以前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不請明星代言,為什么現(xiàn)在卻越來越多了?
現(xiàn)在線上流量價格越來越高了,高到逼迫互聯(lián)網(wǎng)公司去嘗試傳統(tǒng)的推廣方式。
記得以前看到過一個疑問:為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少請明星代言、很少投線下廣告?當(dāng)然,這個問題在現(xiàn)在已經(jīng)不適合了。因為現(xiàn)在請明星代言的互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多了。
為什么?
最根本原因:現(xiàn)在線上流量價格越來越高了,高到逼迫互聯(lián)網(wǎng)公司去嘗試傳統(tǒng)的推廣方式。
當(dāng)然,一句話說這個現(xiàn)象肯定會讓人似懂非懂:你以為了解了現(xiàn)象本質(zhì),但你又不知道背后的原理。
我們不妨深入聊一下這個話題:
一、為什么以前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不請明星代言?
大家可以回憶一下,移動互聯(lián)網(wǎng)之前,你能想到的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品請明星代言的案例有幾個。我記憶最深的只有兩個:代言58同城的楊冪、代言趕集網(wǎng)的姚晨。除去這兩個著名案例,肯定還有許多我不知道的案例,但是“請明星代言”絕對不是互聯(lián)網(wǎng)公司的主流營銷推廣手段。
當(dāng)然有許多互聯(lián)網(wǎng)公司沒錢請明星代言的實(shí)際情況,但為什么以前那么多大公司的主流產(chǎn)品也不請明星代言呢?
這更多是行業(yè)特性的問題:
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律是“贏者通吃”
同一個領(lǐng)域、同一種產(chǎn)品形態(tài)下,最后只能有一個勝出者,永遠(yuǎn)沒有第二名。它和傳統(tǒng)行業(yè)不同,比如瓶裝水、汽車等領(lǐng)域,傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的競爭不是生死之爭:就算你產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈做的再好,你都不可能把一個傳統(tǒng)行業(yè)市場份額全部拿下。最根本的原因是:傳統(tǒng)行業(yè)一開始就有利潤,只要始終保持現(xiàn)金流,就算市場占有率第一名也無法打死競爭者。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)是生死之爭?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)最大的特征是“前期不賺錢只關(guān)注產(chǎn)品體驗和用戶增長,后期利用用戶規(guī)模效應(yīng)賺錢”。這就導(dǎo)致如果第二名和領(lǐng)先者相同產(chǎn)品形態(tài)下,用戶規(guī)模相差懸殊,你是完全沒有辦法獲得現(xiàn)金流,只能消亡。
假如第二名開始變現(xiàn)產(chǎn)生現(xiàn)金流是不是就不會死呢?
絕對不是,在第一名沒有變現(xiàn)前,你傷害用戶體驗做變現(xiàn),用戶只會逃離;如果有不傷害用戶體驗的變現(xiàn)模式,第一名很容易抄襲,你變現(xiàn)能力不如第一名,第一名用更多資本投入產(chǎn)品、技術(shù)、用戶增長不斷拉大距離,還是能把第二名壓垮。
也就是說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭不是常態(tài),一種產(chǎn)品形態(tài)下只能存活一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
2、在“贏者通吃”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那是不是就代表完全沒必要請明星代言?
顯然不是,要分兩種情況:格局未定、格局已定。
(1)“格局未定”也就是細(xì)分領(lǐng)域還沒有決出勝利者、行業(yè)格局還沒到721時,用戶規(guī)模作為一個產(chǎn)品核心競爭力之一,用什么樣的營銷推廣方式都可以考慮,“請明星代言”當(dāng)然也包含其中。
但事實(shí)上為什么以前很少出現(xiàn)“請明星代言”呢?
- 一是因為那時線上流量價格便宜,當(dāng)你憑借良好產(chǎn)品就能低成本獲取更多用戶時,沒有哪個創(chuàng)業(yè)者、老板會傻到請明星代言,性價比太低(切記:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期不盈利,也無法像傳統(tǒng)行業(yè)那樣準(zhǔn)確算出后續(xù)幾年的盈利情況);
- 二是因為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會非常多,大家未被滿足的需求非常多,它不像瓶裝水,你只能在一個形態(tài)下競爭。如果一個領(lǐng)域已經(jīng)被領(lǐng)先者占據(jù)龐大用戶量,而你的產(chǎn)品體驗或者技術(shù)門檻又無法超越領(lǐng)先者時,他會掉頭去下個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),不會死磕;
- 三是業(yè)內(nèi)相比傳統(tǒng)行業(yè)更加純粹:行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為用戶體驗、技術(shù)實(shí)力才是一個產(chǎn)品的核心競爭力,當(dāng)你有了更優(yōu)秀體驗時,你的產(chǎn)品獲客成本會直線降低,這取決于互聯(lián)網(wǎng)傳播方式的便利、高效。
(2)“格局已定”的情況下是不是意味著完全沒必要“請明星代言”呢?
其實(shí)也不是,“格局已定”的情況往往意味著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要開始變現(xiàn)了。移動互聯(lián)網(wǎng)之前主流變現(xiàn)模式是:廣告、電商、游戲。這三個變現(xiàn)模式分別代表了BAT的盈利方式。
那么其他產(chǎn)品變現(xiàn)方式是什么呢?
