互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的幾十年時間，我們的身份一變再變，而其中出現(xiàn)的各種原因，我們該如何追尋呢？本篇文章作者將從共創(chuàng)的根源出發(fā)、以科技趨勢、消費縱深，用戶欲求這三點詳細分析其中的原由，希望本篇文章能對你有所啟發(fā)。

接前文《「共創(chuàng)感」1—品牌是什么？心存敬畏，敬偉大的思想家和探索者》

接前文《「共創(chuàng)感」2—重新認識品牌：哈姆雷特、特修斯之船和為了部落》

很多人期望直接看到一本操作指南，品牌猿卻認為，不深研趨勢，沒有用戶視角，任何方法論都是無本之源；換句話說，數(shù)字世界，最不需要的不是工具，而是改變關(guān)于品牌和用戶的關(guān)系的認知，它是拓寬品牌邊界之因；更進一步，在一個“元”變化時代，心“智”不升級，任何努力都是無根之木。

因此 ，操作指南之前，品牌猿將會從科技趨勢，消費縱深，用戶欲求三章討論「共創(chuàng)感」之源、之因、之根。唯此，才真正有助于我們每個人都形成自己對共創(chuàng)共享的判斷，進而參與其中。

今天，我們先體驗一下科技的偉大和《失控》的不可思議。

開始之前，我們先分享一個著名且易懂的共創(chuàng)案例：「門捷列夫的元素周期表」。

1869年，門捷列夫?qū)⑺莆盏男畔⑥D(zhuǎn)化為拼圖碎片，并說明哪些是遺漏的，這就是元素周期表。也因此，讓世界最頂級的一群人為了一個目標，各盡其能地鼎力相助，直到將這個拼圖完整完善出來。

他可能是世界上最有影響的共創(chuàng)項目。

眼界更大一些，將你我置身于Web互聯(lián)網(wǎng)（World Wide Web-1989年伯納斯提出），30年的網(wǎng)上生活，從點贊轉(zhuǎn)發(fā)到吐槽點評，從知識整理到智慧增益，從圖文表達到視頻創(chuàng)造…，我們每一個人都曾經(jīng)是web1.0廣袤荒野的拓荒者，之后又成為web2.0大陸的參與者；現(xiàn)在，也許又是web3.0大航海的探索者，新大陸的共創(chuàng)者擁有者。

本文四部分：

1. 極力向前的Web3.0——從共享到共創(chuàng)紅利
2. 學(xué)會向創(chuàng)造物低頭——「共同」是指向未來的路標
3. 數(shù)智時代新商業(yè)的生存方式——「大道至DAO」的自組織
4. 睜大眼睛看世界，這就是群智共創(chuàng)的大航海時代

一、極力向前的Web3.0——從共享到共創(chuàng)紅利

未來已來，只是分布的還不太均勻

——美國作家威廉·吉布森《賽博朋克2077》

當(dāng)我們還在感慨2005年移動互聯(lián)帶來的馬歇爾·麥克盧漢地球村；當(dāng)我們站在2018年數(shù)字時代的門口，滿心迎接算法推薦的短視頻直播紅利；2018年的區(qū)塊鏈，2019年的5G、2020年的NFT、2021年的元宇宙，2022年的ChatGPT，一個接一個突如其來的技術(shù)加速而至。

奇點大學(xué)創(chuàng)始人彼得·戴曼迪斯認為，這種加速是由三個「加速器」疊加導(dǎo)致：

1. 第一個加速器——「數(shù)字化」（庫茲韋爾加速回報定律），當(dāng)每一項技術(shù)化身為二進制0和1，他就能躍上摩爾定律的肩膀，呈現(xiàn)指數(shù)級增長；
2. 第二個加速器——技術(shù)「融合」，加速獨立發(fā)展的技術(shù)與其他技術(shù)融合（量子計算、納米、生物、增強/虛擬現(xiàn)實、傳感器、區(qū)塊鏈等），從而產(chǎn)生相互疊加浪潮；
3. 第三個加速器呢？——「人工智能」。

可以想象，當(dāng)人工智能開始幫助數(shù)字化萬物，讓各種獨立技術(shù)融合，會發(fā)生什么？特別是，當(dāng)人工智能加速Web3.0的普及和創(chuàng)新，會發(fā)生什么？

1. 集體主義的烏托邦——所有人共有Web 3.0

Web3.0 概念之「舊」，可能超乎你的想象。

從 2006 年 Jeffrey 提出，楊致遠闡述，Reed Hastings（ Netflix 創(chuàng)始人）討論，到 2011 雷德 · 霍夫曼（LinkedIn 創(chuàng)始人）解讀；直到 2014 年以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Gavin Wood，它才再次走到前臺。

