待辦清單類(lèi)產(chǎn)品需求規(guī)劃說(shuō)明書(shū)

Zoe
5 評(píng)論 18126 瀏覽 141 收藏 8 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

本文從實(shí)際用戶使用場(chǎng)景出發(fā),分析用戶需求后輸出一份待辦清單類(lèi)產(chǎn)品需求規(guī)劃說(shuō)明書(shū),主要從產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)流程、頁(yè)面流程和功能詳情這四個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了介紹,與大家分享,希望能夠給大家的工作帶來(lái)啟發(fā)。

本文直接分享V1.0版本的產(chǎn)品需求規(guī)劃說(shuō)明書(shū),有哪些格式,寫(xiě)那些內(nèi)容,互相學(xué)習(xí),enjoy~

一、項(xiàng)目背景與需求分析

1.1 背景

通過(guò)體驗(yàn)市面上現(xiàn)有的待辦清單類(lèi)產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)主要用戶集中在19-29歲之間的大學(xué)生和白領(lǐng)人群。通過(guò)對(duì)這兩類(lèi)使用人群的調(diào)研發(fā)現(xiàn),想要養(yǎng)成好的習(xí)慣但自制力差,嘗試使用待辦APP例如番茄to do等習(xí)慣養(yǎng)成,但因?yàn)闆](méi)有約束力而告終。

1.2 需求分析

對(duì)上述兩類(lèi)人群做用戶調(diào)研,使用【用戶-場(chǎng)景-問(wèn)題-現(xiàn)有解決方案】的需求模型進(jìn)行梳理需求。再根據(jù)用戶量、發(fā)生頻率進(jìn)行需求排序。

二、產(chǎn)品介紹

2.1 產(chǎn)品定位

基于需求背景分析,我們準(zhǔn)備設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品,解決大學(xué)生和白領(lǐng)這類(lèi)人群需要完成目標(biāo)但缺乏約束力的問(wèn)題。

通過(guò)利用社區(qū)打卡的方式,邀請(qǐng)其他用戶圍觀監(jiān)督,利用線上圍觀的壓力和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)用戶養(yǎng)成習(xí)慣的主動(dòng)性;同時(shí)通過(guò)社區(qū),用戶之間可以互相借鑒參考,并行成自己的習(xí)慣圈層。添加待辦事項(xiàng),便于日常記錄;同時(shí)在完成事項(xiàng)的過(guò)程中可以切換至番茄鐘計(jì)時(shí);

2.2 產(chǎn)品名稱:****

2.3 目標(biāo)人群

19歲以下以及19-29歲,自制力不強(qiáng)的青少年和白領(lǐng)人群

2.4 產(chǎn)品規(guī)劃

2.4.1 產(chǎn)品功能列表

****具體的V1.0版本功能點(diǎn),以及后續(xù)版本迭代規(guī)劃

2.4.2 產(chǎn)品功能規(guī)劃

V1.0版本主要圍繞基本功能:添加、刪除待辦,設(shè)置提醒時(shí)間,將待辦轉(zhuǎn)化成目標(biāo),添加目標(biāo),打卡以及圍觀打卡功能。

V2.0版本主要從打卡和社區(qū)兩大功能模塊迭代??紤]到前期基本一定用戶后,用戶出現(xiàn)忘記打卡的情況,補(bǔ)打卡可以給用戶機(jī)會(huì)保持目標(biāo)的連貫性,最終取得順利完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì);

前一版本在社區(qū)模塊簡(jiǎn)單的完成圍觀的功能,在V2.0版本會(huì)圍繞評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊、關(guān)注加強(qiáng)社區(qū)屬性,從用戶角度看,社區(qū)功能幫助自己得到更多的關(guān)注,促使完成目標(biāo)更有決心,從產(chǎn)品角度看,社區(qū)間的互動(dòng)增強(qiáng)用戶粘性,轉(zhuǎn)發(fā)目標(biāo)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)壓力小,同時(shí)還有機(jī)會(huì)得到圍觀。

V3.0版本主要結(jié)合前一個(gè)版本的功能,衍生出話題和自習(xí)室。幫助用戶自建小組,將本在一片社區(qū)下的用戶,篩選出小部分共同目標(biāo)的,縮小范圍一起監(jiān)督打卡。

