傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，逐步從線下渠道積極推進線上電商，擁抱變化。做好運營，先告別“貨架模式”的思維制約！

做好運維方法做根基

大學(xué)期間，維護校園網(wǎng)的我對華為、思科公司的設(shè)備較為熟知，特別是華為的云端管控，引用過來詮釋下我的運營之道！

云端管控運營的根基

云

運營的源頭建設(shè)，不論是流量、文案、素材還是渠道的建設(shè)，都放到“云端”來完成，在運營當(dāng)中逐步完善健全之。

源頭

端

用戶蓄積池，所謂的社群、社區(qū)的運營，渠道的篩選承載都是運營的最為核心環(huán)節(jié)。

水池

管

信息的輸出和顯現(xiàn)通道，不論電商運營還是產(chǎn)品運營，務(wù)必做好日程運營“管道”的鋪設(shè)！

信息輸送通道

大流量渠道做雙管齊下

控

數(shù)據(jù)化、流程化標(biāo)準(zhǔn)化的運營，李同學(xué)認為每個渠道有各自的推送和運營機制，在運營的二期階段，完全脫離內(nèi)容、活動、渠道的“貨架思維”，從渠道的模式下去突圍，做二次的騰飛，等各自沉淀優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和優(yōu)秀的客戶，再回歸內(nèi)容、用戶、活動、渠道的運營！

合久必分，分久必合么，高階運營亦如此！

核心渠道的數(shù)據(jù)總表

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ps：本文屬個人運營的一些拙見，有不足之處，請留言指正，感謝。

每個渠道的推送和運營機制，下次再分享。

知識服務(wù)工作者，運營達人李坤鋒同學(xué)愿同你一道，夯實基本功，歷練真本領(lǐng)，砥礪前行，有任何相關(guān)問題，歡迎留言探討！

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