然而，自誕生之日，Web3.0 就成為一個包羅萬象極力向前的「烏托邦」，這種力量來自：

• 用戶主權(quán)：數(shù)據(jù)主權(quán)歸還用戶，賦予用戶真正擁有使用互聯(lián)世界的權(quán)利。
• 價值重置：重構(gòu)萬物互聯(lián)的新價值，包括新關(guān)系、新連接、新信任、新生態(tài)等。
• 想象超越：超越虛擬與現(xiàn)實、時間和空間、感性和理性的桎梏。

為了更好的描畫出 Web3.0 的與眾不同，我們從時間軸重新認識 Web：

1.1 Web 1.0 ——「可讀」的互聯(lián)，被稱為 PC 互聯(lián)（1991-2004年）。

• 以信息為中心。是指人與信息的關(guān)系，單向的靜態(tài)的。
• 關(guān)鍵詞：「關(guān)注」。
• 商業(yè)模式：B2B、C2C、B2C等。

孕育出 windows、MSN、雅虎、Google 和亞馬遜；百度、騰訊、QQ、淘寶及各大門戶。

1.2 Web2.0——「可讀+可寫」的連接，被稱為移動/數(shù)字/萬物的互聯(lián)（2004-至今）。

• 以人為中心。借數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)人與物、人與服務(wù)、人與信息、人與人的超越時間和空間的連接，是雙向、多向的交互。
• 關(guān)鍵詞：「互動和共享」。
• 商業(yè)模式：C2B、S2B2C、超級APP、生態(tài)平臺、DTC等。

如今，我們所熟知的大部分科技公司都是Web 2.0時代的產(chǎn)物。以Facebook（2004年）、Twitter（2006年）、新浪微博（2009年）為代表的社交平臺，以知乎為代表的知識分享社區(qū)等；以微信、YouTube、Tiktok、頭條、B站、抖音為代表的超級內(nèi)容App；以愛彼迎、Uber、滴滴代表的共享生態(tài)。

當(dāng)然，還有DTC品牌模式，這里還在源源不斷創(chuàng)造著新的奇跡。

1.3 Web3.0——「可讀+可寫+可擁有」的互聯(lián)（2014年-至今）。

• Web3.0基于去中心化理念，運用區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，打造出來的將多個場景融為一體的新型數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，這是用戶與建設(shè)者擁有并信任的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。
• 關(guān)鍵詞：「用戶創(chuàng)造、用戶所有、用戶控制、協(xié)議分配」
• 商業(yè)模式：無限想象。

毫無疑問，Web3.0帶給世界不僅僅是增添了激進新穎性，更是根本性的突破和改變世界的驚喜。

圖片來源互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)然，這可能連開始都算不上！

2. Web 3.0X萬物=共創(chuàng)紅利

不是「Web3.0+」，而是「Web 3.0X」；不是疊加，而是融合。

「Web3.0+」的語境，所有的努力都會將web3.0視為工具，目標是優(yōu)化，更好，這是一種物理疊加，而非真正的「去中心化」重構(gòu)。

「Web 3.0X」截然不同，是一種化學(xué)反應(yīng)，它不但要重新架構(gòu)與用戶的關(guān)系，更要進行高度的生態(tài)融合，以新的技術(shù)生產(chǎn)新的技術(shù)，為新的你我熔煉新的能力，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的價值。

一旦開始，貨幣、娛樂、社交、生活、教育、醫(yī)藥、科技、商業(yè)、供應(yīng)鏈等，新的價值和能量就接踵而至：Web3.0X貨幣=透明公正的「NFT」；Web3.0X供應(yīng)鏈= 可追溯的信任；Web3.0X教育= 個性化協(xié)作學(xué)習(xí)；Web3.0X社交=加密社區(qū)；Web3.0X自組織的「DAO」；Web 3.0X品牌=「沙盒品牌」…

無論是哪一領(lǐng)域，Web3.0X，就將發(fā)明者變成了上帝。

圖片來源互聯(lián)網(wǎng)

這些冰山一角，即使在中國這樣監(jiān)管嚴格的地方，好奇心旺盛的品牌們，也可以在 Web3.0 的領(lǐng)地將品牌和營銷的邊界、維度打開，領(lǐng)取著一點點共創(chuàng)紅利：李寧購買無聊猿 #4102 號頭像；奧利奧將《千里江山圖》解構(gòu)成 5000 份數(shù)字餅干；周杰倫打造服飾品牌 PHANTACi …

