在面試過程中，有一種面試方式常常讓人感覺到不舒服，那就是壓力面試。但壓力面試真的可行嗎？當(dāng)代人還吃這一套嗎？有什么弊端？本文對(duì)此進(jìn)行分析，一起來(lái)看看吧。

昨天看到說的一個(gè)最近火的帖子：

老板提問：“假如你的女朋友外出旅游，為了省錢跟別人合住，你會(huì)分手嗎？”。

求職者反問“假如是你妻子的話，你怎么辦？”老板當(dāng)時(shí)就怒了，質(zhì)問求職者：“你什么意思，是我問你，還是你問我？”

求職者平靜地說：“大家都是平等的，你能問我這樣不靠譜的問題，我也能問你。”

老板生氣地說：“你趕緊走，我們公司不需要你這樣的人！”……毫無(wú)疑問，帖子本身就反應(yīng)了老板的無(wú)底線。很多網(wǎng)友說：這是壓力面試么，這是故意挑戰(zhàn)別人的價(jià)值和道德底線，閑著沒事找事兒。就這個(gè)帖子我也說說自己兩個(gè)觀點(diǎn)和猜測(cè)：

（1）這個(gè)老板活成了自己最討厭的樣子

老板說“我們公司不需要你這樣的人”其實(shí)就是在說他自己。因?yàn)槭撬纫浴斑@樣的人”的身份問面試者的，面試者做同樣的回應(yīng)時(shí)他卻受不了。

簡(jiǎn)單來(lái)說，老板受不了面試者這樣的人=受不了他自己成為這樣的人。

假設(shè)一個(gè)人活成了自己最討厭的樣子，你覺得他幸福嗎？他的公司和團(tuán)隊(duì)是怎樣一種氛圍？

（2）老板的價(jià)值觀是在我的世界里“唯我獨(dú)尊”

很明顯，按照他的價(jià)值判斷就是他可以這樣對(duì)待別人，而別人不可以這樣對(duì)待他?？梢韵胂笙拢绻闳肼毩诉@樣的公司會(huì)是一個(gè)什么場(chǎng)景。你可能需要強(qiáng)迫自己按照他的規(guī)則和價(jià)值觀行事，即使他的規(guī)則在某種程度上是對(duì)的有利的，你也會(huì)很難受。

生活中也不乏這樣的人，我們要遠(yuǎn)離這樣的人。

很顯然，上面是把“壓力面試”用扭曲了。

今天就著壓力面試這個(gè)話題，說說我對(duì)壓力面試的看法。

我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：我不喜歡壓力面試，而且我也認(rèn)為這種面試方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的時(shí)代。

1. 相對(duì)于抗壓、堅(jiān)持這類優(yōu)秀品質(zhì)，這個(gè)時(shí)代和年輕人更關(guān)注意義、熱情、創(chuàng)新

在過去工業(yè)時(shí)代流水線，全民處于溫飽生存線的時(shí)候我們當(dāng)然需要奮斗抗壓，這是我們民族的優(yōu)秀品質(zhì)，也是上輩人用這些優(yōu)秀的品質(zhì)換來(lái)了今天美好的生活。

但是，當(dāng)我們脫離了溫飽生存線之后呢？

如果我們?cè)僖陨蟼€(gè)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀完全來(lái)要求現(xiàn)在的年輕人，這還是最正確的選擇嗎？

一方面，時(shí)代要求我們不僅要努力奮斗，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)思考，特別是和某大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)；

另一方面，按照馬斯洛需求理論（下圖），我們已經(jīng)來(lái)到了歸屬和尊重需求，特別是疫情過后，人人都成為了“哲學(xué)家”，大家都開始思考了。

馬斯洛需求理論

有人說，現(xiàn)在00后特別難伺候，工作一不開心就辭職。

我說，這就對(duì)了。因?yàn)槟銢]有看到年輕人身上新的品質(zhì)：“自我尊重、成就、對(duì)他人尊重、被他人尊重”這些正是契合新時(shí)代的要求。

是你的思維落后了，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值觀、用人標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念跟不上時(shí)代，你要反思。

