產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合能力要求很高的職位，產(chǎn)品工作不易，因此入坑前需三思后行，入坑之后，更需要努力地提升自我。

將這篇文章送給-1到0歲的準(zhǔn)產(chǎn)品同學(xué)，至于老司機(jī)們，散了吧散了吧。

先說一下寫這篇文章的初衷。之前寫文章的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)把微信號(hào)放在文章末尾，然后會(huì)有很多同學(xué)來加我微信，加我的同學(xué)大約有這么幾類：

• 準(zhǔn)備找產(chǎn)品崗相關(guān)工作的應(yīng)屆生同學(xué)（包括大三同學(xué)和研二同學(xué)）
• 已經(jīng)有過若干年工作經(jīng)驗(yàn)的想轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的非產(chǎn)品同學(xué)
• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品同學(xué)、運(yùn)營(yíng)同學(xué)、市場(chǎng)同學(xué)，相互交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
• 人力、獵頭
• 各平臺(tái)新媒體部相關(guān)同學(xué)與編輯、等

前兩類同學(xué)占了總數(shù)的三分之一以上，交流的話題一般都是：我想做產(chǎn)品崗，請(qǐng)問需要提升哪方面的能力和經(jīng)驗(yàn)？由于加的人比較多，實(shí)在沒辦法做到每次都能給出一個(gè)全面的回答。最近在給公司新來的應(yīng)屆生同學(xué)們做的一次分享中，很多同學(xué)也對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗有著濃厚的興趣，但是由于時(shí)間有限，也未能回答全面。為了能給大家一個(gè)系統(tǒng)、全面的解答，我寫了這篇文章。

在正式開始之前，有必要跟大家介紹一下一個(gè)極其重要的概念：產(chǎn)品經(jīng)理。

或者說：產(chǎn)品經(jīng)理到底是干嘛的？

如果大家連產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的都沒搞明白就選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，那就有點(diǎn)魔幻現(xiàn)實(shí)主義了。

講真，這是一個(gè)極大的話題，如果沒有對(duì)這個(gè)行業(yè)十幾年的沉浸與總結(jié)，如果沒有優(yōu)異的文字功底與表達(dá)能力，是講不好這個(gè)話題的，很巧的是，這兩項(xiàng)我都不具備。。。

好了好了，大家先放下手里的40米長(zhǎng)大砍刀。我盡量跟大家說明白。

準(zhǔn)備好了么？我要開始了昂。

產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)將來自各個(gè)方面的需求轉(zhuǎn)化可落地的解決方案，并且跟進(jìn)落實(shí)然后，根據(jù)解決方案的實(shí)際效果持續(xù)性跟進(jìn)并且制定優(yōu)化方案的人。

啦啦啦，大家看懂沒？

什么，竟然有人看懂了？

不能啊，我已經(jīng)說的足夠復(fù)雜了啊。。。

沒關(guān)系沒關(guān)系，請(qǐng)大家再把40米長(zhǎng)大砍刀放下，放心，我一定給大家解釋明白。不甜不要錢。

把這句話拆開來看，產(chǎn)品經(jīng)理的工作可以分成以下幾部分：

1. 了解并判斷問題
2. 根據(jù)問題制定可行解決方案（注：不一定非要是落實(shí)到頁(yè)面上的）
3. 跟進(jìn)方案的實(shí)施直到落地
4. 持續(xù)跟進(jìn)落地效果，并提出優(yōu)化方案，然后重復(fù)3步驟

（注：步驟1與步驟二的“問題”二字，在產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際工作過程中通常被稱為“需求”）

這是大部分產(chǎn)品助理與產(chǎn)品經(jīng)理的主要日常工作。當(dāng)然如果段位比較高，比如高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)，已經(jīng)不會(huì)負(fù)責(zé)這種具體落地的工作，而是進(jìn)行一些管理類工作，以及更高層次的“預(yù)測(cè)需求”以及“創(chuàng)造需求”階段，這需要極強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力以及對(duì)產(chǎn)品、人性的深度理解。因?yàn)楸疚氖轻槍?duì)尚未入門的準(zhǔn)產(chǎn)品同學(xué)，因此這一類工作本文不會(huì)有涉及。

（注，這里說的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是真正的“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，跟任何公司的級(jí)別、職務(wù)和title沒有任何關(guān)系，并不是掛一個(gè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的title就真的是高級(jí)了。相關(guān)文章鏈接：《你掛個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”的title，還真以為自己是“經(jīng)理”了？》）

以上是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，接下來介紹一下，產(chǎn)品經(jīng)理崗需要必備的入門級(jí)能力。

