

1. 勿被產(chǎn)品已有特性帶入圈子，一切要從新用戶角度出發(fā)；
2. 已實(shí)現(xiàn)的且體驗(yàn)不錯(cuò)的功能，不一定是適合新產(chǎn)品的功能，一切要從全局出發(fā)；
3. 一切以“最小化”為原則，初始版本要像麻雀，而不是一只鷹；

重構(gòu)產(chǎn)品的具體步驟

重構(gòu)產(chǎn)品不像搭積木，換來?yè)Q去是那些木頭。重構(gòu)的核心其實(shí)還是重新規(guī)劃，把過去的東西像拾破爛一樣，把有用的留下。主要步驟是：

1. 將老的產(chǎn)品模塊化解構(gòu)；
2. 分析老的產(chǎn)品各模塊的核心價(jià)值，通過“4象限法”決定優(yōu)勝劣汰；
3. 圍繞重構(gòu)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和用戶，增添核心的新特性。

作者：Hawy（微信號(hào)iamwanghuafeng），科大訊飛產(chǎn)品經(jīng)理。曾主導(dǎo)多款重量級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。

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