隨著Sora等視頻生成工具的興起，剪映等視頻剪輯工具的發(fā)展空間曾受到質(zhì)疑。然而，剪映不僅未受影響，反而在字節(jié)跳動內(nèi)部獲得了更高的重視。

年初Sora內(nèi)測版出現(xiàn)之際，外界一度擔(dān)心視頻生成工具的普及，可能會殺死剪映這類視頻剪輯工具的發(fā)展空間。10個月過去，事實證明，剪映們不僅沒有被Sora殺死，反而還愈發(fā)得到了公司內(nèi)部的重視。

近期，36氪《智能涌現(xiàn)》爆料稱，剪映和即夢所在項目組，已經(jīng)力壓豆包，成了字節(jié)在AI領(lǐng)域的最優(yōu)先級工程。

幾乎同一時間，Sora正式版的發(fā)布，為字節(jié)的上述決定又側(cè)面提供了有力注腳。

奧特曼和張一鳴，帶領(lǐng)各自的公司，匯聚在“大力出奇跡”的方法論共識之下：在ChatGPT上被驗證過的模型性能縮放法則（Scaling Laws），被奧特曼移植到視頻領(lǐng)域后，被證明其“大力出奇跡”的策略仍然有效，即增加模型的大小將繼續(xù)提高性能，進而有了Sora的誕生；在今日頭條和抖音上被實踐過的“大力出奇跡”方法論，如今又被張一鳴帶到了AI領(lǐng)域，從而有了當(dāng)下字節(jié)AI后來居上的對外表現(xiàn)。

但距離字節(jié)贏下這場AI競賽還為時尚遠。即便強如Sora，也面臨ROI難題。相比年初內(nèi)測版本的60秒視頻生成時長，Sora正式版的視頻生成時長被縮減到了5-20秒，且視頻生成的數(shù)量也有所限制。

為了盡可能擴大收入，在Sora正式版發(fā)布之際，奧特曼還帶來了一個訂閱費高達200美元的ChatGPT Pro版本，以允許用戶無限量使用o1模型和高級語音模式等。

如果想要徹底實現(xiàn)理想狀態(tài)中Sora的樣貌，即無限制的視頻生成數(shù)量和視頻生成時長，在奧特曼看來，前提之一便是儲備充足的算力資源，僅僅是重塑全球半導(dǎo)體行業(yè)就需要籌集7萬億美元。

對于想要全力追趕視頻生成賽道的字節(jié)而言，AI大模型這場比賽，可能比過去任何一場競爭都更考驗著張一鳴在資源投入上的決心和毅力。

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提前10個月轉(zhuǎn)崗剪映的張楠，押對了AI這一增長法寶，并從一眾內(nèi)部競爭中暫時脫穎而出。

此前，有外媒報道稱，字節(jié)從去年以來，就開始在內(nèi)部組建多個小型AI產(chǎn)品團隊，每個團隊由10到15人組成，以開發(fā)新應(yīng)用程序并相互競爭，來爭取字節(jié)的資源支持力度。

如果將融入AI的剪映也視為一個AI產(chǎn)品，那么張楠無疑在字節(jié)AI賽馬中占據(jù)了人數(shù)優(yōu)勢。2月7日宣布辭去抖音集團CEO一職的消息中，張楠稱自己未來將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上。彼時，界面新聞報道，過去一年，張楠已經(jīng)把絕大多數(shù)精力傾斜到剪映相關(guān)業(yè)務(wù)上，并親自帶隊尋求在AI輔助創(chuàng)作上有所突破，即將推出一個AI生圖和視頻的產(chǎn)品。

3個月后，張楠交出了自己轉(zhuǎn)崗后的首份作業(yè)——支持圖片和視頻生成的即夢AI，后者成了張楠再造下一個抖音的機會所在。

根據(jù)《智能涌現(xiàn)》報道，字節(jié)管理層判斷豆包等AI對話類產(chǎn)品可能只是AI產(chǎn)品的“中間態(tài)”，長期更理想的產(chǎn)品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗、更低的用戶使用門檻。被提升產(chǎn)品優(yōu)先級的即夢，被內(nèi)部寄予了打造AI時代“抖音”的重任。

