編輯導讀：不同于初入職場的小萌新，中級產(chǎn)品經(jīng)理在職場上摸爬滾打了數(shù)年，他們面對的事情更加復雜也更加棘手。本文作者在一次聚會中，總結(jié)了不同的產(chǎn)品經(jīng)理遇到的問題，分析他們現(xiàn)在面臨的困境，與你分享。

秋高氣爽的周末，一群老朋友（8年以上中級產(chǎn)品經(jīng)理）相見很歡，你一言我一語。相識多年的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、平臺產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理彼此很有默契。

大家首先問2位商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：“最近收割的怎么樣？有什么好的項目嗎？”

第1位商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理“呵呵”笑了一聲，轉(zhuǎn)而嘆了口氣道：“本來還發(fā)愁，今年的目標還差點，但下半年是旺季，努力跳一跳，達成目標還是有希望的。但是，魔性的老板到處吹牛，把牛吹到了CEO那，CEO覺得故事很受用，約了我們下周詳細匯報。老板跟CEO聊完，整個人神清氣爽、眉飛色舞?？衫习鍥]跟我們打任何招呼，就把今年的目標吹高了，透支了明年的收益。我還得幫老板寫PPT，把牛吹圓滿了。那天，老板跟我說的時候，我很沒好氣的懟了老板，悄悄賺錢不好嗎？非要去吹牛，把自己放到聚光燈下。產(chǎn)品剛起步，最適合悶頭賺錢，非要吹牛，不自找麻煩嗎？”

其他吃瓜產(chǎn)品經(jīng)理們聽著，哈哈大笑。有人說老板都這樣，習慣就好。有人說老板估計在為明年布局，提前種草，為后面要資源做準備。也有人說遇到到處吹牛的老板，屁事不干，也不給有效指導，還不給資源，才真無語。老板們對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的要求總是那一條，最小的投入，最大的產(chǎn)出，活脫脫的想要馬兒跑，不給馬吃草。

第2位商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理說，我老板心里有個夢，種一把草下去，明天就能長出金晃晃的麥子，其實是麥子、水稻、甚至水果、蔬菜他也不管，反正只要豐收。前兩天他跟我說，這塊地給你了，你先看下，2個星期后告訴我，能不能收割？能收割多少？每年的收割計劃是什么？這不，現(xiàn)在天天廢了老命跑客戶、跑市場、看競對。不過還挺有意思的，但我得想辦法降低老板的期望值。

“看來又撿到金礦了”，其他產(chǎn)品經(jīng)理無不投射過去羨慕嫉妒恨的眼光。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理小嘚瑟的抓起一把瓜子，喝起茶來，用胳膊肘推了推身邊垂頭喪氣的業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，問：“咋了？這么沒精打采，聽說你被業(yè)務(wù)投訴了？”

大家又開始你一言，我一語，有的說這位產(chǎn)品經(jīng)理竟然會被業(yè)務(wù)投訴，業(yè)務(wù)不想玩了嗎？因為大家都知道，只要他負責的產(chǎn)品，可以沒有業(yè)務(wù)，但不能沒有產(chǎn)品經(jīng)理，因為這個產(chǎn)品經(jīng)理比業(yè)務(wù)還懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)一般都要傍著這位產(chǎn)品經(jīng)理的大腿，怎么會被業(yè)務(wù)投訴？大家也納悶。

“哎，倒霉的很，莫名其妙被業(yè)務(wù)投訴到高層。我反思了自己，是自己的心態(tài)有問題。最近1個月，業(yè)務(wù)從上到下大換血，百來號人換了90%，業(yè)務(wù)本身也持續(xù)下行。業(yè)務(wù)大面積換人后，一來我疏忽了要跟這幫新人建立好關(guān)系，二來業(yè)務(wù)來了后，了解到業(yè)務(wù)下行不可阻擋，但新來的業(yè)務(wù)不肯背鍋。于是，我這個產(chǎn)品成了他們的救命稻草，他們往死了勒，提很多短視需求，我肯定不接招，還在想怎么能把太極打回去，但還沒發(fā)力，業(yè)務(wù)就直接把問題懟到了高層，認為業(yè)務(wù)下行是產(chǎn)品不給力。這次經(jīng)歷，讓我的職場經(jīng)歷又多了一個教訓，窮寇莫追。對我來說，這只是一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品不行還可以換產(chǎn)品做，對這幫業(yè)務(wù)來說，他們要在剛進場的時候，把鍋甩出去，告訴管理層，業(yè)務(wù)不行不是他們的原因，至于鍋甩給誰就看誰撞槍口上了。”

其他產(chǎn)品經(jīng)理問到：“業(yè)務(wù)現(xiàn)在這么‘矬’了嗎?這可是重要業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在的合作環(huán)境這么惡劣嗎？業(yè)務(wù)把鍋給產(chǎn)品，以后還要不要產(chǎn)品干活，業(yè)務(wù)以后準備怎么辦？”