1、對(duì)于工具的使用

有些準(zhǔn)備入門或者剛剛?cè)腴T的同學(xué)跟我說，正在自學(xué)axure與墨刀，為轉(zhuǎn)行產(chǎn)品做準(zhǔn)備。我問，為什么要同時(shí)學(xué)習(xí)兩個(gè)工具？

很多剛剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理并不知道產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的核心價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，因此不知從何處下手開始學(xué)習(xí)，只是知道產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)用到原型工具。顯然，工具類的技能學(xué)習(xí)，是入門最簡(jiǎn)單的，也是最沒有門檻的，于是很多同學(xué)們抓住了這根救命稻草，找到了唯一可見的一個(gè)努力方向，拼命的學(xué)習(xí)了起來。網(wǎng)上搜各種教程、各種書籍、各種貼吧、求助各種大神，耗費(fèi)了巨大的精力去學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)面板甚至是中繼器這樣的比較晦澀難懂的高階組件。但是現(xiàn)在學(xué)完了之后，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，輸出原型的效率依然很低。

今天我們不談?wù)撊绾翁岣逜xure使用效率與高階使用技巧，既然很多人如此的執(zhí)著于Axure高階使用技巧，我們就要先知道，原型圖真正的作用是什么？

原型圖在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，是用來與研發(fā)同學(xué)進(jìn)行需求評(píng)審與溝通用的，是用來給UI同學(xué)提供高保真輸出的基本參照的。

那么，研發(fā)與設(shè)計(jì)師這二位同學(xué)需不需要一個(gè)精度極高、添加了所有復(fù)雜交互的原型呢？

答案是，都不需要。

研發(fā)同學(xué)的需求是：在需求評(píng)審的時(shí)候，能夠看明白你這個(gè)頁(yè)面有哪些字段、元素，這些字段與元素有哪些狀態(tài)，頁(yè)面哪些地方是熱區(qū)，點(diǎn)擊熱區(qū)之后激發(fā)的下一步相應(yīng)是什么，頁(yè)面與頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)邏輯是什么，能夠這些講清楚，就足夠了。

而UI 同學(xué)的需求更簡(jiǎn)單：能按照原型圖的樣式輸出高保真設(shè)計(jì)稿，就可以了。

在高保真的設(shè)計(jì)過程中，UI同學(xué)是有一定的自主權(quán)的，往往不會(huì)嚴(yán)格按照原型圖的樣式進(jìn)行設(shè)計(jì)，甚至有的時(shí)候跟原型圖的出入還會(huì)比較大。因此，即使你輸出的是“像素級(jí)”的原型圖，在UI同學(xué)眼里，只是一個(gè)樣式而已。當(dāng)然，顯而易見的是：一份清晰、整潔、條理清晰的原型圖，是一定能夠加分的。畢竟，向往美好是所有人的本能。

原型工具，說白了只是一個(gè)工具而已。對(duì)很多人來講，花20%的精力就可以學(xué)會(huì)Axure80%的功能，而這些功能，在實(shí)際應(yīng)用中就足夠了。但是花費(fèi)180%的精力不一定能夠?qū)W會(huì)Axure剩下的20%功能，而往往剩下的20%的功能在真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中完全用不上。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是快速迭代的領(lǐng)域，上線速度的快慢往往就是生與死的差別，等你剛剛出完原型并用中繼器加上了所有的高階交互的時(shí)候，扭過頭一看，隔壁友商已經(jīng)上線了，這時(shí)候你猜大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)讓你去財(cái)務(wù)室領(lǐng)這個(gè)月的工資？

你想完全駕馭Axure這個(gè)工具，醉心于把Axure十八般高階組件全都耍的有模有樣，但是在這個(gè)過程中之中，你其實(shí)已經(jīng)被Axure所控制。跟各位同學(xué)分享一句話：

你想控制的，最后往往都控制了你。

用原型工具打一個(gè)比方，產(chǎn)品崗還需要掌握的工具大約如下：

思維導(dǎo)圖類工具：

用來輸出思維導(dǎo)圖，對(duì)于邏輯與思路的梳理有極大的幫助，產(chǎn)品經(jīng)理最愛工具之一。推薦有：Xmind（我用mac，這個(gè)有免費(fèi)版的）和MindManager。

原型類工具：

用來輸出原型。推薦有一：Axure，現(xiàn)在用Axure 7或者Axure 8都可以，但是Axure8不支持降級(jí)兼容，即用Axure8輸出的.rp文件用Axure 7是無(wú)法打開的，因此具體用7還是8要看所在團(tuán)隊(duì)大家的整體使用習(xí)慣，否則原型共享將成為一個(gè)大問題。