對即夢的上述重視，或許更早就已顯現(xiàn)。11月，字節(jié)正式發(fā)布視頻生成模型PixelDance和Seaweed時，即夢便拿下首發(fā)資格，成為公眾免費體驗的主要入口。

除了張楠再次迎來一個證明自己的機會之外，更重要的是，對于當(dāng)下營收增速趨緩的字節(jié)而言，AI也有望成為其未來的新增長引擎。

據(jù)《晚點LatePost》報道，今年前三個季度，字節(jié)中國區(qū)單季度廣告同比增速從40%左右跌至17%以內(nèi)，過去兩個季度均沒有達成既定目標(biāo)。

2021年11月，從張一鳴手中接任字節(jié)CEO半年后的梁汝波，開始重組組織架構(gòu)，成立六個業(yè)務(wù)板塊：抖音、火山引擎、大力教育、飛書、朝夕光年和TikTok。

但從去年11月以來，除了以火山引擎為代表的云服務(wù)尚保持業(yè)務(wù)和團隊穩(wěn)定外，字節(jié)其余業(yè)務(wù)板塊相繼遭遇發(fā)展阻礙——大力教育之外，朝夕光年為代表的游戲業(yè)務(wù)大裁員，飛書開始精簡組織，TikTok也正面臨美國封禁危機。

眼下，隨著抖音這一增長引擎也開始變得動力不足，如何為字節(jié)這艘巨艦找到未來航行的新燃料，已成為一個不得不提前思考的問題。

OpenAI所掀起的AI大模型浪潮，成了一眾互聯(lián)網(wǎng)公司謀求新增長的良方。字節(jié)也不例外。

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在奧特曼遵循Scaling Laws法則，用大力出奇跡的策略相繼完善OpenAI產(chǎn)品布局之際，處于追趕狀態(tài)的字節(jié)，也開足馬力，將大力出奇跡的方法論，用到了AI上面：基礎(chǔ)模型上，先后推出了豆包通用模型、豆包·角色扮演模型、豆包·語音合成模型、豆包·聲音復(fù)刻模型、豆包·文生圖模型、豆包·語音識別模型、豆包·視頻生成模型等；產(chǎn)品上，相繼布局了豆包、Cici、Coze、星繪、貓箱、豆包愛學(xué)、即夢等，涵蓋了AI智能助手、AI社交、AI工具和AI教育、AI視頻等主流應(yīng)用賽道。

從ChatGPT上線到Sora正式版推出的2年時間，字節(jié)從AI大模型的落后生，一躍躋身國內(nèi)一線梯隊，張一鳴成了推動字節(jié)質(zhì)變的那個關(guān)鍵先生。

2022年11月ChatGPT發(fā)布之后，百度、阿里等國內(nèi)大廠相繼在去年三四月份推出自研大模型文心一言和通義千問，但直到去年8月份，字節(jié)才對外亮相了云雀大模型（豆包大模型前身）。從2023年4月起，百度、阿里、騰訊相繼通過旗下云服務(wù)對外提供大模型接入服務(wù)。直到一年后的2024年5月，字節(jié)自主研發(fā)的豆包大模型才開始通過火山引擎正式對外提供服務(wù)。

AI進展緩慢的現(xiàn)實，一度引得梁汝波在1月底新一期的All Hands（員工面對面）上，批評道：“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司，都是在2018年至2021年創(chuàng)立的?！?/p>

改變從2023年開始。當(dāng)年5月初，《中國企業(yè)家》雜志曝出，張一鳴正忙于研究OpenAI的一系列論文，并且常常讀至深夜，“他想搞明白，太平洋對岸究竟發(fā)生了什么”，一位接近他的人士說道。

除了研讀論文，張一鳴再次找回了當(dāng)年創(chuàng)辦今日頭條時的狀態(tài)，開始化身公司頭號HR。據(jù)外媒報道，字節(jié)內(nèi)部人士稱，雖然已卸任公司CEO一職，但張一鳴一直在積極參與公司的AI戰(zhàn)略，并親自監(jiān)督從競爭對手公司招聘中國AI工程師和研究人員。