2. 驅(qū)動(dòng)一個(gè)人持續(xù)做事的不是堅(jiān)持，不是抗壓，而是熱愛

如果仔細(xì)觀察身邊那些大牛的特點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)讓他們持續(xù)做一件事情靠的不是堅(jiān)持、抗壓（逼迫自己）。而是興趣和熱愛，是樂在其中。

每天跑步的人不是靠堅(jiān)持完成的，而是他從跑步中感受到了巨大的樂趣和受益；

每天讀書和寫作的人，也不是靠堅(jiān)持完成的，而是他在閱讀和寫作中找到了價(jià)值感。

一個(gè)人很難靠堅(jiān)持做成一件事。能夠長(zhǎng)期樂此不疲做一件事，唯熱愛，無(wú)它爾。

最容易理解的就是玩游戲。我們玩游戲靠的是堅(jiān)持嗎？很顯然不是，因?yàn)橛螒虮旧砭秃芎猛?。是我們“喜歡”玩。

堅(jiān)持、抗壓是反人性的，喜歡、熱愛才是順應(yīng)人性的。

職業(yè)選擇中很重要的一點(diǎn)就是找到符合自己天賦優(yōu)勢(shì)的崗位。因?yàn)檫@樣的崗位（技能）才符合你的天性。一個(gè)人在非自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域可以達(dá)到六七分，但是想要達(dá)到八九分就非常難。即使死磕自己達(dá)到優(yōu)秀也只會(huì)讓自己更擰巴、更難受。

所以，面試中更應(yīng)該關(guān)注的是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)天賦和外化的技能符不符合當(dāng)前的崗位要求，而不是過度的采用“壓力面試”的方法。更何況，現(xiàn)在很多崗位的要求，“抗壓”這項(xiàng)品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)往后排的。

有些公司打著“壓力面試”的幌子，其實(shí)是為了方便日后讓你加班，方便讓你忍受情緒控制不住的領(lǐng)導(dǎo)。

而作為公司領(lǐng)導(dǎo)真正面臨的課題應(yīng)該是如何控制自己的情緒，如何激發(fā)員工的動(dòng)力。而不是用壓力面試逃避問題。

3. “壓力面試”大大減少了公司找到同類有潛力伙伴的概率

這不是瞎說，你看看我下面說的有無(wú)道理。

首先我們要明白招聘本質(zhì)上是找到一群有著相似價(jià)值觀的伙伴一起奮斗。

在我們教練課程中老師曾經(jīng)講到過三腦原理。三腦解釋如下：

本能腦：也叫爬行腦，形成超過1億年。他保護(hù)我們的身體，安全反應(yīng)。

情緒腦：形成約5000萬(wàn)年。每個(gè)人都有情緒：愛，尊重，喜歡舊有的習(xí)慣和舒適區(qū)，二元性的非黑即白的…等這些都是情緒腦在起作用。

視覺腦：即人的大腦皮層，形成約300萬(wàn)年。它以未來(lái)為導(dǎo)向創(chuàng)造畫面，完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。視覺腦又分為左腦和右腦。

左腦主要和語(yǔ)言相連，描述做什么在哪里做？右腦：主導(dǎo)視覺系統(tǒng)，看到未來(lái)畫面，愿景和價(jià)值觀。

人的視覺腦啟動(dòng)的前提是本能腦和情緒腦處在安全和放松的狀態(tài)。（這也是一場(chǎng)咨詢和教練對(duì)話中為什么教練和咨詢者要找一個(gè)安全不被打擾的空間，以及教練開始對(duì)話前要進(jìn)行破冰的原因。）

你可以想象下，當(dāng)一個(gè)人被“壓力面試”的時(shí)候，他的本能腦和情緒腦在受到影響時(shí)一定會(huì)限制他的視覺腦發(fā)揮。而“未來(lái)畫面，愿景和價(jià)值觀”這些正是視覺腦才能幫助面試者展現(xiàn)出來(lái)。

所以，壓力面試是不是減少了找到價(jià)值觀相符的人的概率。