只要你承認上述現(xiàn)象正在發(fā)生，你就認可 Web 3.0 理念——共享，共創(chuàng)、共同之中的紅利。

再溫習(xí)一下Web 3.0的底層邏輯：

1. 去中心化底層。
2. 多向的多維立體連接。
3. 生態(tài)自組織。

然后，讓我們一起思考更美好的未來。

3. Web 3.0共創(chuàng)案例——星巴克的「奧德賽計劃」

2022年9月，星巴克推出了「奧德賽計劃」。

此計劃將「用戶忠誠度計劃“Starbucks Rewards（星享俱樂部）」與「元宇宙+NFT」結(jié)合在一起，是星巴克在Web3.0的獨特嘗試。

其中有四個獨一無二：

3.1 從品牌方主導(dǎo)，到去中心化的會員體系。

由傳統(tǒng)以品牌為中心的會員體系，變化為一個由多方：品牌+會員+員工+合作伙伴等共享的去中心化共和國體系/生態(tài)。

3.2 從傳統(tǒng)會員社區(qū)，到元宇宙玩家和共建共創(chuàng)的新社群。

當(dāng)會員積分轉(zhuǎn)換為獨立數(shù)字資產(chǎn)實現(xiàn)后，會員自然變成了元宇宙玩家；元宇宙玩家的天然屬性就是共建共創(chuàng)共生，包括舞臺、故事、IP、世界等各種各樣的內(nèi)容。

會員和玩家的不同之處在于：會員只是消費換積分再兌換物品，只按品牌的設(shè)計行動。而玩家則可以有自己的任務(wù)，甚至可以自己設(shè)定任務(wù)，并通過實現(xiàn)任務(wù)來增長自己的玩家值，這和游戲的道理是一樣的。

——陳格雷《如何用 web3.0 的方式，創(chuàng)造品牌星球元宇宙？》

3.3 從線下第三空間，到線上第三空間和獨一無二的數(shù)字生態(tài)

• 在這里，「銷售」終于成為一件有意思的事情，從賣咖啡到賣數(shù)字體驗，從賣會員儲值卡到賣 NFT 的文化內(nèi)容，從實體福利/體驗福利到數(shù)字福利，「銷售」、「體驗」與「成長」成為一體，這是一種新的敘事線索。
• 在這里，品牌，會員和合作伙伴（雇員）因為對咖啡的熱愛聚在一起，通過各種獨特的體驗產(chǎn)生聯(lián)系，你可以輕易地感受到溫暖的咖啡、社區(qū)和歸屬感，從而真正形成一個社區(qū)。
• 在這里，除了用戶，還有員工和合作伙伴，納入到一個生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)與伙伴們的價值共享。

3.4 獨立存在和發(fā)展

最關(guān)鍵的，在奧德賽的計劃中，無論是「旅程印章 NFT」、「?限量版郵票 NFT」、「NFT 交易」、「獨特福利和體驗」等，都發(fā)行在 Polygon 鏈上（第三方）。

這意味著，用戶、員工、經(jīng)銷商等，所獲得的NFT都不再被星巴克公司所控制，而成為獨立存在和發(fā)展的經(jīng)濟體系。

「Starbucks Odyssey」的本質(zhì)是什么：「圍繞熱愛咖啡的人創(chuàng)造新的關(guān)系」——所有人參與、擁有、共創(chuàng)、共享的關(guān)系。

你會發(fā)現(xiàn)，跟隨著人工智能昂首闊步的 Web，會更快更強地革新商業(yè)生態(tài)，淘汰的循環(huán)正在加速；

你還會看到，新一輪的消費創(chuàng)造，正由公司掌控改變?yōu)橛杀舜艘来嫦嗷ゴ龠M的伙伴們決定，直到基于所有制的商業(yè)模式被不斷顛覆和持續(xù)創(chuàng)造，而興奮和想象力的釋放也是如此。

最終你會意識到，共創(chuàng)紅利如此之遠，又如此之近！我們無法阻止 web3.0 改進和創(chuàng)造新的商業(yè)。

二、學(xué)會向創(chuàng)造物低頭——「共同」是指向未來的路標

即使大部分品牌人對此毫無興趣，品牌猿忍不住分享這本成書 1994 年，曾經(jīng)是喬布斯和《黑客帝國》演員必讀巨著——《失控》。

其中如上帝般不可思議的視角，妙不可言的推演，有了共創(chuàng)感讀來更是不同。

1. 從「蜂群思維」到「活系統(tǒng)」——超級有機體

一個有悖認知的蜂群現(xiàn)象：在蜂群中，蜂后并不是主宰者，它只是謙卑地跟在蜂群后，選擇自始至終都是由蜂群定的；誰是蜂后是由蜂群決定的，目標地點也是由蜂群決定的。

各種學(xué)者勾畫「蜂群思維」后，得出 3 個結(jié)論：

1. 蜂群思維是一種「集體思維」，是指由許多獨立的單元高度連接而成的一個「活系統(tǒng)」；
2. 蜂群思維是能同時進行感知和記憶的「分布式內(nèi)存」，具有典型的「自適應(yīng)性」特征；
3. 蜂群思維的神奇還在于量變引起質(zhì)變。只要聚集在一起的蜜蜂數(shù)量達到一定變量，它們就能夠相互交流，并且「涌現(xiàn)集群智慧」。