推薦二：墨刀，也是一款比較強(qiáng)大的在線原型編輯工具，據(jù)觀察好多交互設(shè)計(jì)師都用墨刀。

流程類工具：

用來輸出流程圖、泳道圖等。推薦有：Microsoft Visio，這個(gè)大家應(yīng)該聽說過。也是比較使用的一款工具，

當(dāng)然，剩下的還有Microsoft office豪華套餐，大家應(yīng)該都會(huì)，我就不一一列舉了。

對(duì)工具的使用最終都?xì)w結(jié)到輸出物上，產(chǎn)品經(jīng)理日常需要輸出的是產(chǎn)品原型和PRD（產(chǎn)品需求文檔），只要對(duì)工具的使用能夠滿足這兩個(gè)輸出物的正常輸出，就可以了。工具的使用是必備技能、也是最基礎(chǔ)的技能，但是不意味著我們要花費(fèi)大量的精力去學(xué)習(xí)高階技巧，得不償失。經(jīng)常會(huì)看見類似于使用《Axure8制作計(jì)時(shí)器（或者計(jì)算器）》等大神教程，說實(shí)話我心里是很佩服這些工具使用大神的。但是個(gè)人拙見：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來講，那些技能太過高級(jí)太過復(fù)雜，炫技是很酷，但是在實(shí)際工作的過程中，真用不到。

2、理解需求能力&溝通能力

這句話怎么理解呢？說白了，就是能聽明白話，也能把話說明白。這句話理解起來很容易，但是要做到，其實(shí)很難。幾乎所有人都會(huì)高估自己的溝通能力。

我遇到過一個(gè)同事A，去找研發(fā)對(duì)接需求，說了整整一分鐘沒說明白這個(gè)需求是要干什么，在場(chǎng)的一位研發(fā)同事B實(shí)在聽不下去了，你說的是不是XXXX意思？然后這個(gè)同事A猛點(diǎn)頭：對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)你好聰明哦。我在旁邊感嘆：B同事是真聰明，那么簡(jiǎn)單一個(gè)事兒，A說的那么復(fù)雜，B同事都能理解明白需求，簡(jiǎn)直天縱奇才。。。

在這個(gè)栗子中，A同學(xué)的表述能力明顯是不合格的，這種表達(dá)能力是非常典型不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的特點(diǎn)。而B同學(xué)的理解需求能力是超水平的，點(diǎn)贊。關(guān)于怎么能把話說明白，大家可以參看我之前的一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)不會(huì)好好說話？》

這部分叫做：能把天聊明白。

3、高情商

有同學(xué)可能會(huì)比較納悶，產(chǎn)品經(jīng)理還需要高情商？

特別需要。

在當(dāng)代社會(huì)，人是社會(huì)性動(dòng)物，是群體性動(dòng)物，是需要與伙伴們協(xié)同工作的。不否認(rèn)有單槍匹馬的孤膽英雄，憑借一己逆天之力可以在某領(lǐng)域有曠古絕今的成就，但是這些驚才絕艷天才們是有資本“低情商”的。如果大家的智商沒有像魯班大師一樣高達(dá)250，最好不要嘗試這種高難度動(dòng)作。

其實(shí)任何一個(gè)崗位都需要高情商的人，但是產(chǎn)品經(jīng)理崗尤其需要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位從工作流程的角度來講，屬于多部門的溝通核心樞紐位置，說的再直白一點(diǎn)，就是需要跟各個(gè)部門形形色色的人打交道。

對(duì)于一個(gè)大公司來講，溝通成本是一類極高的成本，尤其是溝通的過程中難免會(huì)有意見分歧，在處理這些溝通分歧的過程中，高情商和低情商的溝通方式是完全不同的，這兩類產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)把事情引導(dǎo)向兩個(gè)完全相反的結(jié)果。人也是情感型動(dòng)物，問大家一個(gè)問題，現(xiàn)在有兩個(gè)人同時(shí)找你幫忙協(xié)助某一工作，A是情商很高相處起來很舒服的那類人，B是一句話能把死人氣活的哪一類人，你更愿意支持哪個(gè)？當(dāng)然，有責(zé)任心比較強(qiáng)的人會(huì)說，出于工作的職業(yè)性，我都會(huì)支持。但是，因?yàn)樨?zé)任心在工作層面的支持，和因?yàn)檎J(rèn)可這個(gè)人而在情感層面全力以赴的支持，支持的力度是絕對(duì)是不一樣的。

這部分叫做：會(huì)聊天。

大家發(fā)現(xiàn)沒有，“能把天聊明白”，和“會(huì)聊天”，是兩個(gè)事兒。但是在實(shí)際工作的場(chǎng)景中，這兩種優(yōu)秀品質(zhì)往往會(huì)出現(xiàn)在同一個(gè)人身上。