由此，字節(jié)圍繞AI開始內(nèi)外排兵布陣：對內(nèi)，2023年1月，組建首個大模型團隊，并在去年12月組建AI新部門Flow，找來朱駿和朱文佳等負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推進；2月份張楠從抖音轉(zhuǎn)崗剪映，也在某種程度上彰顯出字節(jié)內(nèi)部希望提速AI的迫切之心。

對外，字節(jié)正不惜重金挖AI人才，相繼招攬了谷歌原 VideoPoet 項目負(fù)責(zé)人蔣路，零一萬物原預(yù)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人黃文灝，以及阿里通義大模型原技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢。

尤其是對周暢的招攬。有消息稱，字節(jié)跳動為爭取周暢付出了8位數(shù)的年包工資。周暢的跳槽，也由此引發(fā)了一場字節(jié)和阿里兩家公司的紛爭。12月初，界面新聞報道稱，通義前員工周暢因違反競業(yè)協(xié)議跳槽字節(jié)，已遭到阿里起訴索賠。

這都成了張一鳴大力發(fā)展AI路上的插曲。一如昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝所言，“去年字節(jié)的AI戰(zhàn)略是不及格，但完全不影響今年的滿分表現(xiàn)……這符合我對這個組織快速迭代能力（卷死人能力）的預(yù)期。”

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與移動互聯(lián)網(wǎng)時代相比，AI大模型時代，模型訓(xùn)練和推理成本構(gòu)成了每一個入局玩家必須面臨的增長陷阱。不斷被OpenAI拉高的AI競賽場，也將持續(xù)考驗著張一鳴的投入決心。

無論是技術(shù)迭代，還是頂尖人才的招募，背后都需要真金白銀打底，這都迫使身處大模型領(lǐng)域的廠商，必須盡快走向商業(yè)化。

那些實力不濟的大模型玩家，在這場燒錢游戲中，或者被淘汰出局，或者被大廠收編。波形智能賣身OPPO的案例，成了這一殘酷競爭的最新注腳。更早之前，明星創(chuàng)企Inflection、Character.AI、AI Agent獨角獸企業(yè)Adept，紛紛迎來被大公司變相收購的命運。

商業(yè)化手段有限，疊加大模型訓(xùn)練和推理費用高昂，入不敷出的國內(nèi)部分頭部大模型玩家，此前甚至被傳出退出預(yù)訓(xùn)練的消息。即便不想放棄預(yù)訓(xùn)練，一些大模型玩家也開始轉(zhuǎn)變策略，開始放棄在國內(nèi)燒錢做To C市場的策略，轉(zhuǎn)向全力發(fā)展更容易見到回頭錢的ToB領(lǐng)域。

商業(yè)化天花板有限，也成為字節(jié)內(nèi)部將重心從豆包轉(zhuǎn)向剪映和即夢的一大原因。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截止2024年10月，在移動端AI原生應(yīng)用方面，豆包、Kimi智能助手、文小言月活躍用戶分別為4839萬、1650萬、1179萬。

即便頂著國內(nèi)AI產(chǎn)品月活第一的名頭，但豆包的用戶時長并不樂觀?！吨悄苡楷F(xiàn)》給出的參考數(shù)據(jù)中，豆包每周用戶人均使用時長僅為10分鐘左右。

更何況，最近幾年的字節(jié)，也在告別擴張，開始不斷強調(diào)“去肥增瘦”。

今日頭條、抖音相繼成功后，字節(jié)“大力出奇跡”的方法論，首次觸礁發(fā)生在教育業(yè)務(wù)上。隨著教育業(yè)務(wù)的收縮，字節(jié)由激進轉(zhuǎn)向收縮。接替張一鳴出任字節(jié)全球CEO的梁汝波，更是直接用“去肥增瘦”為公司定調(diào)。

去年以來，字節(jié)“大力出奇跡”方法論更是頻繁遇阻，相繼裁撤兩大重點業(yè)務(wù)：游戲板塊朝夕光年大幅裁員，僅保留少量人員運營已上線項目、探索創(chuàng)新方向；VR板塊PICO近2000員工，超過半數(shù)或轉(zhuǎn)崗或被裁。

眼下，對大模型的大舉投入，成了驗證字節(jié)大力出奇跡方法論的一次新考驗。