自然哲學(xué)家惠勒認為，「昆蟲群體都不僅僅類似于有機體，而就是一個有機體——就像一個細胞或者一個人，它表現(xiàn)為一個一元整體，在空間中保持自己的特性以抗拒解體… 既不是一種事物，也不是一個概念，而是一種持續(xù)的波涌或進程。」

這樣的智慧早已出現(xiàn)在我們熟悉的各種現(xiàn)象：蜂群蟻群、動物食物鏈、森林系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、大腦神經(jīng)元、音樂涌現(xiàn) …

音樂是如何從和弦中涌現(xiàn)出來的：而我不知道，除此（音樂）之外，人類還能擁有什么更好的天賦。因為從三個音階（三和弦）中他所構(gòu)造出的，不是第四個音階，而是星辰。

——《涌現(xiàn)式的進化》

假如為「蜂群思維」找到一個現(xiàn)代的名稱——「活系統(tǒng)」。

它擁有以下4個特征：

1. 沒有強制性的中心控制；
2. 次級單位的具有自治的特質(zhì)；
3. 次級單位之間彼此高度連接；
4. 點對點間的影響通過網(wǎng)絡(luò)形成了非線性因果關(guān)系。

5 個好處更是顯而易見：可適應(yīng)、可進化、有彈性、無限性、新穎性。

貌似，所有的特征都指向 Web3.0。

假如一個企業(yè)「群落」轉(zhuǎn)向這樣一個「活系統(tǒng)」？或者將品牌生態(tài)看做一個「超級有機體」呢？

2. 從「鏡前變色龍」到「共同」進化——未來的路標

1974年，現(xiàn)代控制論的奠基人布蘭德提出了一個公案：「放在鏡子面前的變色龍是什么顏色？——變色龍會要想辦法從自身鏡像世界隱身，將所有的保護色試個沒完？還是找到一個中間色的折衷?！?/p>

由此，諸多學(xué)者們在各種邏輯推導(dǎo)下得出三段式論述：

第一，「雙贏」——共同進化下生命所演繹的老故事。

• 任何個體只有「接近」自己變化中的鄰居才能給自己帶來變化。
• 鏡子前的變色龍是一種「網(wǎng)狀」的因果循環(huán)。這種網(wǎng)狀因果是指在遞歸反射領(lǐng)域，事件并非由存在鏈所觸發(fā)，而是由一系列業(yè)因如奇趣屋般地反射、彎曲、彼此互映所致。
• 自然界充斥著共同進化：每個有植物的角落都有寄生生物、共生生物在活動，時刻上演著難解難分的雙人舞。
• 進化就是不斷適應(yīng)環(huán)境以滿足自身的需求，「共同進化——是更全面的進化觀點，是不斷適應(yīng)環(huán)境以滿足彼此的需求」。
• 生物的共同進化行為可以用一個更好的術(shù)語來描述——「共同學(xué)習(xí)」，或者共同傳授也行，因為共同進化的各方在相互學(xué)習(xí)的同時也在相互傳授。

第二，「消費社會」——共同進化的完美復(fù)刻。

• 在緊密相連的 21 世紀，市場營銷就是那面鏡子，而全體消費者就是變色龍。將消費者放入市場時，他該是什么顏色：是沉降到某個最小公分母——成為一個平均消費者？或者總是為試圖追趕自己循環(huán)反射的鏡像而處于瘋狂振蕩的搖擺狀態(tài)？
• 當(dāng)今世界更是一個充滿了「鏡像」的時代。無處不在的攝像頭、傳感器；每天都在數(shù)據(jù)收集網(wǎng)絡(luò)腳步，它們將我們集體行為的每一個細枝末節(jié)都反映給我們?！獛巍⒃u分、工資單、商品目錄——在映射中幫助我們建立了個人的身份標識。
• 數(shù)字化必將為我們提供更清晰、更快捷、更無所不在的「鏡子」。每個消費者都將成為反射鏡像與反射體，既是因，也是果。

