又一個七月，依舊還記得上個七月正忙于組織shopmall活動策劃；而這年的七月，卻苦于如何推廣APP，運營人員的生活就是如此，永遠(yuǎn)穿梭于各類活動、推廣、策劃、內(nèi)容方案中。經(jīng)歷了五年的互聯(lián)網(wǎng)打磨，如今要整理一份APP運營整體方案，內(nèi)心狂喜而又崩潰?？裣彩且驗槲迥甑慕?jīng)驗終于有施展的舞臺了，崩潰的是即使有了五年的積淀卻也不知道從哪開始。

啰嗦的話不多說了，無論狂喜、崩潰，這都是情緒，回歸到理性，我們還是來談一談如何運營一個企業(yè)集團(tuán)APP。

互聯(lián)網(wǎng)信息化催生企業(yè)集團(tuán)APP

什么叫企業(yè)集團(tuán)APP，簡單地說，就是基于某一集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)信息化要求而制作的APP。其用戶群體包括集團(tuán)所有職工、集團(tuán)下所有物業(yè)的業(yè)主、集團(tuán)業(yè)務(wù)下的商戶、所在商戶的目標(biāo)用戶群及關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)人員；其目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)物業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化，更加便捷于集團(tuán)輻射人群的吃、住、行、樂，以及提高集團(tuán)的工作、學(xué)習(xí)效能，將集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化。

前期運營：注重產(chǎn)品定位和種子用戶培養(yǎng)

明確了企業(yè)APP的用戶群體和制作APP的目標(biāo)之后，我們就可以給集團(tuán)APP進(jìn)行定位了。這個定位包括，產(chǎn)品定位、功能定位、用戶定位、內(nèi)容定位。在定位的過程中，運營就需要協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理做好調(diào)查，采用常見的問卷調(diào)查和訪談方式進(jìn)行，抽查即可，但是必須涵蓋所需人群，也就是上面所說的用戶群體。

接下來，隨著產(chǎn)品的初步成型，運營開始將內(nèi)容進(jìn)行冷啟動，短期內(nèi)豐富APP內(nèi)容，使其有點肉。在內(nèi)容冷啟動的同時，發(fā)展部分種子用戶A，這部分用戶不建議對外，而是公司內(nèi)部成員，主要用于APP灰度測試。當(dāng)集團(tuán)APP的基本功能、基本內(nèi)容和種子用戶A完成以后，就要對這部分進(jìn)行灰度測試?；叶葴y試完成以后，APP就該上線了。

中期運營：制定四階段運營計劃

APP上線后，根據(jù)產(chǎn)品的完善程度，制定系列的運營計劃。

可分為幾個階段：第一階段、針對集團(tuán)所屬的一個物業(yè)的業(yè)主、商戶進(jìn)行推廣（根據(jù)具體情況進(jìn)行一個月-三個月不等的磨合），這一階段，主要是磨合產(chǎn)品的功能及推廣的內(nèi)容，使產(chǎn)品更加完善；第二階段、將APP在集團(tuán)所屬所有物業(yè)內(nèi)全面進(jìn)行推廣（根據(jù)情況此階段將進(jìn)行三個月-六個月磨合）；第三階段、集團(tuán)APP在各大應(yīng)用市場首發(fā)、ASO及在各大物業(yè)內(nèi)對消費者開放（根據(jù)情況此階段將進(jìn)行六個月-一年磨合）；第四階段、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略決定是否進(jìn)行全民推廣集團(tuán)APP，在各大移動端大流量UC、今日頭條等渠道以及線下渠道進(jìn)行付費推廣。之后整個APP走入了正常的運轉(zhuǎn)模式，可以采用廣告模式、電商模式實現(xiàn)盈收。

內(nèi)容、用戶、推廣運營齊發(fā)

內(nèi)容運營方面，應(yīng)該根據(jù)運營計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整。前期應(yīng)該抓取內(nèi)容定位為主，獲取用戶的喜好；中期則需開始采用UGC模式，讓用戶自己產(chǎn)生內(nèi)容；后期則采取專題策劃方式重組內(nèi)容，使內(nèi)容更加精華。內(nèi)容形式采取文字、圖片、視頻結(jié)合的方式，主要以熱點營銷方式，緊跟時事熱點，內(nèi)容應(yīng)該具備時新、時效、趣味。具體如何展開在這就不多筆墨了。

用戶運營方面，從產(chǎn)品一開始就需要針對用戶進(jìn)行畫像分類分析。并建立起與用戶的互動機(jī)制，包括創(chuàng)建qq群、微信群、小組，投訴機(jī)制、客服機(jī)制，保障用戶的良性互動。當(dāng)然，針對如何活躍用戶，深度黏住用戶，實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，必須采用活動等方式實現(xiàn)，必要的時候與營銷部門一起整合營銷。

APP推廣方面，則應(yīng)該充分重視首發(fā)、ASO、付費推廣、活動推廣。根據(jù)運營計劃的不同階段實施，最終目的是實現(xiàn)APP推廣渠道的全覆蓋，并不斷優(yōu)化推廣渠道。

集團(tuán)APP運營與普通APP運營差別在于，集團(tuán)APP用戶群更加精準(zhǔn)，粘度更加深，甚至粘合了用戶的吃、住、行。這一特色，注定其最終將采取深度運營的模式。智慧城市、智慧社區(qū)、智慧商城的到來，將促使一些大型集團(tuán)投入到互聯(lián)網(wǎng)信息化及智能化領(lǐng)域，而集團(tuán)APP將會是這一轉(zhuǎn)化過程中良好的入口。

作者：胖子哥（微信號Bigfatman001），運營狗一枚，Team Leader。5年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗，曾主導(dǎo)APP運營、平臺運營、微信公眾號運營工作。

本文由 @胖子哥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。