什么是OSM模型？它對產(chǎn)品經(jīng)理工作來講用處大嗎？下面是筆者整理分享的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理如何通過OSM模型，規(guī)劃產(chǎn)品增長路徑？的一篇文章，大家一起往下看看吧！

當(dāng)產(chǎn)品度過引入期后，進(jìn)入成長期后，考慮如何增長、提高轉(zhuǎn)化，成為產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作目標(biāo)。

如果在這個階段，沒有好用的方法論支持，可能會出現(xiàn)以下一些問題：

• 工作目標(biāo)不明確，瞎忙，做季度、年度匯報的時候，發(fā)現(xiàn)自己不知道做了些啥。
• 看似做了很多工作，最后看價值的時候，發(fā)現(xiàn)沒什么可寫的，只有苦勞，沒有功勞。
• 工作完全被推著走，業(yè)務(wù)讓做啥就做啥，老板做啥就做啥，沒有成就感，懷疑自己的價值。

這篇文章， 刀哥給大家強(qiáng)烈推薦一個好用的模型，這個模型可以幫你更好的規(guī)劃工作，找到自己的價值，獲得更多成就感。

這個模型就是OSM。

一、什么是OSM？

1. OSM，是一個目標(biāo)策略度量模型，是三個詞的縮寫

• O：Objective，目標(biāo)
• S：Strategy，策略
• M：Measurement，衡量指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，這是目標(biāo)。提高收入，投資、打工、做副業(yè)、套利，降低生活成本，控制欲望，這是策略。存款額，月睡后收入，月支出，這是度量指標(biāo)。

2. 對應(yīng)到電商產(chǎn)品

• GMV達(dá)到200億，這是目標(biāo)。
• 獲取新用戶，提高留存，促進(jìn)活躍，這是策略。
• 日新增、日活、7日留存率，這是度量指標(biāo)。

二、產(chǎn)品經(jīng)理為什么要用OSM？

OSM對產(chǎn)品經(jīng)理來說，也是指導(dǎo)其展開工作的一個思路，使用OSM模型，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理：沉淀方法論。

構(gòu)建一套OSM模型，并實(shí)踐，最終達(dá)成目標(biāo)，這里面的策略，都可以沉淀為自己的方法論，以后在其他項目里，或其他公司，都可以用，這些方法論，都是可以寫在產(chǎn)品經(jīng)理簡歷里的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

獲得自主感?；诿鞔_的目標(biāo)工作，而不是被老板和運(yùn)營推著走。

感受到價值。當(dāng)通過策略，完成目標(biāo)后，會真實(shí)的感受到自己的價值，成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理，而不是人肉原型機(jī)、需求分析師。價值也可以通過度量指標(biāo)進(jìn)行提現(xiàn)。

三、如何構(gòu)建OSM模型？

構(gòu)建OSM模型，其實(shí)很簡單，總共分為三步，不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品，顆粒度會有一些不一樣，不過整體邏輯類似。

1. 確定目標(biāo)

任何一款產(chǎn)品，在每個階段，都有一個最重要的衡量指標(biāo)，這個指標(biāo)，叫北極星指標(biāo)。

• 產(chǎn)品的目標(biāo)，應(yīng)該是努力提升這個北極星指標(biāo)。
• 比如電商產(chǎn)品的北極星指標(biāo)，是GMV。
• 比如金融產(chǎn)品的北極星指標(biāo)，是放款額。
• 比如出行產(chǎn)品的北極星指標(biāo)，是下單量。
• 另外，產(chǎn)品在不同的階段，核心指標(biāo)可能會不一定，比如成長期是用戶轉(zhuǎn)化率，成熟期是留存率。

北極星指標(biāo)可以進(jìn)一步拆解，我們在不同階段攻克不同的目標(biāo)，在制定具體目標(biāo)時，可以使用SMART原則：

• 目標(biāo)是具體的
• 目標(biāo)是可衡量的
• 目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的
• 目標(biāo)是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的
• 完成目標(biāo)有明確的截止時間（DDL）

2. 制定策略

目標(biāo)制定后，就要圍繞目標(biāo)制定具體的策略。

制定策略時，可以先把關(guān)鍵業(yè)務(wù)路徑梳理出來，再基于每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，思考策略。

有個好用的模型是UJM，即用戶旅程地圖，以電商產(chǎn)品為例，用戶到達(dá)平臺，完成購物，可以簡單的幾個關(guān)鍵階段

拆分成更細(xì)的路徑后，可以通過競品分析，研究別人做得好的方案，引入作為自己的優(yōu)化策略。

也可以通過一些產(chǎn)品或運(yùn)營策略，提升關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)化。

3. 細(xì)化度量指標(biāo)

如何衡量這些策略是否生效，必須有量化的指標(biāo)。

尤其是C端產(chǎn)品，每天應(yīng)該花大量的時間用于數(shù)據(jù)分析。

看新版本上線后，是否有達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)增長。

在細(xì)化量化指標(biāo)時，最重要的是把指標(biāo)項定義清楚，把模糊不清的語文概念轉(zhuǎn)為清晰一致的數(shù)學(xué)定義。

例如：

• 新增用戶：是注冊就算新增，還是完整認(rèn)證，繳納保證金才算新增？
• 注冊認(rèn)證轉(zhuǎn)化率：有沒有時間維度，是當(dāng)日注冊認(rèn)證轉(zhuǎn)化，還是當(dāng)月注冊認(rèn)證轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化率是用當(dāng)日新增認(rèn)證數(shù)/當(dāng)日新增注冊數(shù)嗎？如果是這樣可能會存在大于100%的情況。
• 留存率：什么行為算留存，登錄過app就算，還是發(fā)生過關(guān)鍵行為才算，7日留存還是30日留存？

定義準(zhǔn)確的指標(biāo)才有意義，尤其是在和運(yùn)營溝通時，如果指標(biāo)定義都不一樣，就會存在“雞同鴨講”的情況。

四、OSM模型案例

找了一些案例，供參考：

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