在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。然而，資本的介入究竟是推動創(chuàng)新的催化劑，還是成為創(chuàng)新的絆腳石？本文通過對比DeepSeek和OpenAI的創(chuàng)新路徑，探討了資本與創(chuàng)新之間的復雜關系。

今年春節(jié)非同尋常。

一個是火爆的《哪吒2》，在春節(jié)檔電影市場中，拿了巨額投資的大片有《封神2》，也有《射雕》，還有《唐探1900》，前期不被看好，甚至低調的連預熱營銷都不多，如今是斷崖式領先；

另一個是DeepSeek，在春節(jié)前就已經(jīng)火遍全球，讓美國總統(tǒng)特朗普都震驚的中國AI公司，已經(jīng)登上了140個國家下載榜榜首！有意思的是，不論國外，還是國內，各大AI公司，均是巨額投入，背后金主無數(shù)……

春節(jié)檔電影和AI創(chuàng)新，看似毫無關聯(lián)的兩個領域，卻在同一時間點上呈現(xiàn)出相同的資本悖論，貌似是——錢越多，決策越慢；資源越豐富，創(chuàng)新越受限。

一、誰在引領AI競賽？“騎單車”的DeepSeek還是“開豪車”的 OpenAI？

當DeepSeek以迅雷不及掩耳的速度推出多模態(tài)AI，讓整個科技圈震驚時，很多人都沒想到，這支小團隊竟然能在OpenAI這樣巨頭林立的賽道上脫穎而出。而OpenAI手握微軟巨額投資、擁有最強大的云計算資源，卻反倒在內部決策鏈條的泥潭里越陷越深。據(jù)傳，美國某頭部AI團隊甚至連調整一個模型參數(shù)，都要經(jīng)過8位投資人的層層審批。相比之下，DeepSeek的工程師們只需要放下手里的豬腳飯，果斷刪掉20個雞肋功能，一周之內完成產(chǎn)品優(yōu)化迭代。

這不禁讓人思考，資本對科技創(chuàng)新而言，是助推器還是絆腳石？

二、資本越多，決策鏈條越長，創(chuàng)新就越難落地？

斯坦福大學曾對500個科研項目進行追蹤研究，發(fā)現(xiàn)小團隊（10人以內）平均只需6個月，就能完成從構思到落地的全過程。而大公司至少需要16個月，時間足足翻了近三倍。究其原因，核心問題在于決策鏈條的復雜化：

1. 人多嘴雜，意見難統(tǒng)一。科技行業(yè)如此，影視行業(yè)亦如是，營銷行業(yè)也一樣。比如一個電影劇組，選個女二號都要綜合5家制片方的意見，最后根本無法平衡，只能看數(shù)據(jù)指標來定人選。這就是為什么如今的電影海報越來越趨同，因為任何創(chuàng)新的設計，都必須經(jīng)過層層審核，才能通過資本方的把關。再比如，營銷行業(yè)做個創(chuàng)意，金主部門比較多、領導比較多，平衡起來也是非常復雜，最后只能妥協(xié)，有時好的創(chuàng)意不一定能拍板執(zhí)行。
2. “可愛”的投資人，既要出錢又要干涉。很多投資機構的“精力”遠遠超過創(chuàng)始團隊，投了錢不算完，還要往公司派駐“指導員”。這導致企業(yè)不但要向用戶交代，還要向投資人“匯報”，日報、周報、月報層層遞交，結果創(chuàng)新能力被這些“體系”所束縛，越大的資金池，反而意味著越少的靈活性。去年和一個投資人交流，他反思前幾年自己“犯的錯誤”，就是變成了投資又投人，最終有些公司不再創(chuàng)新，就等著投資人來干了。
3. 大樹底下，寸草不生。資本越集中，巨頭越強勢，創(chuàng)新的空間就越狹窄。就像森林里，參天大樹的陰影下，往往沒有小苗生長的余地。

AI賽道和影視行業(yè)，都正在經(jīng)歷這種“創(chuàng)新密度悖論”：大公司辦公樓里每平方米的創(chuàng)意密度，遠遠低于創(chuàng)業(yè)團隊的工位。

DeepSeek之所以能在短短時間內完成多模態(tài)AI的突破，就是因為它的工程師們甚至能跨界做UI設計，相當于語文老師兼職教音樂。

創(chuàng)新，就是在這種極致靈活的環(huán)境下發(fā)生的。

三、DeepSeek震撼業(yè)界的“壁虎斷尾式創(chuàng)新”

如果說資本的束縛是一個悖論，那么DeepSeek的解決方案則提供了一個絕佳的參考：“壁虎斷尾式創(chuàng)新”。

– 上周剛立項的功能，這周發(fā)現(xiàn)不對，立馬砍掉重做。

– 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對話模型有問題，下一秒就沖到程序員工位，兩人蹲地上畫草圖，第二天功能就上線了。