這類人，是人類之光。

4、歸納總結(jié)能力

產(chǎn)品工作是有方法論的，方法論怎么來？一是靠學(xué)習(xí)別人的產(chǎn)品知識(shí)體系來構(gòu)建自己的知識(shí)體系，二是在工作的實(shí)踐過程中通過自己的積累，在別人的體系的基礎(chǔ)上加上自己的歸納和總結(jié)，就形成了適用于自己的方法論。那么如何才能把自己的實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)形成方法論呢？?jī)蓚€(gè)字：輸出。

或者我再說的直白一點(diǎn)，就是寫出來，沒錯(cuò)，就是把你自己工作中的經(jīng)驗(yàn)寫！出！來！

有同學(xué)可能會(huì)覺得，這。。。有啥好些的？不就是擺在明面上的那些玩意嘛？其實(shí)不然，“你以為你知道了”，是一回事，你能寫出來，是另外一回事。當(dāng)很多真正開始動(dòng)筆寫的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，原來我并不知道。

用一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判：你能寫出來，才算你的知識(shí)體系，你寫不出來，那都是扯淡。

是不是很簡(jiǎn)單粗暴？別不服，大家自己動(dòng)筆寫寫試試。

事必躬親。

你看別人寫的書能看懂是一回事，你能寫出那樣的書是另一回事。那么多人讀金庸，世上卻只有一個(gè)金庸。

你能聽出哪個(gè)歌手唱歌好聽，也能聽出哪個(gè)歌手唱歌跑調(diào)了，但是讓你自己唱，是另外一回事，也許還不如那個(gè)跑調(diào)了的。

你能看明白別人寫的方法論，看完了你覺得你會(huì)了，但是讓你自己寫出來，即使原原本本的寫別人寫過的那些，也是另一回事。

寫出來的過程，其實(shí)就是大家二次思考、歸納、總結(jié)的過程，也許原來你還沒有形成自己的方法論，但是寫著寫著，你自己的方法論就出來了。所以，別怕自己寫的差，就怕連寫都不敢寫，或者不屑于寫。

真的動(dòng)手做過東西的人，往往會(huì)更踏實(shí)，更清楚的看到自己，因?yàn)槟隳呐抡罩F(xiàn)成的菜譜做一道菜，都有可能面臨失敗。搞創(chuàng)作的人，老天爺會(huì)讓你看清自己到底幾斤幾兩，這逃不掉。如果選擇只評(píng)論別人作品，需要極大的自我覺察能力，因?yàn)槌Ｄ曜鲞@個(gè)事，特別容易陷入一種全能上帝的幻覺，過分傲慢而不自知。

5、無(wú)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別于管理：管理是一種主動(dòng)自發(fā)的控制行為，管理需要被賦予職權(quán)，這是管理過程中保證計(jì)劃與控制有效的不可或缺的補(bǔ)一份。而領(lǐng)導(dǎo)力是一種感染力，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能把周圍的人通過一件事或者一個(gè)共同的愿景目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起。

了解領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的區(qū)別之后，大家就能看出來，產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力更多的是“領(lǐng)導(dǎo)力”。因?yàn)樵趯?shí)際的工作場(chǎng)景中，產(chǎn)品經(jīng)理雖然往往擔(dān)任“項(xiàng)目經(jīng)理”的職務(wù)，但是并沒有任何實(shí)際職權(quán)，團(tuán)隊(duì)成員的KPI依然在各個(gè)資源池的部門負(fù)責(zé)人手里。在這種場(chǎng)景下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過發(fā)揮個(gè)人魅力與個(gè)人感染力，把所有團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)與愿景共同前行，就顯得至關(guān)重要。這類能力，叫做無(wú)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

但是領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)部分人來講天生就不是一件容易的事。有的人天生就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他來說是一件很簡(jiǎn)單，很悠閑，很自在的事兒。有的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)梅浅Ｐ量啵舷率軞?，疲憊不堪，心力憔悴。有的人個(gè)人能力很強(qiáng)，卻并沒有領(lǐng)導(dǎo)力，單獨(dú)拿出來出類拔萃，可如果你讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)卻是一塌糊涂。有的人天生就受人愛戴、尊敬，天生就具有一種魅力，一種引力。不自覺的就讓身邊人愿意跟隨他。跟他在一塊兒總覺得很快樂，有歸屬，有安全感，愿意為他付出一切。這就是有領(lǐng)導(dǎo)力和沒有領(lǐng)導(dǎo)力的差別。

