雖然大公司可能提供規(guī)范化的工作流程和方法，但這并不意味著個人就能自動獲得成功。畢竟大公司的資源和平臺的影響力并不等同于個人的能力，個人應(yīng)該學(xué)會構(gòu)建自己的知識體系和個人品牌。

很多人以為，大廠出來的人，就一定很牛，很能出活，跟著牛人可以學(xué)到很多東西。自己能進大廠，一定也能學(xué)到不少好東西。

真的這樣嗎？

01 辯證看問題

任何事情都需要辯證看待，凡事都有兩面性，找到你的需求，對方能夠滿足你的需求，那就是合適的。

怎么理解？

如果你的目的是學(xué)習(xí)規(guī)范化的大廠流程，做事的方法，那可以進大廠看一看。

如果你想靠復(fù)雜的人際關(guān)系，打著某個領(lǐng)域的螺絲釘，一直到退休，那在大廠的某個邊緣崗位挺適合你的，當然也不排除最后被開除的可能。

如果一腔熱血想干出成績的，那就應(yīng)該進一個成長型的公司，跟著公司一起成長，多維度鍛煉自己的能力，把自己練就成一個多面手。

如果你想擁有更多的自主權(quán)，本身有積極主動的心態(tài)，那中小型公司能夠給你更多的機會，成長曲線比在大廠要快的多，但前提要主動。

02 大廠的資源不是你的資源

在大廠做的好的，不一定就真的自己很厲害。做一個普通的活動，在大廠隨隨便便就有幾百萬的流量，在小廠，可能一天有1000的UV就老天保佑了。

在大廠的成功是平臺的力量，脫離了平臺，啥都不是。

那怎么辦？

學(xué)會構(gòu)建自己的知識體系，建立個人品牌，如饑似渴的學(xué)習(xí)。

知識很多，一定要帶著目的去學(xué)習(xí)，總結(jié)成自己的知識地圖，有自己的知識框架，抽象出各種思考模型。

其實知識不在于多，而在于找到分析問題的模型，就好比解數(shù)學(xué)題一樣，找到對應(yīng)的公式，數(shù)學(xué)題就很容易解決了。

建立個人品牌，把公司的影響力變成自己的影響力，公司影響力帶不走，但是個人品牌是伴隨自己終身的。

如饑似渴的學(xué)習(xí)，不管在大廠還是小廠，找機會跨領(lǐng)域跨學(xué)科的學(xué)習(xí)，鍛煉自己多維度的思考能力，有時候跨領(lǐng)域做多了，發(fā)現(xiàn)很多理論是相通的，同時也鍛煉了自己的知識遷移能力。

厲害的人不是在一個領(lǐng)域做的好，而是不管換到哪個領(lǐng)域，都能做的很好，因為他有頂層的戰(zhàn)略視角，心中有戰(zhàn)略地圖，這里的戰(zhàn)略地圖就是各種思維模型。