換成大公司呢？

– 先要立項，討論利弊，半個月。

– 確定負責人，落實預算，再來半個月。

– 最后還要討論優(yōu)化成本由哪個部門承擔，又是半個月。

在大公司，一個創(chuàng)新項目往往耗費數(shù)月甚至一年。而DeepSeek的創(chuàng)新速度直接快3倍。在競爭激烈的AI時代，這種速度差距，足以決定勝負。

當然，也有人會說，現(xiàn)在DeepSeek現(xiàn)在還“小”，等它成為大公司的時候，創(chuàng)新也就會受限了。

創(chuàng)新，是需要機制與文化的，組織形態(tài)的“特種兵制”就是一種創(chuàng)新型組織模式，大公司也一樣可以參考。

四、創(chuàng)業(yè)公司能從DeepSeek學到什么？

對于創(chuàng)業(yè)者而言，DeepSeek提供了6個關鍵啟示：

1. 小團隊+高度靈活=創(chuàng)新效率最大化。保持團隊精簡，確保每個人都能多面手，不要被繁瑣的組織架構拖累。
2. 決策要果斷，不對就砍掉重做。過度討論只會拖慢節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)公司更應該采用快速試錯的方法。
3. 資金充足但不過剩。有足夠的錢支持運作，但不過度依賴外部融資，以免被投資人的過度干預扼殺創(chuàng)新。（DeepSeek有母公司做量化賺錢輸血，初創(chuàng)公司要不就是自己先有啟動資金，要不就是融資時與投資人確定好職責分工，投資人提供資金支持，但不插手業(yè)務，讓團隊專注于創(chuàng)新）
4. 多功能人才培養(yǎng)。鼓勵團隊成員跨界合作，比如讓算法工程師兼任 UI 設計，讓產(chǎn)品經(jīng)理深入一線參與研發(fā)，減少溝通成本，提高執(zhí)行效率。
5. 精準的市場定位：DeepSeek明確自己的市場定位，并圍繞這一定位展開業(yè)務，初創(chuàng)公司可以學習其如何精準定位市場，避免資源浪費。很多初創(chuàng)企業(yè)如果你想勝出，最好要出奇兵，可以試著找到巨頭的反方向，進行技術、產(chǎn)品的研發(fā)思考，找到差異化的市場定位。DeepSeek與OpenAI的技術路線不同，“開源+低成本”策略殺入市場。
6. 生而全球化的國際化視野：DeepSeek具備國際化視野，初創(chuàng)公司可以學習其如何拓展國際市場，實現(xiàn)全球化布局。

五、資本的最佳姿態(tài)：錢是錢，別變成絆腳石

資本并非一無是處，但它必須找到 “剛剛好”的姿態(tài)，才能真正幫助科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意。DeepSeek不是窮光蛋，它的母公司一直在金融量化交易領域盈利，AI業(yè)務也有外部投資。但他們并沒有像大公司一樣堆砌資源，有人形象的比喻——用NVIDIA的RTX3090顯卡搭建“九宮格火鍋”服務器，不同格子涮不同數(shù)據(jù)，效率甚至比云服務器高30%。

正所謂，創(chuàng)新是逼出來的（好像馬云也說過）。

俗語有云，車到山前必有路。

《周易?系辭下》中有句名言：窮則變，變則通，通則久。

總而言之，創(chuàng)新，有時候是無路可走，有時候是另辟蹊徑……

我之前在營銷課上分享過一個觀點，如果給你5000萬市場預算，并不一定顯出營銷負責人、營銷團隊的能力，但是如果在沒有充足預算下，你還能把產(chǎn)品賣出去、甚至制造了熱門話題，你所做的內容、話題、營銷活動等，一定是一次創(chuàng)新，這才是真實力！

六、結語：真正的創(chuàng)新，來自自由而高效的環(huán)境

從AI賽道的DeepSeek到電影行業(yè)的《哪吒2》，我們一次次看到，小團隊的靈活、專注、高效，往往能創(chuàng)造更驚艷的成果。而資本的手伸的太長，不僅不會成為助推器，反而會成為 “創(chuàng)新的殺手”。

十年前在一家公司做職業(yè)經(jīng)理人，感觸頗深，那個企業(yè)就是資源太多、投資人參與太多，每天團隊思考的是怎么把資源利用好，而不是到底該做什么產(chǎn)品符合市場、符合用戶需求。

未來，科技創(chuàng)新的突破，或許不再取決于誰的錢多、資源多，而是取決于 誰更快、誰更靈活、誰更敢于顛覆自己。

*參考資料：

1、大象新聞《DeepSeek 團隊：本土年輕高潛，淡化職級自由創(chuàng)新》2025年01月27日

2、麻省理工科技評論《DeepSeek超越OpenAI的秘密武器：創(chuàng)新》2025年01月27日

3、鈦媒體APP《一文看懂DeepSeek的中國式創(chuàng)新》2025年2月2日