提到了領(lǐng)導(dǎo)力，就順便提一句另外一個(gè)跟領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)的個(gè)人能力，叫做氣場(chǎng)。氣場(chǎng)這東西很奇怪，是難以言喻的一種氣質(zhì)，摸不到，但是卻能實(shí)實(shí)在在看的到。我們?cè)谛稳菀粋€(gè)初次見面的人，覺得他看起來好像跟厲害的樣子，但是又說不出哪里厲害，通常會(huì)用“有氣場(chǎng)”這個(gè)詞去形容。在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的招聘過程中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的HR都逐步提高了“氣場(chǎng)”這個(gè)因素在整體評(píng)分中所占的比重，可見“氣場(chǎng)”對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重要性。一個(gè)有氣場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，也往往比一個(gè)沒有氣場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，更接近“經(jīng)理”級(jí)別。

6、快速學(xué)習(xí)能力與海量的閱讀

產(chǎn)品經(jīng)理崗對(duì)快速學(xué)習(xí)能力要求極高，這類能力往往不是天生的（天賦異稟的人咱就不說了），而是鍛煉出來的。而且產(chǎn)品經(jīng)理崗位是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，需要對(duì)很多領(lǐng)域都有涉獵，這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理們提出一個(gè)很高的要求：海量的閱讀。

給大家一個(gè)書單：

心理學(xué)：

《烏合之眾》（一定要看）

《設(shè)計(jì)心理學(xué)》（UE與UI同學(xué)必讀，產(chǎn)品同學(xué)也需要有了解）

《消費(fèi)心理學(xué)》

《馬斯洛精選集：動(dòng)機(jī)與人格》（學(xué)過管理學(xué)和心理學(xué)的人都一定會(huì)認(rèn)識(shí)這位大師）

《消費(fèi)行為心理學(xué)》

《影響力》

《消費(fèi)行為心理學(xué)》

《習(xí)慣的力量》

《人性的弱點(diǎn)》（這個(gè)很多人應(yīng)該都看過）

溝通：

《所謂情商高,就是會(huì)說話》（日本：左左木圭一? 必讀）

《博弈心理學(xué)》

《情商》

《非暴力溝通》

《高難度談話》

產(chǎn)品：

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（入門）

《用戶體驗(yàn)要素》

《用戶力》

《啟示錄》

《結(jié)網(wǎng)》

運(yùn)營(yíng)：

《黑客增長(zhǎng)》

《從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)》

《引爆點(diǎn)》

其他：

《失控》

《長(zhǎng)尾理論》

《人類簡(jiǎn)史》

《未來簡(jiǎn)史》

《數(shù)學(xué)之美》

《黑天鵝：如何對(duì)應(yīng)不可預(yù)知的未來》

前幾天跟公司的應(yīng)屆生們的分享會(huì)上我提到了一本書叫做《失控》，也大約說了一下這本書的前后背景與張小龍對(duì)這本書的推崇備至，過了沒幾天，一個(gè)95年的小姑娘過來找我，一臉的挫敗感：譚老師，您說完那本書我就買了，但是真的好晦澀啊，完全看不下去啊。

這里要跟大家說的是，確實(shí)有些書比較晦澀難懂，看起來很吃力，甚至吃力到一晚只能看兩三頁(yè)的程度，那我勸大家，遇到這種書可以稍微放一放，如果看書的時(shí)候沒有“all ?in”（全身心投入）的狀態(tài)，那屬于浪費(fèi)時(shí)間，還不如不看。因?yàn)橐琴M(fèi)勁巴拉看完了，會(huì)被自己這種“堅(jiān)韌不拔”的狀態(tài)感動(dòng)，逢人便說，那本書我那么晦澀我都看完了哎。這時(shí)候我是不想夸你棒棒舉高高的，因?yàn)檫@種閱讀屬于低效甚至是無(wú)效閱讀。那什么叫高效閱讀呢？我上面說過的，要有輸出。輸出形式不限，可以是讀書筆記，看自己習(xí)慣。拔出吃透了，然后合上書自己能寫出大綱與重點(diǎn)了，這才算這本書讀完了。

沒有輸出的輸入，等于零。

寫在最后：產(chǎn)品崗是一個(gè)綜合要求很高的崗位，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，只是一個(gè)美好的愿景。只有少部分人，才可以成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理不好干，入坑之前需謹(jǐn)慎。

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實(shí)操篇：給-1歲到0歲的產(chǎn)品經(jīng)理們的一封信（二）

#專欄作家#

譚小超，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。北大心理學(xué)碩士，關(guān)注電商領(lǐng)域，擅長(zhǎng)用戶心理解析。

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