國(guó)際跨國(guó)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略咨詢公司 frog 發(fā)布了一份關(guān)于 2017 年技術(shù)趨勢(shì)的年度報(bào)告，對(duì) 15 個(gè)前沿科技趨勢(shì)做了一份全面的預(yù)測(cè)與展望。

年末，又是預(yù)測(cè)未來的時(shí)候。國(guó)際跨國(guó)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略咨詢公司 frog 發(fā)布了一份關(guān)于 2017 年技術(shù)趨勢(shì)的年度報(bào)告，對(duì) 15 個(gè)前沿科技趨勢(shì)做了一份全面的預(yù)測(cè)與展望。

1、智能城市、場(chǎng)所：建筑更加智能，而非更加堅(jiān)硬

不僅智能城市會(huì)利用傳感器提高能源利用率——建筑物和高速公路在建造中也將采用智能材料。通過借鑒自然形態(tài)，材料科學(xué)家和建筑師已經(jīng)開發(fā)出含有細(xì)菌的磚塊。這種磚塊能讓水泥捕捉二氧化碳；同時(shí)，他們還創(chuàng)造出了一種利用隨處可見的風(fēng)和充滿生機(jī)的太陽來運(yùn)作的建筑物冷卻系統(tǒng)。

這一趨勢(shì)會(huì)讓城市以及像酒店業(yè)這種依賴大型能源密集型建筑的行業(yè)迎來巨大的機(jī)遇。例如，米高梅度假村、Wynn 酒店和拉斯維加斯金沙酒店最近全部裝配了太陽能設(shè)備，這表明大公司正在向可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施邁出第一步，從而削減成本并吸引有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者。

受影響的公司：bioMASON,?Dutch Green Company,?Blue Planet

注：本章節(jié)作者為舊金山工作室的 Agnes Pyrchla

2. 人工智能：商業(yè)機(jī)器人將茁壯成長(zhǎng)

Jiro 是一位創(chuàng)業(yè)者。他的導(dǎo)師建議他創(chuàng)建一家新公司。Jiro 將市場(chǎng)上的空白領(lǐng)域或現(xiàn)有機(jī)會(huì)認(rèn)真篩選了一遍，然后，他通過戰(zhàn)略分析發(fā)現(xiàn)了一個(gè)尚未被涉足的機(jī)遇——將老式電動(dòng)滑板出售給老年嬉皮士市場(chǎng)。Jiro 委托各種商業(yè)機(jī)器人將自己的設(shè)想付諸實(shí)踐。他的研發(fā)機(jī)器人將按需設(shè)計(jì)師所做的設(shè)計(jì)以眾包形式發(fā)布出去，進(jìn)行層層篩選。他的運(yùn)營(yíng)機(jī)器人負(fù)責(zé)管理簽約制造商和生產(chǎn)進(jìn)度，他的銷售和營(yíng)銷機(jī)器人則負(fù)責(zé)優(yōu)化電商渠道，安排產(chǎn)品促銷。Jiro 的虛擬團(tuán)隊(duì)繼續(xù)拓展著自動(dòng)化商業(yè)的疆域，這是一條今天已經(jīng)鋪就的未來之路。

隨著智能系統(tǒng)和自動(dòng)化進(jìn)一步發(fā)展，為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)ψ詣?dòng)化商業(yè)進(jìn)行一個(gè)更為正式的分類計(jì)劃了。

本章節(jié)作者為紐約工作室的 Toshi Mogi

3、消費(fèi)品、工業(yè)：海上養(yǎng)殖是終極的“藍(lán)?！睉?zhàn)略

隨著全球人口不斷增長(zhǎng)，人類需要在業(yè)已廢棄的土地上和新鮮的水資源中培育出更多的食物。我們可能會(huì)在海洋中找到一種可持續(xù)解決方案。養(yǎng)殖海帶和蚌類以及開放水域魚類養(yǎng)殖將讓我們?cè)诓皇褂酶?、水或殺蟲劑的情況下為我們產(chǎn)生出大量的食物。因?yàn)楹Ｉ橡B(yǎng)殖不會(huì)局限于表面，它還能夠深入到海底，有效地實(shí)現(xiàn)三維立體發(fā)展。

在生產(chǎn)側(cè)，用于生長(zhǎng)和收獲的全新工具和技術(shù)正在上線，在需求側(cè)，新的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈正在發(fā)展；隨著人們的口味不斷變化，這種海產(chǎn)品將出現(xiàn)在越來越多的餐桌上。

受影響的公司：Greenwave，Innovasea

注：本章節(jié)作者為波士頓工作室的 Patrick Kalaher

4、消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)、食品：人造食品和細(xì)胞農(nóng)業(yè)邁向主流

隨著人們對(duì)減少溫室氣體排放，對(duì)抗氣候變化以及發(fā)展零殘忍食物的需求不斷增加，確定未來人類蛋白質(zhì)消費(fèi)（其中不含任何動(dòng)物）的競(jìng)賽已經(jīng)開始。我們看到兩大產(chǎn)品類別正在形成：一種是提取植物蛋白，然后對(duì)其改造和重新利用，從而生產(chǎn)出具有類似肉類體驗(yàn)的產(chǎn)品。我們還看到組織工程學(xué)以及合成生物學(xué)在技術(shù)上取得了突破——人們利用這些技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中培育食品——像肉類、蛋類和乳制品。