最后，共同進化之「共同」，是指向未來的路標。

1. Web 1.0 時，企業(yè)開始了結(jié)盟大潮——尤其在互聯(lián)網(wǎng)中——與其吃掉對手或與之競爭，不如結(jié)成同盟——共生共棲。共生關(guān)系中的各方行為不必對稱或?qū)Φ龋?/li>
2. Web 2.0 時，互相滲透，共同發(fā)展已經(jīng)成為共識。大家都意識到一個生機勃勃的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是不斷變化的「共同」發(fā)展——「你中有我，我中有你」的無限游戲——只有各路新公司層出不窮，源源不斷的新產(chǎn)品、新模式、新技術(shù)出現(xiàn)，整個市場才會有未來；
3. 在邁入Web 3.0 后，頻繁的交流正在創(chuàng)造日益成熟的數(shù)智時代，為共同進化、自發(fā)的自組織以及雙贏合作模式的涌現(xiàn)而準備著；
4. 與此同時，所有政治//經(jīng)濟文化都意指全球政治//經(jīng)濟文化，而全球政治//經(jīng)濟文化則意味著「共同」；在web基礎(chǔ)上建立起的「共同」世界。

上述理解下，所有的進化，包括人造物的進化，都是共同進化；都為合作、自組織，以及雙贏結(jié)局的破土發(fā)芽開辟了園地。

這就是「共同」的力量——我們不僅「共同」打造一個舒適的地球村；還在「共同」編織一個熙熙攘攘的全球化蜂群——一個最具社會性的「共同」世界，一個鏡狀往復(fù)的「共同」世界。

圖片為第一張從太空拍攝地球圖像，被命名為 Earthrise 地出

這里，還有偉大的「共同富?！?。

3. 21世紀的「符號」——Web3.0

20 世紀，原子是科學(xué)的「符號」。

原子的圖形是非常直白的：幾個點循極細的軌道繞著一個黑點，原子獨自旋轉(zhuǎn)，形成一個典型的縮；

原子內(nèi)部的軌道形如真實的宇宙，在一邊是遵守規(guī)則的能量核，另一邊是星系中旋轉(zhuǎn)的同心球體——其核心是一種意志，也是本我，是一種生命力。

21 世紀呢？原子是過去；Web3.0 才是未來！

• Web3.0 這個符號是沒有中心的——它是一大群彼此相連的小圓點和一堆彼此指向、相互糾纏的箭頭織成的網(wǎng)，不安分的圖像消褪在不確定的邊界：
• Web3.0 是原型——總是同樣的畫面——代表了所有的電路，所有的智慧，所有的相互依存，所有經(jīng)濟的、社會的和生物的東西，所有的大規(guī)模系統(tǒng)。
• 這個圖標沒有開始、沒有結(jié)束、也沒有中心，或者反之，到處都是開始、到處都是結(jié)束、到處都是中心。
• Web3.0 是群體的象征。由此產(chǎn)生的群組織——分布式系統(tǒng)，將自我撒布在整個網(wǎng)絡(luò)，以至于沒有一部分能說：“我就是我”。無數(shù)個體思維聚在一起，形成了不可逆轉(zhuǎn)的社會性。
• 事實上，由真正多元化的部件所組成的群體只有在 web3.0 中才能相安無事。其他結(jié)構(gòu)，如鏈狀、金字塔狀、樹狀、圓形、星形等，都無法包容真正的多元化，以一個整體的形式運行。

圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

Web3.0 蘊藏著原子科學(xué)（管理和控制）不具備的力量：

• Web3.0 之中真的有神秘的看不見的手——一種「沒有權(quán)威」存在的控制。
• Web3.0 是唯一有能力無偏見地發(fā)展或無引導(dǎo)地「學(xué)習(xí)」的組織形式。
• Web3.0 有其自己的「文化」。這種文化正迅速影響生活在網(wǎng)絡(luò)世界中的人類文化。比如，消費主權(quán)、數(shù)字游牧、有機編碼… 所有這一切共同交織成了蜂群式王國。
• 動態(tài) Web3.0 是少數(shù)幾個融合了「時間」維度的結(jié)構(gòu)之一。
• 最后，與其說一個分布式、去中心化的 Web3.0 是一個物體，還不如說它是一個「過程」。

從「蜂群思維」到「活系統(tǒng)」，從「鏡前變色龍」到「共同」進化；從「未來的路標」到21世紀的「符號」，我們可以得意的推斷出 Web3.0= 21 世紀=未來=共同。

蘋果、安卓、微信、抖音、小米生態(tài)，他們的每一次大的動作不是在做一些細小功能點的演進，而是在構(gòu)建一個共同進化的系統(tǒng)，讓更多人可以參與共同創(chuàng)造的大生態(tài)，并成為其有機體中的一員。

更重要的是，當(dāng)你自覺不自覺的將Web3.0技術(shù)和思想遷移到商業(yè)活動、企業(yè)生態(tài)和品牌構(gòu)建，一種共同進化的活系統(tǒng)不自覺的就被架構(gòu)而出。

