我們都喜歡學(xué)習(xí)和遵循UX設(shè)計(jì)行業(yè)的規(guī)則，他們給我們安全和舒適，我們的解決方案將足夠好，以得到用戶的喜愛。然而，這可能是一種創(chuàng)建下一個(gè)沒人愿意推出的無聊應(yīng)用程序的方式。在2018年的Mobile Central Europe，我有機(jī)會(huì)談?wù)撎釂栍脩趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，今天我將深入探討這個(gè)話題。

為什么說質(zhì)疑現(xiàn)狀很重要？

今天的科技行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如：谷歌、蘋果、Facebook或微軟，創(chuàng)造了趨勢(shì)，構(gòu)建了引入到UX設(shè)計(jì)社區(qū)的模式。正如我之前提到的，跟隨這些領(lǐng)導(dǎo)人給我們帶來安全和舒適。我們希望參與其中的一小部分成功。但是，這也導(dǎo)致了他們的失敗也成為我們的情況。

如果你想要?jiǎng)?chuàng)造更多，重新定義技術(shù)并推動(dòng)人類進(jìn)步的東西，那么跟隨有影響力的公司是行不通的。讓每件事都像別人一樣不會(huì)讓你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

如何質(zhì)疑現(xiàn)狀？

創(chuàng)造不同于他人的東西并不會(huì)使它自動(dòng)變得更好，首先，您必須學(xué)習(xí)規(guī)則、指導(dǎo)原則和模式。如果你不這樣做，你將只是一個(gè)試圖重新發(fā)明輪子的無知的人。

這個(gè)簡(jiǎn)單的課程，會(huì)告訴你如何用不同的思維方式去創(chuàng)造更好的東西：

1. 不要盲目地遵循這種模式

你還記得facebook大規(guī)模推出的邊欄菜單嗎？

我們都用這個(gè)模式。我們認(rèn)為這是一件大事，因?yàn)榇蠊竟蛡蛄俗钣胁湃A的人，在他們的應(yīng)用程序中實(shí)現(xiàn)了這種類型的菜單。側(cè)菜單可能沒有得到設(shè)計(jì)師的充分驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)航有許多不同的模式。幸運(yùn)的是，F(xiàn)acebook的設(shè)計(jì)師意識(shí)到了他們的錯(cuò)誤，現(xiàn)在他們修改了應(yīng)用程序，這樣所有的主要功能都可以通過底部標(biāo)簽欄訪問。

如果你在移動(dòng)行業(yè)工作過一段時(shí)間，你可能會(huì)記得材料設(shè)計(jì)出現(xiàn)之前的那段時(shí)間。官方的安卓設(shè)計(jì)指南說，應(yīng)用程序開發(fā)者不應(yīng)該使用底部標(biāo)簽欄。它表示，這是iOS特有的，可能會(huì)被意外按下，因?yàn)橄到y(tǒng)按鈕也位于屏幕底部。

是的，這是官方消息！然而，短短幾年谷歌就引入了材質(zhì)設(shè)計(jì)底部導(dǎo)航模式。這個(gè)UI元素，與iOS平臺(tái)上多年來眾所周知的標(biāo)簽欄幾乎相同。

另一個(gè)有趣的UI模式是浮動(dòng)動(dòng)作按鈕（FAB），我已經(jīng)寫了一篇文章FAB -為什么材料設(shè)計(jì)的標(biāo)志性元素是下一個(gè)漢堡菜單揭示了這個(gè)元素的一些問題。幸運(yùn)的是與材料設(shè)計(jì)更新谷歌解決主要問題，擴(kuò)展浮動(dòng)操作欄”模式。

我們能從中學(xué)到什么？

• 首先，就像Luke Wroblewski說過的那樣：“顯而易見的總是贏家”。
• 其次，即使是最完整的UI指南，如果對(duì)用戶來說不自然，也會(huì)失敗。
• 最后，即使是大公司也會(huì)犯錯(cuò)，但他們會(huì)學(xué)習(xí)并改進(jìn)他們的指導(dǎo)方針——我們也應(yīng)該這樣做。

如果我?guī)啄昵皢柲隳闶褂檬裁垂ぞ?，你可能?huì)回答你只使用Adobe軟件。但是，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，Creative Cloud只是眾多優(yōu)秀工具之一。我們可以使用Sketch、InVision、Flinto、Framer、Figma、Origami Studio等多種app來設(shè)計(jì)數(shù)字解決方案。