三、業(yè)務(wù)流程

3.1 微信注冊(cè)登錄流程

3.2 添加待辦流程

3.3 添加目標(biāo)及打卡流程

3.4 待辦轉(zhuǎn)番茄鐘流程

3.4.1 設(shè)置番茄鐘

3.4.2 番茄鐘計(jì)時(shí)

3.5 待辦轉(zhuǎn)目標(biāo)流程

3.6 社區(qū)圍觀流程

四、 頁(yè)面流程圖(此處就不放單獨(dú)的頁(yè)面流程啦~)

五、功能詳情介紹

5.1 交互設(shè)計(jì)圖

5.2 原型圖

5.2.1 注冊(cè)登錄模塊

1.首頁(yè)

用戶首次打開(kāi)APP后看到的首個(gè)頁(yè)面,點(diǎn)擊“+”,彈出登錄提示,

2. 登錄提示頁(yè)

a)點(diǎn)擊“取消”,彈窗消失

b)點(diǎn)擊“確認(rèn)”,跳轉(zhuǎn)至“微信登錄頁(yè)面”

3. 微信登錄頁(yè)面

a)點(diǎn)擊“拒絕”,返回到“首頁(yè)”

b)?點(diǎn)擊“同意”,跳轉(zhuǎn)至“手機(jī)號(hào)綁定頁(yè)面”

4. 手機(jī)號(hào)綁定頁(yè)面

a)輸入手機(jī)號(hào)只能輸入11位數(shù)字

b)手機(jī)號(hào)判定:手機(jī)號(hào)碼為1開(kāi)頭的11位數(shù)字,否則“獲取驗(yàn)證碼”置灰,吐司2秒提示:手機(jī)格式不正確

c)手機(jī)號(hào)格式***-****-****

d)點(diǎn)擊“獲取驗(yàn)證碼”后,吐司2秒提示:驗(yàn)證碼已發(fā)送,button變成60S倒計(jì)時(shí)置灰,60S過(guò)后可重新點(diǎn)擊

e)輸入驗(yàn)證碼后,“登錄”可點(diǎn)擊

f)點(diǎn)擊“登錄”,驗(yàn)證碼錯(cuò)誤提示:驗(yàn)證碼錯(cuò)誤,請(qǐng)重新輸入

g)驗(yàn)證碼過(guò)期提示:驗(yàn)證碼已過(guò)期,請(qǐng)重新獲取

h)登錄成功,跳轉(zhuǎn)至“創(chuàng)建待辦頁(yè)”

5.2.2 添加待辦模塊(以下部分涉及到具體細(xì)節(jié),就不一一呈現(xiàn)啦)

六、 埋點(diǎn)文檔

 

本文由 @Zoe 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 大佬??????

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  2. 慢慢干貨!值得多次拜讀

    來(lái)自陜西 回復(fù)
  3. 感謝分享。怎么可以與您進(jìn)一步探討交流?我想做一款類(lèi)似的小程序

    回復(fù)
  4. 厲害了,是一篇干貨!!

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 大哥不敢當(dāng)

      回復(fù)
专题
16415人已学习12篇文章
本专题的文章分享了对账体系的设计思路。
专题
20625人已学习15篇文章
商品管理系统属于电商产品中最基础、最核心的系统,是支撑整个电商产品的核心。本专题的文章提供了商品管理设计指南。
专题
12940人已学习12篇文章
产品立项,对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项都有哪些主要工作?本专题的文章分享了产品立项指南。
专题
12507人已学习15篇文章
互联网医疗是医疗行业与互联网的综合应用,其以互联网及相关技术为载体和支撑,开展线下传统或线上衍生的医疗健康服务。本专题的文章分享了对互联网医疗的分析和见解。
专题
15820人已学习12篇文章
CDP,即客户数据平台,是企业用来集中管理和整合客户数据的工具。本专题的文章分享了什么是CDP和如何搭建CDP平台。
专题
11838人已学习12篇文章
增长这个话题,是互联网产品在成长过程中绕不过的问题。本专题的文章分享了产品增长指南。