個人隨筆 開發(fā)新功能≠提升留存率 為什么精心開發(fā)的新功能沒能帶來預期的效果?且聽我娓娓道來,揭秘「開發(fā)新功能≠提升留存率」背后的真相。 小黑哥 A/B測試產品管理功能優(yōu)化
個人隨筆 產品經理的AI基礎:淺談大模型的局限性(上) 本文深入探討了這些挑戰(zhàn),并提出了實際的策略和考慮因素,幫助產品經理在設計和優(yōu)化AI產品時做出明智的決策。通過案例分析和技術策略,我們探索如何在保障性能的同時控制成本,以及如何避免或最小化AI模型中的“幻覺”問題。 wanee 產品管理人工智能大模型
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(二十三) 作為一名經驗豐富的產品經理,深知產品忠誠度的重要性,它是維系用戶與產品關系的紐帶,也是推動產品持續(xù)成功的關鍵。今天,我們將探討如何通過迭代更新來提升產品忠誠度,延長產品生命周期,同時保持用戶滿意度和依賴度。 產品經理得閑 產品管理創(chuàng)新驅動功能迭代
個人隨筆 產品經理的AI基礎:如何理解AI產品的工程化 在人工智能和機器學習領域,技術的真正價值往往被誤解。短期內,人們經常高估其影響;然而,從長遠來看,這種變革性技術帶來的深遠影響卻常被低估。本文將探討大模型產品化過程中的各種挑戰(zhàn)與限制,并強調產品經理在轉化技術為實際用戶價值中的關鍵角色。 wanee 產品管理人工智能大模型
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(二十) 市場分析和藍海戰(zhàn)略為產品管理提供了導航工具和劃槳,使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并占領新的市場領域。本文深入探討了如何通過市場分析來揭示趨勢、用戶以及競爭情報,并運用藍海戰(zhàn)略實現(xiàn)差異化和成本領先,從而開辟無人之爭的市場空間。 產品經理得閑 產品管理市場分析技術創(chuàng)新
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(十八) 本文深入探討了用戶體驗、轉化率、用戶行為和錯誤率優(yōu)化等關鍵維度,揭示了如何通過細致入微的用戶研究和數(shù)據驅動的決策,將理論轉化為實踐,從而提升產品的市場競爭力和用戶滿意度。 產品經理得閑 產品管理數(shù)據分析用戶體驗
個人隨筆 如何深度挖掘客戶的真實需求? 本文通過一系列實戰(zhàn)經驗,展示了如何超越常規(guī)的調研方法,采用創(chuàng)新策略深入挖掘并驗證客戶的真實需求,從而開發(fā)出能夠精準滿足目標市場的產品。我們將看到,通過海量數(shù)據收集、用戶共創(chuàng)以及細致的觀察,產品經理可以突破表面,觸及客戶真正的“心坎里”。 武林 產品管理客戶需求市場調研
個人隨筆 復雜產品設計的邊界感 本文將探討產品經理如何處理模塊間的交互問題,確保數(shù)據流動性和功能的合理性。通過實際案例分析,我們將深入了解如何在尊重各模塊定位的基礎上,優(yōu)化產品設計和數(shù)據服務,以及如何與上下游模塊進行有效對接。 踐行知行合一 產品管理產品設計數(shù)據服務
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(十七) 文章深入探討了產品測試的多個維度,從功能、適配性、性能到用戶行為追蹤,強調了作為產品經理在測試過程中應避免的常見誤區(qū)和應對策略。通過細致的分析和實踐,我們可以更好地理解用戶需求,優(yōu)化產品功能,并最終提升用戶滿意度和市場表現(xiàn)。 產品經理得閑 產品管理市場成功測試策略
個人隨筆 產品經理數(shù)據分析入門(二)-常用指標 本文深入探討了各種數(shù)據指標,從用戶行為到事件觸發(fā),再到用戶屬性和錯誤類指標,為產品人員提供了一份詳盡的參考指南。這些指標不僅幫助我們更好地理解用戶,還能指導我們做出更明智的產品決策。 林海舟 產品管理數(shù)據分析數(shù)據指標
個人隨筆 一篇完整PRD實例 本文深入探討了產品經理在日常工作中不可或缺的一環(huán)——需求文檔的編制。通過一個具體的分銷系統(tǒng)設計案例,文章詳細展示了如何從一個宏觀的視角逐步深入到功能的每個細節(jié),確保研發(fā)團隊能按照既定目標高效完成任務。 滌生不滌 業(yè)務流程產品管理分銷系統(tǒng)
個人隨筆 產品的力量:從理論到實踐(十一) 本文深入探討了如何通過動態(tài)跟蹤用戶需求、分析需求的層次性以及嚴格的需求評審和開發(fā)流程,來打造真正符合用戶期望的產品。 產品經理得閑 產品管理市場適應用戶體驗