它們不僅是Adobe應(yīng)用程序的替代品，還改變了我們的工作方式，它們中的大多數(shù)都是專門為專注于應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的。幸虧有他們，我們的工作流程才更有效率。

如果你想重新定義科技，讓人們更方便的話，你就必須使用不同的工具，讓你的大腦對(duì)不同的機(jī)會(huì)開放。

接下來，你有沒有想過設(shè)計(jì)思維可能會(huì)毀掉創(chuàng)新？怎么可能？我見證了許多情況，當(dāng)研討會(huì)以一個(gè)解決方案結(jié)束時(shí)，在參與者的眼中，這是一個(gè)很有創(chuàng)意的想法。但是在驗(yàn)證之后，我們意識(shí)到已經(jīng)發(fā)布了5個(gè)或更多類似的解決方案。

原因很簡(jiǎn)單「群體思維」。我們傾向于認(rèn)為像經(jīng)理、高級(jí)設(shè)計(jì)師或有經(jīng)驗(yàn)的工程師這樣有權(quán)威的人比我們有更好的想法，我們會(huì)追隨他們。

重要的是要記住每個(gè)想法都是有價(jià)值的，意識(shí)到這種類型的群體思維可能會(huì)挽救你的設(shè)計(jì)思維研討會(huì)的成果。

最后，讓我們討論一下敏捷。現(xiàn)在越來越多的團(tuán)隊(duì)使用Scrum，然而，你有沒有意識(shí)到這種方法可能會(huì)毀掉你的個(gè)人效率？

效率專家們，他們推薦了一些技巧，比如：完成工作，他們說我們最高效的時(shí)間是早上9點(diǎn)到11點(diǎn)之間。這幾個(gè)小時(shí)應(yīng)該花在我們最難完成的任務(wù)上，因?yàn)槲覀兊拇竽X仍然是新鮮的，有力量專注于工作。

現(xiàn)在，每天的Scrum會(huì)議通常在早上舉行，這15分鐘會(huì)導(dǎo)致注意力嚴(yán)重分散，我們必須傾聽并記住我們的團(tuán)隊(duì)成員做了什么，他們將做什么。我們的注意力被分散了，很難以同樣的態(tài)度回到工作中去。只要加上一些自發(fā)的會(huì)議，你可能一整天都忘記了工作效率。

3. 保持開放的態(tài)度

當(dāng)你獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你會(huì)傾向于追隨你已經(jīng)知道的事情，而忽略一些新鮮的想法。現(xiàn)在是時(shí)候意識(shí)到這是一個(gè)真正的問題，可能會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯。

我肯定你聽說過鴨嘴獸，這種獨(dú)特的動(dòng)物生活在澳大利亞。然而，當(dāng)這個(gè)物種被發(fā)現(xiàn)時(shí)，許多高貴的科學(xué)家并不相信它可能是真的生物，他們認(rèn)為這是假的，我們知道他們錯(cuò)了。

這就是為什么你應(yīng)該容忍甚至怪異的想法，例如：如果有人告訴你“擬物化設(shè)計(jì)將返回”會(huì)怎樣？

你可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)人瘋了，但是，如果你仔細(xì)想想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些設(shè)計(jì)師，即使是這樣受歡迎的設(shè)計(jì)師，也厭倦了平面設(shè)計(jì)，尋找不同的東西。

最后，不要害怕想大。這是質(zhì)疑現(xiàn)狀的核心技巧。如果你想重新定義這個(gè)行業(yè)，你不應(yīng)該專注于制作下一個(gè)照片編輯器應(yīng)用。

“你周圍的一切，你所謂的生活，都是由沒有你聰明的人組成的，你可以改變它，你可以影響它，你可以建立自己的東西，其他人可以使用?！?/p>

寫在最后

我們都知道并欽佩蘋果，它是業(yè)內(nèi)最大的公司之一，擁有一系列令人驚嘆的產(chǎn)品。但是，在他們的時(shí)代，他們是對(duì)IBM現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。

質(zhì)疑現(xiàn)狀是一條艱難的道路，但它可能會(huì)帶來驚人的結(jié)果，最大的成功可能是要去一個(gè)以前沒有人去過的地方。

找到自己的模式，重新思考你的工作方式，對(duì)新鮮的想法保持開放的心態(tài)是挑戰(zhàn)的基本要素。

作者：Thalion

地址：https://uxmisfit.com/2018/07/09/questioning-the-ux-design-status-quo/

譯者：Tzw_n，公眾號(hào)：小阿田的設(shè)計(jì)筆記

本文由 @Tzw_n 翻譯整理發(fā)布于「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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