編輯導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)壟斷在很長時(shí)間里是一個(gè)富有爭議的話題，但現(xiàn)在反壟斷的大幕已漸次拉開。在反壟斷下，行業(yè)“老二”、“老三”得以留下一線生機(jī)，龍頭老大雖并不好過，但也并非沒有機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)剛剛進(jìn)入“另一個(gè)下半場(chǎng)”。

01

2014年，雪球創(chuàng)始人方三文寫了本書，叫《老二非死不可》。

在他看來，壟斷是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必然，“老二沒有前途，非死不可”。

通常聊到這，快的和Uber中國會(huì)被第1008610010次被Cue，“千團(tuán)大戰(zhàn)”中那些炮灰們彈起了肖邦的夜曲。

國家鼓勵(lì)生三胎，但互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分領(lǐng)域不歡迎“二孩”。畢竟，大家都愛爭老大。

做了老大后，就只想著“明明是一個(gè)人的電影，其他人最好不要有姓名”。

就目前看，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是最符合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線的行業(yè)：初創(chuàng)階段集中度低；規(guī)?；A段出現(xiàn)龍頭企業(yè)，但差距沒完全拉開；集中階段，CR3（行業(yè)前三）市場(chǎng)份額超70%；平衡階段，梯隊(duì)形成，座次分明。

再往后，就是老大干掉或吞并老二的劇目了。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷為什么會(huì)“一而再，再而三，三而不竭”地上演？

道理已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)觀察家們普及過很多遍：互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)跟馬太效應(yīng)是連著的，擴(kuò)張的邊際成本很低，很容易強(qiáng)者恒強(qiáng)。

而這幾年，不斷有學(xué)者提出：互聯(lián)網(wǎng)壟斷，沒那么可怕。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新太快，市場(chǎng)、用戶、需求、技術(shù)和模式時(shí)刻在變化，誰想借壟斷地位豪橫，都會(huì)面臨新業(yè)態(tài)的顛覆。

接下來，按流程就是案例列舉了：打敗諾基亞的不是摩托羅拉，而是iPhone；打敗出租車公司的，不是其他家出租車公司，而是網(wǎng)約車平臺(tái)……總之，“舊事物”一笑傲江湖，“新物種”就可能挾破壞式創(chuàng)新而來。

壟斷和壟斷，也分不同樣。

02

孔乙己老師說：“竊書不能算偷……讀書人的事，能算偷么？”互聯(lián)網(wǎng)專家們向先哲致了個(gè)敬：“技術(shù)壟斷不能算壟斷……互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的事，能算壟斷么？”結(jié)果上面說：算。

然后反壟斷大幕漸次拉開。

二選一、大數(shù)據(jù)殺熟等競(jìng)爭手法，都被投射在大幕上。投影在大幕上還有一行字：有違反者，格罰勿論。

互聯(lián)網(wǎng)反壟斷，意味著很多東西，如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)在監(jiān)管維度已“泯然眾業(yè)矣”；如反壟斷在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不留“特區(qū)”。

一切都可從耐人尋味的“防止資本無序擴(kuò)張”里，尋找答案。

市場(chǎng)本位的信徒依舊可以列出一堆理由來，證明互聯(lián)網(wǎng)壟斷排除不了競(jìng)爭，只是把二維競(jìng)爭調(diào)到了三維競(jìng)爭頻道，高低維競(jìng)爭會(huì)不斷替代同維度競(jìng)爭。

但“屠龍者變惡龍”的敘事模板，總能找到對(duì)應(yīng)的例子填充。

拿社區(qū)團(tuán)購來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一看，剛需、高頻、強(qiáng)粘性，這是風(fēng)口，是機(jī)遇，是新藍(lán)海；可到了“兩個(gè)輿論場(chǎng)”，就會(huì)收到提示：“別只惦記幾捆白菜”，也要聽聽菜販子的哭泣。

你端的是“互聯(lián)網(wǎng)壟斷跟以往的壟斷不一樣”，他認(rèn)的是“再不一樣的壟斷也是壟斷”。

一“壟”各表，是必然的。

再說了，民眾多希望競(jìng)爭越激烈越好——誰不希望坐享「競(jìng)爭紅利」呢？

壟斷，是反定了。

03

互聯(lián)網(wǎng)反壟斷靴子落下，“老大”們都不太好過。合縱連橫，代理人大戰(zhàn)，都玩過。賬算起來，誰逃得過？在原有壁壘逐漸構(gòu)不成壁壘的時(shí)候，規(guī)模就是壁壘。

