我們一般可以將CDP實施分為兩種，一種為自研，一種為外采，而在這兩種方式中，CDP實施流程大致都需要經過幾個關鍵階段，包括需求識別、可行性調研、方案確認等。這篇文章里，作者就對CDP實施流程進行了總結，一起來看。

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CDP實施分為兩種方式，自研或外采，一般頭部互聯(lián)網都是通過自研的方式構建CDP，因為本身數(shù)據(jù)標準化完善，不需要過多的數(shù)據(jù)采集、治理、梳理等研發(fā)成本，同時自研可以更好的根據(jù)業(yè)務需求提供定制化的能力，確保與業(yè)務匹配性及易用性；而傳統(tǒng)轉型數(shù)字化因本身數(shù)據(jù)規(guī)范化不足，同時對于CDP的規(guī)劃功能與應用場景認知不足，這種更適合通過外采的方式進行CDP的構建。

不論是自研還是外采都需要經歷需求識別-可行性調研-商務階段（自研不需要）-方案確認-項目規(guī)劃-方案實施-研發(fā)交付-項目驗收，幾個關鍵階段。

一、需求識別

要想啟動 CDP 項目，首先要明確企業(yè)是否需要 CDP。這就是需求識別階段我們要解決的問題——收集整合企業(yè)上下對 CDP 的需求。

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這些需求可以是產品功能需求、業(yè)務流程需求、數(shù)據(jù)管理需求或者數(shù)據(jù)分析需求。通過對需求的收集歸納，論證搭建 CDP 的必要性。您可以參考電子書前面的自測表的問題，進行綜合考量。CDP 不是萬能的，在該階段務必要明確企業(yè)的需求和目標是否能夠通過 CDP 實現(xiàn)。

除了自檢測試外，還可以通過當前企業(yè)經營情況進行定位：

1. 大于等于2個平臺及品牌
2. 大于等于3個觸達平臺
3. 用戶數(shù)據(jù)超過100w或日活超過10w
4. 市場運營銷售人員超過50人

滿足以上2點則可能需要CDP的應用構建。

千萬切記不要是為了CDP而構建CDP，一定是有需求、有規(guī)劃后再進行規(guī)劃構建，太多企業(yè)花了很多前采買CDP，但最后很少用或棄之不用，勞民傷財也沒有達到預期的數(shù)據(jù)增長。

二、可行性調研

假定需求識別階段確認了企業(yè)需要CDP，這時候需要進入下一步驗證CDP的可行性，在驗證可行性時企業(yè)需要更明確CDP的建設依據(jù)、建設質量、建設邊界、建設成本。

• 建設依據(jù)：當前企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀如何，業(yè)務現(xiàn)狀如何，是否影響業(yè)務運營及營銷推進，在原有需求識別更細化現(xiàn)狀及問題
• 建設邊界：哪些系統(tǒng)哪些模塊需要CDP的支持，CDP可提供哪些業(yè)務增長，從而實現(xiàn)相應的增長
• 建設質量：企業(yè)當前數(shù)據(jù)儲備及數(shù)據(jù)應用效率怎樣，當前的數(shù)據(jù)是否可以支持CDP的構建，是否需要數(shù)據(jù)質量的提升
• 建設成本：CDP是自建還是采購，自建的成本及采購的成本如何，企業(yè)當前是否有相應的預算

在可行性分析階段，要充分考慮企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎現(xiàn)狀、梳理公司對于CDP 的具體需求和定位、做好對項目風險的預判。

三、商務階段

若采購則涉及到商務，若自建則需要立項做組織規(guī)劃。

采購的商務階段需要提前進行需求范圍的溝通，通過行業(yè)專家及乙方輔助撰寫項目說明書，項目說明書包含項目背景、交付目標、功能需求、運營需求、項目里程碑、項目管理、項目實施、項目人員及項目約束，目的是對于CDP項目進行規(guī)劃、實施、交付邊界的說明，是對項目需求的總結和定義，是對項目利益、協(xié)作、實施、成本相關方的明確和確定。

若自研則需要先進行人員組織的規(guī)劃，CDP小組進行項目說明書的規(guī)劃和構建。

四、方案確認

在需求識別時可進行開闊性思考，但在方案的確認時需要聚焦，通過廣泛的需求中進行提煉，提煉出優(yōu)先級且業(yè)務場景需求度高的需求進行功能規(guī)劃。

1.OneID規(guī)劃：打通一、二方客戶業(yè)務及行為數(shù)據(jù)，將億級客戶ID通過IDMapping的方式融合形成數(shù)千萬個OneID，對客戶在線行為按一人一天一渠道進行匯總，實現(xiàn)客戶全旅程數(shù)據(jù)拉通，在這個過程中需要確認ID的體系并針對ID不同來源進行權重及優(yōu)先級的規(guī)劃，構建ID的1對1、1對多的融合方案。

2.指標體系規(guī)劃：指標的規(guī)劃需要業(yè)務專家介入，對企業(yè)的KPI、業(yè)務場景、業(yè)務流程、現(xiàn)有系統(tǒng)運營情況等方面進行調研和規(guī)劃分析，在充分理解企業(yè)的應用系統(tǒng)和業(yè)務流程基礎上，根據(jù)項目說明書約定的交付目標進行指標臺體系的規(guī)劃和建設，產出相應指標構建清單及分析看板清單。

3.標簽體系規(guī)劃：標簽體系規(guī)劃需要業(yè)務專家介入，對企業(yè)的應用、業(yè)務場景、客戶畫像進行調研和規(guī)劃分析，按照業(yè)務場景-規(guī)劃標簽-行為建模-口徑確認-數(shù)據(jù)加工-規(guī)范運營幾個步驟進行規(guī)劃實施。標簽需要梳理標簽分類、標簽類型、標簽值、標簽規(guī)則、使用范圍、更新周期等輸出完善的標簽規(guī)劃文檔，為后續(xù)標簽開發(fā)及數(shù)據(jù)加工做方向支持。

4.營銷運營規(guī)劃：需要根據(jù)企業(yè)的客戶階段進行梳理進行客戶分層，一般情況按照生命周期進行分層，例如線索-潛客-到店-試駕-下定-交車-戰(zhàn)敗，通過生命周期的各個分層進行運營規(guī)劃，運營規(guī)劃聚焦在用戶運營、內容運營、活動運營、商城運營等場景。

五、項目規(guī)劃

項目規(guī)劃階段需要項目經理梳理所有相關人員，該階段需要確認整個CDP建設項目的各個模塊節(jié)點進行管理計劃的梳理，主要包含項目整體計劃、人員執(zhí)行計劃、風險執(zhí)行計劃、干系人管理計劃、項目里程碑節(jié)點。

要進行詳細的任務拆解，節(jié)點確認，任務分配和實施責任人，立項后需要進行全員的宣講，保證后續(xù)多方對接協(xié)同時的配合效率。