在投遞簡歷的時候，你是不是也有自己的簡歷總是無人問津的感受，或許，這是因為你在寫簡歷的過程中沒有找到正確的方法。本篇文章里，作者就嘗試從用戶的視角出發(fā)，思考我們在撰寫簡歷時應(yīng)當(dāng)注意的方面和問題，一起來看看吧。

最近各大平臺有很多人抱怨自己簡歷大多淪為炮灰，簡歷是面試發(fā)起的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。本篇從用戶的視角思考我們在撰寫簡歷過程中值得注意的問題。

招人方在篩選產(chǎn)品簡歷的過程中，會經(jīng)歷兩步，簡歷初篩，與業(yè)務(wù)溝通。圍繞這兩部分用戶群體，至少需要確保簡歷沒有硬傷；其次需要體現(xiàn)工作的專業(yè)度。

一些公司在篩選候選人的時候，會通過學(xué)歷、工作年限、工作相關(guān)性進行大概的預(yù)判。這里面學(xué)歷、工作年限相對固定，無法再優(yōu)化。但是工作相關(guān)性可以通過結(jié)構(gòu)化的方法把目前的工作進行重點盤點，并結(jié)合實際項目經(jīng)驗列舉出與該崗位的契合程度，從而提升約面的機會。如何結(jié)構(gòu)化梳理過往經(jīng)歷？以下是一些基本的思路。

一、簡歷結(jié)構(gòu)有價值輸出

1. 工作經(jīng)驗提綱挈領(lǐng)

工作經(jīng)驗在簡歷中的作用相當(dāng)于個人名片，歷史都在哪些公司，服務(wù)什么部門，如果正好有過該領(lǐng)域有影響力部門經(jīng)歷，就更容易獲得約面的機會。

如果沒有，也不需要氣餒，在介紹工作經(jīng)驗的時候最好寫清楚所在公司所屬部門，核心服務(wù)的領(lǐng)域，輸出指標(biāo)，這樣從簡歷瀏覽的視角，至少可以輸出非常結(jié)構(gòu)化的印象。

2. 結(jié)構(gòu)化表達項目經(jīng)驗

項目經(jīng)驗是通過簡歷最能獲取到的關(guān)鍵信息，也決定了崗位匹配程度。假如要投遞的崗位是策略產(chǎn)品經(jīng)理，就要從用人者的心態(tài)思考對方需要什么類型的人才。

首先，好的策略產(chǎn)品的基本功要看問題識別能力、數(shù)據(jù)敏感程度、目標(biāo)拆解動作、項目推進方案、業(yè)務(wù)指標(biāo)收益。

其次，策略產(chǎn)品與工具、后臺類產(chǎn)品最大區(qū)別在于For過程而不是For用戶，所以，協(xié)作能力是非常重要視角。如何通過簡歷體現(xiàn)協(xié)作能力？跨團隊的視角，即在闡述項目實踐過程中不只是輸出自己的觀點跟數(shù)據(jù)，同時有些收益是從各合作方拿到的。

最后的部分則是對實際工作的總結(jié)性闡述，重點要體現(xiàn)自己的價值，比如是否因為上述的工作獲得過公司的獎勵，部門內(nèi)的獎勵，有沒有有價值的沉淀。

3. 個人介紹高度概括性

一般來說，簡歷個性化的表達會寫在個人介紹，這部分可以給的比較隨意，比如個性特征，是團隊的粘合劑；工作能力，持續(xù)為公司創(chuàng)造營收，只要是能表達與眾不同，非常能夠為簡歷加分。在不確定具體面試的團隊背景情況下，除了非常亮眼的個人特征推薦寫入，還是比較推薦可以加入個人在工作領(lǐng)域的成就，凸顯稀缺性。

個人介紹因此最好主要體現(xiàn)個人在工作的價值：年限、所從事的領(lǐng)域、獲得的獎勵；如果對求職意向非常明確的話，可以列清職業(yè)規(guī)劃：

1. 概括總結(jié)工作年限、擅長領(lǐng)域；
2. 陳述主要的獲獎經(jīng)歷、收到過的嘉獎；
3. 求職意向，職業(yè)規(guī)劃。

二、潤色表達，調(diào)整格式

以上的三個維度，在具體表達的時候，需要代入讀者的視角。行業(yè)內(nèi)會采用STAR法則：情境(situation)、任務(wù)（task）、行動(action)、結(jié)果(result）。

• S-陳述工作的時候說明公司大環(huán)境，為后續(xù)項目經(jīng)驗（是否為核心）鋪墊；陳述項目經(jīng)驗的時候，說明清楚服務(wù)的目標(biāo)，要解決的風(fēng)險是什么。
• T-在策略產(chǎn)品的簡歷當(dāng)中至少應(yīng)該表達出為什么做這件事，要看的收益有哪些。
• A-拆解到最細力度的動作，這樣做的好處是回憶復(fù)盤歷史工作項目，沉淀總結(jié)過去經(jīng)驗，簡歷含金量也更多，涉及到的關(guān)鍵詞可以抓住篩選者眼球。
• R- 前面的T說的是目標(biāo)，R就要做好該目標(biāo)收益的呼應(yīng)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)不僅要在簡歷中清晰呈現(xiàn)，同時，還需要自己融會貫通在面試中，避免面試官問到細節(jié)有疑似“造假”的嫌疑。

三、簡歷改造結(jié)果

綜上，列出一份策略簡歷修改案例，作參考：