三、數(shù)智時代新商業(yè)的生存方式：「大道至DAO」的自組織

道常無為而無不為！——老子《道德經(jīng)》

在今天這個時代，無論是宇宙法則熵增定律，還是基業(yè)不長青的大數(shù)據(jù)，都指向大公司必然衰敗直至死亡。

同時，無論是共同進化活系統(tǒng)，還是《秩序與混亂/有序與無序 Order And Disorder》的探索，都指向一個終極模式——開放的自組織。

這就是品牌猿的「大道至DAO！」

1. 什么是DAO？

DAO是去中心化自治組織（Decentralized Autonomous Organization）的縮寫。

開始，「DAO只是一個共享銀行賬戶的聊天室」；接著DAO成為通過共享銀行帳戶和同一個目標將貢獻者結(jié)合在一起的社區(qū)，他們通過在區(qū)塊鏈上實施一組規(guī)則來創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在，DAO 成為一個「基于 Web3.0 的自組織模式」。

DAO的自組織模式與傳統(tǒng)公司有何不同？

• 平權(quán)：決策權(quán) 、所有權(quán)和控制權(quán)遍布整個社區(qū)。每個人都是利益相關(guān)者，都有影響力，每個致力于發(fā)展和實現(xiàn)DAO的共同使命的人都處于平等的地位。它顛覆了一個人或一個實體“擁有”一個組織的想法。
• 透明：這種透明的操作框架是DAO重要部分，也是DAO成為Web3去中心的重要原因。
• 自治：由于DAO是去中心的，它不屬于個人或?qū)嶓w，因此它也不能采用傳統(tǒng)的方式進行管理。
• 效率：當(dāng)那些有著共同目標和熱情的人們一起工作時，他們確保了最好和有效的結(jié)果。

去除如智能合約、區(qū)塊鏈執(zhí)行、匿名等這些超現(xiàn)實因素，DAO更廣泛的定義可以是——由一群人圍繞某個使命，通過透明化的協(xié)調(diào)，共同確定章程，分解目標，完成任務(wù)的組織。

品牌猿借 DAO，呈現(xiàn)一個與傳統(tǒng)不同的，前文反復(fù)論證的去中心、共同進化的活系統(tǒng)。

2. 數(shù)智時代新商業(yè)生存法則——「大道至DAO」

外部環(huán)境加速變化，不確定性開始圍繞價值觀和意識形態(tài)的激烈分化與沖突而縱深演進，這意味著，我們過去所依賴由中心和權(quán)威統(tǒng)一定量的標尺被不斷瓦解，創(chuàng)造和選擇面臨全面的困局。

同期，融合人工智能的Web3.0正在重新定義智力工作，史無前例地將各種創(chuàng)造力融合，最大限度地釋放了人的本源價值——主動性和創(chuàng)造性。

更直白點，一個封閉的、有界限的、層級森嚴、管理規(guī)范、被動的組織，還是一個開放的、自由的、去中心的、主動的組織模式能夠更好地活在當(dāng)下？

品牌猿認為，唯有「大道至 DAO」的自組織，方能解構(gòu)這種動態(tài)的流動和巨變，通過激活創(chuàng)造和共同學(xué)習(xí)，以長期主義的耐心、信心和方法去挑戰(zhàn)這種常態(tài)的不確定性。

2.1 「不可知論」積極探索的 DAO 。

今天占主流的傳統(tǒng)管理理論，都是基于高度確定性的控制假設(shè)：數(shù)據(jù)可測、摩爾定律、制定計劃。而我們知道的是，現(xiàn)在是一個「元」變化的時代。

破解不確定性唯一確定的思維方式就是「不可知論」：這就是偉大的「摸著石頭過河」；埃里克《精益創(chuàng)業(yè)》的MVP；李善友《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》的「計劃到認知」；這也是組織理論學(xué)家馬奇《組織》的從「開發(fā)」到「探索」；哲學(xué)家卡斯《無限游戲》的與邊界玩…

圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

無論哪種理論，核心都要求我們「圍繞共同使命，建立一個積極探索的DAO組織」。

• 有了「共同使命」，才可能是一個志同道合的伙伴群體，積極的、主動的去探索未知。
• 在勇敢無畏的「探索」組織中，伙伴們才能放開手腳去探索新的疆域，敢于踏上未知的道路，更意外的收獲時，在面對失敗時，能更快的掉頭。
• 「開發(fā)」模式下，品牌專注于通過消除差異和復(fù)制過去來賺錢；只有「探索」模式中，品牌才可以可以專注于以后賺錢，打破過去。

不論黑暗森林法則，還是大航海數(shù)字漩渦，擁抱「向往和行動」的自由，跳出畫地為牢的有限游戲，一個組織就擁有了安身立命的基礎(chǔ)，它的「命」必然會比系統(tǒng)里、封閉的、計劃的組織要長一點。