為了擴(kuò)大規(guī)模，將平臺(tái)業(yè)務(wù)越擴(kuò)越大，讓飛輪越轉(zhuǎn)越遠(yuǎn)，是不少大平臺(tái)之前的基本操作了。

我有了技術(shù)，有了模式，有了流量，既然“所有的傳統(tǒng)生意，都值得用互聯(lián)網(wǎng)的手法重新做一遍”，那為什么不整呢？

可反壟斷模式下，這套玩法慢慢行不通了。

無邊界，不是想無就無的。

“管控?cái)U(kuò)張方向，提高資源配置效率，杜絕資源浪費(fèi)”，就錨定了方向。

與之對(duì)應(yīng)的，是某些商業(yè)模式以后也會(huì)受限。

如中信證券楊帆團(tuán)隊(duì)指出的：首先，通過大規(guī)模補(bǔ)貼低價(jià)競(jìng)爭，進(jìn)而將競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)的行為或?qū)⑹艿街攸c(diǎn)監(jiān)管。

其次，市占率較高的龍頭企業(yè)之間的并購，需要進(jìn)行經(jīng)營者集中申報(bào)，即使能夠因?yàn)樘岣咝实壤碛赏ㄟ^審查，也可能耗費(fèi)較長時(shí)間。

最后，生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)或?qū)⑷趸?，平臺(tái)型企業(yè)優(yōu)待關(guān)聯(lián)方或阻礙競(jìng)爭對(duì)手交易，并排除、限制市場(chǎng)競(jìng)爭的行為也可能被認(rèn)定為違規(guī)。

看看多少平臺(tái)被“點(diǎn)了穴”？

04

頭頂懸著反壟斷利劍，”老大”們并不舒坦?！袄洗蟆钡?，“老二”吃飽。反壟斷，對(duì)“老二”、“老三”們絕對(duì)是利好。

K線圖不會(huì)說謊。

“老大”栽跟頭時(shí)，“老二”或“老三”股價(jià)經(jīng)常會(huì)上揚(yáng)。

畢竟，壟斷的另一面是對(duì)自由競(jìng)爭秩序的限制。反壟斷，至少是對(duì)“贏家通吃”的抑制。

無論是大規(guī)模補(bǔ)貼被摁住，還是并購須經(jīng)審查，都是給“老二”“老三”們的桌子上端餃子。

當(dāng)“老大”掰手腕的手被拽住，其他平臺(tái)被碾壓的陰影面積無疑也能小些。

事實(shí)上，當(dāng)“老大”被監(jiān)管照顧，它們自然無暇顧及對(duì)“老二”的盯防。短兵相接的頻次降低，“老二”們也就能安心喘息。

所以說，反壟斷面前，平臺(tái)們的悲歡并不相通。

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域禁止經(jīng)營者集中第一案”虎牙斗魚合并被叫停后，龍珠直播在微博連發(fā)了三個(gè)“××主義好”。真的高興尿了。

相當(dāng)于監(jiān)管部門把它從死路上拽回了，能不激動(dòng)嗎？

05

可以預(yù)見的是，行業(yè)“老大”跟反壟斷共生共處，將是長期存在的情形。反壟斷，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)摘不掉的“緊箍咒”。隨之而來的，是”老二非死不可”局面的改變。

在此之前，“老二”的發(fā)展或是“續(xù)命”式求存，或是為了摘“老大地位”這顆魔戒。

現(xiàn)在可以更多地實(shí)現(xiàn)共融式發(fā)展。

說到底，“老大干掉或吞掉老二”，是很多領(lǐng)域本來難以避免的終局。

就短視頻來說，沒什么平臺(tái)調(diào)性差異是算法不能解決的。Up主還省了內(nèi)容同步的麻煩。

可如今，反壟斷幫了“老二”們。

“一家獨(dú)大”，大而不能倒，是過不了“正確”這關(guān)的。

也因如此，“老二”可以輕松撕掉“非死不可”的咒符，更好地謀自身的發(fā)展。

06

反壟斷利好“老二”，對(duì)“老大”而言未必就不是機(jī)遇。有人說：反壟斷對(duì)“老大”來說，可以是長期的利好，因?yàn)樗鼤?huì)鞭策其去追求更強(qiáng)更廣更深更隱蔽的“壟斷”。我更愿意稱后面這處“壟斷”為“身位優(yōu)勢(shì)”。

毋庸置疑，“老大”不會(huì)說死就死。

但反壟斷會(huì)掀掉它們身上“永不會(huì)倒”的神符。

以反壟斷的剛性為分水嶺，可以說——

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這才剛剛進(jìn)入“另一個(gè)下半場(chǎng)”。

作者：佘宗明

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