一臉喪的業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理說：“業(yè)務(wù)的確很矬，市場在飛速變化，但這塊顯然不是公司有優(yōu)勢并且要長期發(fā)展的業(yè)務(wù)。至于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的合作關(guān)系，現(xiàn)在都是精明的職場人，都要短期利益，早不是我們最初一起做項目的時候了。”

另一位業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理補刀說：“的確如此，業(yè)務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)在很尷尬，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品到底怎么定位？我們團隊前段時間也在跟老板吐槽，要老板給業(yè)務(wù)產(chǎn)品一個明確的目標，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的目標到底是業(yè)務(wù)滿意度，還是客戶滿意度，還是獨立的產(chǎn)品目標，比如營收、訪問量。有些業(yè)務(wù)產(chǎn)品很尷尬，既要營收，又要業(yè)務(wù)滿意度，還要產(chǎn)品獨立性，甚至要業(yè)務(wù)主導權(quán)，所以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品隨時拍桌子吵架。產(chǎn)品的老板想要賺錢，這樣才有面子，但又要服務(wù)好業(yè)務(wù)，還要讓業(yè)務(wù)聽產(chǎn)品經(jīng)理的，太難了。尤其是當業(yè)務(wù)很不靠譜的時候，天馬行空，加上業(yè)務(wù)換人比割韭菜還快，難搞?！?/p>

其他產(chǎn)品經(jīng)理說：“那肯定要取舍呀?！?/p>

業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理說：“都知道要取舍。一個字‘難’”。

平臺產(chǎn)品經(jīng)理接話說：“你們業(yè)務(wù)產(chǎn)品好歹還有目標，無非選這個，還是選那個，大不了有些老板愛踩蹺蹺板，產(chǎn)品獨立性選一下，業(yè)務(wù)滿意度也選一下，蹺蹺板沒踩好，自己摔跤。我們這種做平臺產(chǎn)品的，都不知道產(chǎn)品目標是什么？也不知道怎么跟老板匯報，老板也沒法向上匯報。有次跟老板討論，我們定什么目標好，沒目標不行啊，團隊管理做不了，向上匯報也不行。老板反問我，你覺得什么目標比較好，其他公司有沒平臺產(chǎn)品，他們是怎么定目標的，看看亞馬遜、google、阿里、騰訊的平臺產(chǎn)品的目標都是什么，我們能不能參考？我了解到這些大廠的平臺產(chǎn)品也都挺難的。哎！”

在場的產(chǎn)品經(jīng)理們紛紛安慰這位平臺產(chǎn)品經(jīng)理：“別愁了，瞧你這發(fā)際線，都快禿了?！?/p>

“來來，你在想什么？就你沒說了?！贝蠹也患s而同的看向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理就像瘋狂動物園里的水獺一樣，慢慢抬頭，悻悻的來了一句：“無力吐槽，我這種數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品經(jīng)理的世界里，不歸產(chǎn)品經(jīng)理這個組織，也不歸屬業(yè)務(wù)，隸屬于數(shù)據(jù)團隊。大部分數(shù)據(jù)團隊是支撐團隊，支撐團隊不就是支撐好老板，支撐好業(yè)務(wù)嗎？更沒獨立性、話語權(quán)，熱臉貼冷屁股的事無處不在。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理最難受的是，很多帶數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的老板，不懂產(chǎn)品，但做數(shù)據(jù)的都是人精。最難受的是，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理本就處在職場生態(tài)鏈末端，但非要活出獨立的世界。但吐槽沒用呀,你們的痛苦都是我羨慕的，大家要知足?！?/p>

“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理難，大家都知道,這種狀況一時半會也的確很難改變?！?/p>

有人提議，既然都這么困頓，得找點希望。

下次聚會主題，邀請產(chǎn)品大佬來講，怎么才能讓中級產(chǎn)品經(jīng)理歷劫成功。

小結(jié)：

• 各類產(chǎn)品經(jīng)理都有各自的崗位環(huán)境，各有各的成就感的同時，各有各的困頓。
• 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理受制于商業(yè)壓力，既要保證眼下的商業(yè)結(jié)果，又不敢偶遇透支未來，還得幫各方大神吹好牛。
• 業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理困頓于產(chǎn)品目標總是在業(yè)務(wù)滿意度、用戶滿意度、產(chǎn)品獨立性之間騎墻，業(yè)務(wù)難伺候；
• 平臺產(chǎn)品經(jīng)理困頓于如何給自己定產(chǎn)品目標，業(yè)界沒有太多可以參考的，沒有目標導致向上管理困難，團隊管理困難；
• 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理困頓于處在職場末端，跪舔業(yè)務(wù)，還要讓自己的老板覺得我們從不跪舔，我們數(shù)據(jù)人有自信。由于很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理介于產(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)據(jù)之間，傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理老板不懂數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)團隊的老板往往不懂產(chǎn)品，導致向上溝通困難。

#專欄作家#

西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年度作者。11年經(jīng)驗的某大廠產(chǎn)品經(jīng)理，專注產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)。

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