2.2 創(chuàng)造力革命的 DAO。

創(chuàng)造力離不開自主權(quán)！——《卓越基因》

如果說工業(yè)革命的科學(xué)管理是控制論引發(fā)的效率革命，那么數(shù)智時代就應(yīng)該是DAO組織激發(fā)下的創(chuàng)造力革命。

日本哲學(xué)家西田幾多郎提出了「場」的理論。他認為，人類的任何知識都是「集體知識」的一種形式，只有形成「集體知識的場」或者說「美地奇效應(yīng)」：人們有意識，全心全意地致力于一個共同的目標，通過人際互動和環(huán)境互動產(chǎn)生新的知識，才能源源不斷的生出創(chuàng)造力。

這樣的「場」和「效應(yīng)」，在那些百年常青和創(chuàng)造力永不衰竭的企業(yè)中早已證明有效：

• 寶潔雷富禮推崇「一起創(chuàng)新」的宗旨，“五六年前，寶潔的大部分創(chuàng)新都依靠8000名科學(xué)家和工程師，今天，我們想要發(fā)揮寶潔數(shù)十萬員工的創(chuàng)新力量?！?/li>
• 谷歌制定了20%規(guī)則，鼓勵工程師花費20%的時間為自己鐘愛的項目工作，這表明，領(lǐng)導(dǎo)層相信每個人都有創(chuàng)新能力，每個人都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新。
• 皮克斯鼓勵并獎勵公司中每位成員為藝術(shù)做出的貢獻。皮克斯堅信任何時候，組織中的任何人，都應(yīng)該能自由地溝通，而無需獲得多余的批準。
• 樂高呢？先后有了「樂高大使」、樂高成人玩家AFOL（Adult fan of Lego ）、「樂高玩家團體」（LEGO User Group）、「樂高專業(yè)認證大師」（簡稱LCP）、「樂高大師」（LEGO Masters）、LEGO Ideas平臺、LEGO World Builder平臺、Mindstorms多樣的組織和平臺。

這些創(chuàng)造力激發(fā)的行動都可以融入到去中心化和自主權(quán)，共同目標和透明決策的DAO中。

必然，面對將人們更徹底的推向富含創(chuàng)意，充滿挑戰(zhàn)，也更蘊含價值分工的人工智能，需要更深度思考——作為創(chuàng)新的主體的人，什么樣的新模式能夠與其匹配呢？

2.3 共同學(xué)習(xí)的 DAO

企業(yè)有兩種學(xué)習(xí)方式，一種是如何把同樣的事情做得更好的「簡單學(xué)習(xí)」；一種是學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造新事物的「生成學(xué)習(xí)」。

帶領(lǐng)IBM起死回生郭士納認為——「最重要的是，它要求組織做一些不同的事情，更重視過去不曾擁有的東西，獲得它沒有的技能（生成學(xué)習(xí)）」。

如何啟動「生成學(xué)習(xí)」？——從「無所不知know-it-all」到「無所不學(xué)（learn-it-all）」。

不以「無所不知（know-it-all）」自居，而始終保持「無所不學(xué)（learn-it-all）」的態(tài)度——它依賴于公司中的每一個人，包括我們廣大的中層，他們必須致力于讓每一個人每天都能取得進步。

——《刷新》納德拉

此外，「無所不學(xué)」可以學(xué)習(xí)任何事物，只要讓我們伙伴們能夠變得更好。

再回到前文生物學(xué)家定義的共同進化：「生物的共同進化行為可以用一個更好的術(shù)語來描述——共同學(xué)習(xí)，或者共同傳授也行」。

學(xué)習(xí)意味著生存！

沒有「生成學(xué)習(xí)」的組織、團體、企業(yè)，甚至個人，很難在這個新商業(yè)環(huán)境下活過三季。

牽強附會下，積極探索的DAO，創(chuàng)造力革命的DAO，共同學(xué)習(xí)的DAO，就是品牌猿描述的數(shù)智時代新商業(yè)組織生存法則——「大道至DAO」。

3. DAO 的四大原則

雖然不是每一個品牌能如星巴克奧德賽計劃那樣在 Web3.0 初始階段就自由探索，但很多公司在合伙模式、組織架構(gòu)、激勵機制、平臺生態(tài)或用戶社群中自覺不自覺的運用著 DAO 思維。

比如合伙人模式全員持股計劃；比如生態(tài)平臺的共享眾創(chuàng)模式；比如超級會員新社群模式…… 他們享受著 DAO 的第一波紅利。

剝掉DAO光芒奪目的科技外衣，只要遵循以下四大原則，任何組織和品牌都可以構(gòu)建一個走向未來的新組織、新機制、新力量。

3.1 從計劃到進化——高效迭代

這也是精益創(chuàng)業(yè)的MVP法則：從一個極簡的東西開始著手，獲得認知，然后反饋進去，再獲得認知，再反饋進去，再獲得認知。

如張小龍所言——「產(chǎn)品是演化出來的，不是規(guī)劃出來的」。

所以，DTC模式的真相不是「直接面對消費者」；而是你與用戶的溝通是否「通暢」，是否借此「改進和創(chuàng)新」。

3.2 從封閉到開放——協(xié)同進化

傳統(tǒng)公司組織被強烈的封閉」屬性桎梏：為了安全與控制設(shè)置了外部界線；為了科層與分工設(shè)置了內(nèi)部界限；特別是權(quán)力，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)擁有不一樣的多的是信息和資源。