主要是廣告、增值服務(wù)等等。
廣告銷售的對象是商業(yè)公司,而商業(yè)公司的決策是絕對理性的,渠道、銷售覆蓋說清投入產(chǎn)出比,商業(yè)公司以此決策投不投這個廣告渠道,這實(shí)際上是個數(shù)學(xué)題,他可不管你有沒有“明星代言”。
但是涉及到給to C售賣商品、服務(wù)時,是可以請明星代言擴(kuò)大影響力、提升銷售轉(zhuǎn)化率的。但是因為以前線上流量便宜,有請明星的錢還不如投放線上廣告更劃算。
3、任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有邊界
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有邊界,比如背單詞應(yīng)用,可能只有一千萬潛在用戶;比如陌生人社交,只有一個億省市以上的城市用戶規(guī)模。
任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有邊界,邊界既是指潛在用戶規(guī)模,也指一天打開的頻次。你把一個背單詞應(yīng)用推薦給退休老爺爺,他就算有智能手機(jī)也不會用的。
明星的號召力很強(qiáng),所以能夠帶動消費(fèi)潮流、帶動時尚走向,但是唯獨(dú)無法創(chuàng)造真實(shí)需求。如果某個領(lǐng)域格局已定,想請明星代言來教育不是潛在用戶的受眾群體接受這個需求,這成本大到難以想象,這是時尚行業(yè)才做的事。
并且時尚行業(yè)變現(xiàn)能力極強(qiáng)、利潤高,能夠把教育成本收回來,沒有幾個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具備這種特性(不能創(chuàng)造需求,隨著社會變遷,促進(jìn)需求普適度是可行的)。
二、為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品請明星代言越來越普遍?
經(jīng)常聽到有人說互聯(lián)網(wǎng)公司越來越土豪了:上央視、請明星代言、鋪地鐵廣告等等。這些以前都是快消品、奢侈品、時尚圈才干的市場行為,越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司正在嘗試。
開頭說了原因:線上流量太貴了。
但這不是唯一原因,另一個原因是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢變了,用戶嘗試成本(信任成本)變高了。
移動互聯(lián)網(wǎng)過后的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是“重服務(wù)”,比如外賣、二手車、智能硬件等等,不再是以往純線上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
純線上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶嘗試成本極低:官網(wǎng)注冊、下載APP,最大的是時間成本。但是“重服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同,用戶如果要嘗試的話不僅僅是花費(fèi)時間的問題,還有金錢成本:創(chuàng)業(yè)公司不僅要解決怎么把用戶拉過來,還要解決怎么讓用戶購買的問題。
這里面就有“消費(fèi)轉(zhuǎn)化率”的問題,到這步就和傳統(tǒng)行業(yè)沒有差別,都需要解決用戶信任問題。
在這種“重服務(wù)”的產(chǎn)品形態(tài)下,線上產(chǎn)品使用體驗、技術(shù)都不是最重要的核心競爭力,那只能通過建立品牌的方式構(gòu)建競爭門檻。涉及到“銷售商品、服務(wù)”的產(chǎn)品,重點(diǎn)已經(jīng)不是產(chǎn)品體驗、技術(shù)(這些行業(yè)內(nèi)都是一樣的),而是購買轉(zhuǎn)化率(品牌)和用戶量。
嘗試成本越高意味著信任成本越高,就越需要明星來進(jìn)行品牌背書。
從這點(diǎn)就可以看另一個現(xiàn)象:就算某個領(lǐng)域純線上產(chǎn)品占據(jù)了優(yōu)勢,也會紛紛請明星代言,比如海外代購、互聯(lián)網(wǎng)金融。
但是不直接面向to C收費(fèi)或者盈利所占比例較低的純互聯(lián)網(wǎng)公司,是永遠(yuǎn)不會拉明星背書的,花的錢比賺的錢都多,這是賠本生意。
以上“請明星代言”也可換做“刷地鐵廣告、央視廣告等傳統(tǒng)營銷推廣方式”。
PS:這是在參加過兩天數(shù)字營銷分享后的隨寫,我以前沒接觸過這塊,就聯(lián)想到這個問題隨意寫下思考。
作者:王凱,團(tuán)隊協(xié)作管理軟件日事清合伙人
本文由 @王凱?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
我越來越不覺得互聯(lián)網(wǎng)是個行業(yè)了。我更傾向于它是一種新的解決問題的途徑,所以現(xiàn)在一些所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)+公司。傳統(tǒng)企業(yè)遇到的問題互聯(lián)網(wǎng)+公司也很可能會遇到。據(jù)觀察其實(shí)電商尤其是電商品牌請明星代言較多,因為這個行業(yè)就像樓主所說的格局沒定,而且定不了。追溯最早的請明星代言的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,個人認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)游戲——同樣是定不了格局的東西。因此我覺得互聯(lián)網(wǎng)+公司(尤其是電商和網(wǎng)游)采用明星代言或者其他傳統(tǒng)的營銷方式真的一點(diǎn)都不奇怪……
為什么不能是明星效應(yīng)呢。畢竟現(xiàn)在這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重….更何況老板肯定是要考慮ROI的….