從貓眼電影,看熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

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貓眼電影一開始是美團(tuán)的電影購(gòu)票業(yè)務(wù),后面獨(dú)立成為美團(tuán)的子公司貓眼電影。那文章主要是從貓眼電影來看看,熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么樣的。

一、產(chǎn)品介紹

貓眼電影是美團(tuán)旗下的一家集媒體內(nèi)容、在線購(gòu)票、用戶互動(dòng)社交、電影衍生品銷售等服務(wù)的一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

二 、產(chǎn)品定位

貓眼電影一開始是美團(tuán)的電影購(gòu)票業(yè)務(wù),后面獨(dú)立成為美團(tuán)的子公司貓眼電影。

場(chǎng)景1:

  • 用戶:大學(xué)生
  • 需求:平時(shí)有空想去電影院看電影,希望能遇到打折的電影
  • 痛點(diǎn):沒錢買電影票,只能在宿舍看 盜版電影

場(chǎng)景2:

  • 用戶:情侶
  • 需求:周末約看電影,想訂到并排的作為。
  • 痛點(diǎn):平時(shí)去電影院很難選到一起的座位

場(chǎng)景3:

  • 用戶:都市白領(lǐng)
  • 需求:周末希望去看電影,吃個(gè)飯放松一下
  • 痛點(diǎn):不知道電影院在放哪些電影,哪些電影好看,也不知道電影院何時(shí)開始放映,怕吃完錯(cuò)過電影 。

三、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)

四、產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)地圖


貓眼一開始從電影的銷售環(huán)節(jié)做在線電影票,微影時(shí)代合并瓦格拉的,貓眼和微影時(shí)代合并,往內(nèi)容的上游走,同時(shí)貓眼接受光線傳媒的投資,獲得了內(nèi)容制作的產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)微影在往線下VR發(fā)展,拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

貓眼通過一個(gè)產(chǎn)品出發(fā),進(jìn)而通過產(chǎn)品的延伸到其他產(chǎn)品,進(jìn)而進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。給我們的思考是,產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不可缺少一環(huán),只是這個(gè)產(chǎn)品更加偏向業(yè)務(wù)層面。

五、從產(chǎn)品發(fā)展拆解產(chǎn)業(yè)鏈的拓展

第一步

貓眼電影的早期,是美團(tuán)的一個(gè)子項(xiàng)目,美團(tuán)在完成外賣酒店后進(jìn)軍電影市場(chǎng),此時(shí)瓦格里已經(jīng)比貓眼更早成立,是國(guó)內(nèi)最大的在線售票 公司。貓眼作對(duì)了幾件事情,使得貓眼的體驗(yàn)比其他公司更好,導(dǎo)致后來貓眼彎道超車。

  1. 貓眼率先做了選座,解決了用戶不需要去電影院購(gòu)票排隊(duì),只需要在線上購(gòu)票,然后去到電影院取票機(jī)取票就完成購(gòu)票操作。
  2. 改善南方的取票機(jī)的紙,防潮濕,同時(shí)做了取票監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)取票機(jī)做了改進(jìn),使得貓眼給用戶的體驗(yàn)更好。
  3. 在線購(gòu)買爆米花等電影購(gòu)票套餐。提供更好的觀影體驗(yàn)。
  4. 貓眼一開始所有的票都比對(duì)手網(wǎng)站便宜5元。

第二步

  1. 在這個(gè)階段貓眼開始往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走,貓眼的專業(yè)版,貓眼電影給電影行業(yè)的發(fā)行,排片,營(yíng)銷做了數(shù)據(jù)支持。從這里貓眼開始切入了產(chǎn)業(yè)鏈上游。開通熱點(diǎn)通平臺(tái)業(yè)務(wù) ,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,切入影片營(yíng)銷。
  2. 通過貓眼影院聯(lián)名卡,幫助影院開始 會(huì)員運(yùn)營(yíng),貓眼又抓住了下游的影院。
  3. 與微影時(shí)代合并,接受光線傳媒的投資,貓眼切入內(nèi)容的生產(chǎn)方。比如:作為《羞羞的鐵拳》的投資方之一,貓眼微影以從未有過的大手筆對(duì)國(guó)慶檔期首日9.9元進(jìn)行不限量票補(bǔ)。

第三步

  1. 拓展品類,侵入其他的市場(chǎng)。貓眼在電影產(chǎn)業(yè)中的評(píng)分功能業(yè)務(wù),遷移到其他類目,形成豆瓣的評(píng)分機(jī)制??梢酝卣沟诫娨晞?、綜藝、圖書等類目,從電影到電視劇。例如:貓眼通過對(duì)電視劇的點(diǎn)評(píng),形成評(píng)論社區(qū),可以給電視劇的營(yíng)銷。
  2. 拓展演出市場(chǎng)。從賣電影出發(fā)到泛娛樂市場(chǎng)的其他領(lǐng)域。

六、總結(jié)與思考

從貓眼的產(chǎn)業(yè)鏈拓展來看,最近熱議的騰訊布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。貓眼從一個(gè)賣電影票的產(chǎn)品出發(fā),思考自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)業(yè)鏈上下游出發(fā),推出貓眼專業(yè)版,貓眼聯(lián)名卡,貓眼出了很多對(duì)于B端更多有提升的產(chǎn)業(yè)的效率,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作。按貓眼CEO說法,連接、賦能、破界。貓眼現(xiàn)在已經(jīng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。

再來分析最近很熱的騰訊,騰訊擁有的優(yōu)勢(shì)是對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的連接,有許多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。從產(chǎn)品的根基出發(fā),騰訊利用自身技術(shù)去賦能行業(yè)上游,形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是非常有可能的。那么騰訊的弱勢(shì)在哪,是騰訊多年沒有做成2B的供應(yīng)商談判經(jīng)驗(yàn),其次是騰訊對(duì)于需要線下拓展和線下管理的業(yè)務(wù),沒有經(jīng)驗(yàn)。

其次,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),產(chǎn)品首先還是要抓住產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng),通過合作或者其他方式形成產(chǎn)業(yè)鏈。思考產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),不再是單一產(chǎn)品與單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

 

本文由 @?馮義運(yùn) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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