而新一代的組織早已使用了DAO原則，平權(quán)、透明、自治。比如打破外部界線的小米參與感，打破內(nèi)部界限的超級猩猩，打破組織權(quán)力界線的邏輯思維。

這是另一條起跑線：愛彼迎、Uber、抖音/TikTok、B站。

3.3 從管理到賦能——尋求「領(lǐng)導(dǎo)」

我們創(chuàng)造和使用了很多管理工具：標準、KPI、流程、績效、文化、價值觀等。這些工具包本身沒有問題，但是管理的內(nèi)涵就是控制，控制必然帶來一定的僵化。

DAO型領(lǐng)導(dǎo)者們幾乎一致弱化了管理，他們更加重視賦能和領(lǐng)導(dǎo)。

• 他們認為，領(lǐng)導(dǎo)者為團隊成員提供的是創(chuàng)新上的支持和各種資源整合，以此幫助他們?nèi)〉酶蟮某煽兒统删停康牟皇枪芾矶侵С?；?yōu)秀團隊的驅(qū)動力不再是傳統(tǒng)的勞動報酬（工資期權(quán)等），而是成就感和社會價值，自我激勵是他們典型的特征。
• 他們在三個方面強化「賦能」：匹配創(chuàng)造者的興趣、動力與合適的挑戰(zhàn)；打造環(huán)境和氛圍，方便員工共同創(chuàng)造；通過組織設(shè)計，刺激人和人之間的有效互動（曾鳴的《智能商業(yè)》）。
• 卓越的「領(lǐng)導(dǎo)」具備7個要素：真誠、決斷力、專注力、個人色彩、軟性 / 硬性社交技能、溝通、一往無前。（吉姆·柯林斯《卓越基因》）
• 更偉大的則尋求「領(lǐng)導(dǎo)」：勾畫未來、引領(lǐng)變革、創(chuàng)建信仰，設(shè)法達到。《Tribes（部落）：一呼百應(yīng)的力量》

從「至死不渝的伴侶」到「互惠互利的朋友」，也許這就是格力孟羽童“被”離開和出走的本質(zhì)。

3.4 從用戶到共創(chuàng)者——部落化社群

未來的新商業(yè)生態(tài)中一定有「用戶」一席之地，但這僅是起步，緊跟著參與感，超級參與者，然后是共創(chuàng)者，直到共同價值觀的「部落」。

因此必然，未來的組織，誰能聚合和激發(fā)更多的參與者和共創(chuàng)者，誰能為成員持續(xù)創(chuàng)造新價值幫助他們成為想也好成為的人，誰領(lǐng)導(dǎo)成員能夠并肩戰(zhàn)斗共同成長，誰擁有更多志同道合的伙伴，誰就能真正實現(xiàn)「無限游戲」和「基業(yè)長青」。

理解以上，基本就可以得出「大道至 DAO」的自組織，實質(zhì)是下一個 10 年的戰(zhàn)略底層和核心競爭力。

最后兩句話：

• 組織不是目的，生存才是。
• 先組織起來的人一定會贏得后組織起來的人，組織先進的人一定會贏得組織落后的人。

四、睜大眼睛看世界，這就是群智共創(chuàng)的大航海時代

一步步走來，我們從門捷列夫和星巴克的奧德賽計劃看到了人工智能加持Web3.0 的共創(chuàng)紅利；從蜂群思維到鏡前變色龍，找到「共同」這個未來的路標；最終，我們也得出了數(shù)智時代商業(yè)生存法則「大道至 DAO」的自組織。

盡管未來有著強烈的流動性、跨越性、未知性；盡管它無序和復(fù)雜，沒有確定的模式和趨勢，這個充滿活力的過程卻指向一個清晰無誤的整體方向——「共創(chuàng)」。

然后呢？

擁抱，并且深度參與，親身體驗，謹慎接受，唯有如此，數(shù)智時代的共創(chuàng)紅利才不會拋棄我們而去。

這將是一個到來的比你想象的更快的未來，也將是世界上迄今為止最偉大的想象力舞臺?！段磥砗魢[而來》

參考圖書：《失控》、《未來呼嘯而來》、《卓越基因》、《有限與無限的游戲》、《Tribes（部落）》、《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》