2017 年，你當(dāng)?shù)氐碾s貨店將出售各種基于植物的肉類替代品。目前，這種食品被歸類在素食區(qū)（Vegan Aisle），而它們將超越這一分類，進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)，而且它們也會(huì)更加美味。對(duì)于消費(fèi)者，他們可能會(huì)問：感恩節(jié)的火雞是從種子里長(zhǎng)出來的嗎？

受影響的公司：New Harvest, Impossible Foods, Beyond Meat, 以及 Memphis Meats

注：本章節(jié)作者為奧斯汀工作室的 Andreas Markdalen

5、企業(yè)、數(shù)據(jù)：可擴(kuò)展自動(dòng)數(shù)據(jù)處理是新的最后一英里

當(dāng)谷歌表示要駛遍每一條路每一英里，并將傳感器探測(cè)到的所有信息都記錄下來——音頻、視頻、天氣預(yù)報(bào)和交通路況——做成一張地圖時(shí)，我們都覺得谷歌瘋了。運(yùn)用數(shù)百萬架無人機(jī)或傳感器來采集信息，這聽上去應(yīng)該是（相對(duì)）比較容易的部分；而用自動(dòng)化的方式讓這一切變得有意義，這在當(dāng)時(shí)看來是不可能實(shí)現(xiàn)的。讓我們快進(jìn)到今天，對(duì)其他公司而言，可擴(kuò)展自動(dòng)數(shù)據(jù)處理已成為一張成功的路線圖的不可或缺的一部分。

自動(dòng)數(shù)據(jù)處理的藝術(shù)和科學(xué)即將進(jìn)入黃金時(shí)期，而監(jiān)控天氣，預(yù)計(jì)起落航線，統(tǒng)計(jì)海洋中魚的數(shù)量或傾聽森林的聲音，確定其健康狀況，這些都將被各種組織，而非僅僅是谷歌和微軟這樣的大公司所使用。

受影響的公司：NOAA/Habcam，Shotspotter，SenseFly，Sense (home energy monitor)

注：本章節(jié)作者為波士頓工作室的 Patrick Kalaher

?6、汽車、消費(fèi)品和醫(yī)療：軟體機(jī)器人技術(shù)

今天的機(jī)器人采用金屬制成，十分堅(jiān)硬，而且多是以一種深思熟慮且聰明的方式運(yùn)行。隨著機(jī)器人開始進(jìn)入人類的日常生活，我們需要它們能夠像人類那樣與我們進(jìn)行交互，富有人性化。

在未來幾年，我們將看到運(yùn)用接近于人類身體柔軟度的材料制成的機(jī)器人。這一行動(dòng)已經(jīng)開始，我們?cè)谥T如軟體機(jī)器鉗子這樣的產(chǎn)品中開始利用軟體機(jī)器人技術(shù)。再進(jìn)一步，一些研發(fā)部門正在運(yùn)用通電時(shí)會(huì)變形的電活性聚合物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，例如介電彈性體。我們將在多種行業(yè)中看到這類應(yīng)用。例如，我們希望自己的汽車配備軟體機(jī)器人技術(shù)，為我們?cè)谛旭傊刑峁┲С植?zhí)行各種功能；在車間，軟體機(jī)器人技術(shù)能夠增強(qiáng)我們的力量和精準(zhǔn)性，以便讓我們從事富有創(chuàng)意和需要縝密思考的工作，人類的移情作用、情感和生活經(jīng)驗(yàn)會(huì)在這里發(fā)揮重要作用；在醫(yī)療領(lǐng)域，軟體機(jī)器人技術(shù)不僅會(huì)幫助我們治療患者，而且還能在人體內(nèi)找到自己的家園。

軟體機(jī)器人技術(shù)的革命雖以漸進(jìn)方式在推進(jìn)，但卻范圍寬廣。隨著機(jī)器人和機(jī)器人技術(shù)更具可塑性，它們將以有趣且重要的方式融入我們的日常生活。

受影響的公司：豐田，迪士尼，Kaiser

注：本章節(jié)作者為舊金山工作室的 Mark Freudenberg

?7、消費(fèi)品和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）:VR-on-Demand

隨著 VR 進(jìn)入到越來越多主流觀眾的視線，現(xiàn)場(chǎng)娛樂渠道和演出者會(huì)逐漸被低成本/高參與度的娛樂方式所取代，因?yàn)槿藗冊(cè)诩揖涂梢允孢m地獲得這樣的娛樂體驗(yàn)。為了彌補(bǔ)空缺座位成本，或是為了讓觀眾爆滿的表演獲得更多收入，娛樂公司將在2017年通過各種渠道出售他們現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中最佳座位的VR門票——從麥迪遜花園廣場(chǎng)的碧昂絲演唱會(huì)到觀看 UEFA 冠軍聯(lián)賽——同時(shí)還會(huì)開放過往演出的沉浸式 VR 流式數(shù)據(jù)。

一個(gè)特別有趣的概念是 VR 微體驗(yàn)。用戶能夠藉此讓自己穿越時(shí)空，體驗(yàn)各種奇妙的微小瞬間，讓自己的官能恢復(fù)活力。你可以將此想成是自己思想的一次快速且廉價(jià)的假期。內(nèi)容創(chuàng)造者能夠提供低成本、高品質(zhì)的體驗(yàn)并在一個(gè)開放、社交的市場(chǎng)上交易。對(duì)于沒有 VR 硬件的消費(fèi)者，社區(qū)能夠在購(gòu)物中心、交通終點(diǎn)站和開放場(chǎng)地提供“VR 小站”。

受影響的公司：The Madison Square Garden Company, MLB, Vevo

注：本章節(jié)作者為紐約工作室的 Piet Aukeman & Sonny King

8、消費(fèi)品、%B