當(dāng)創(chuàng)業(yè)者點子太多，覺得什么方向都可以試試的時光，一定要趕緊做減法，倒空自己。

我們的周圍存在各種idea 大師，甚至我們自己也是，每天都被各種新點子包圍?？墒峭蠹叶汲磷碓诟鞣N點子的討論中，無法前進一步。

因為，人是有惰性的。想一般點子是easy 的。想出好點子卻需要深度思考和實踐測試，是困難的。想點子是容易的，做起來是枯燥的。想新點子是興奮的，死磕老點子是乏味的。描述點子不會遇到挫敗，但是嘗試會。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者點子太多，覺得什么方向都可以試試的時光，一定要趕緊做減法，倒空自己。

最簡單的辦法有四個：

1、為何是我？

這件事真的適合我來做嗎，市場上是不是有很多比我更專業(yè)厲害的人，可以去做？這真的符合我的性格初心嗎，回溯一下我的童年以來，這真的符合我的“基因”嗎？

2、為何是現(xiàn)在？

這個點子這么好，別人真的沒想到？為何他們沒有做？這件事與商業(yè)大趨勢的關(guān)系是什么？

3、怎么立刻行動？

可不可以找到一個0成本的小點，迅速行動起來，試一試效果？

4、回歸需求本身？

大多數(shù)人只是看到一種模式或幾種模式貌似不錯，可以加減乘除，做一個更好的模式。但是他們沒有想，拋開這個模式，用戶最初最基本的需求是什么。

這就是第一性原理。

下面請允許我再貼一次前天的文章，關(guān)于idea 的幾點感悟：

11年以來，在好友鄒博的影響下，我忽然成了一個時常被各種idea填滿的人。

記得當(dāng)時第一個idea是一個基于lbs的互助平臺“好人信用網(wǎng)”，然后我神秘兮兮地打電話給鱷魚，藏著掖著，就是不停套他的話：現(xiàn)在定位技術(shù)究竟怎樣啦？

后來，由于腦子里旺盛的發(fā)散力，我時常被idea填滿，于是索性在云筆記做了個點子庫，想到新東西就記錄下來。

接下來的這幾年，我產(chǎn)生了無數(shù)的idea，聽到了無數(shù)的idea，在網(wǎng)站上看到了無數(shù)的idea，也下載了無數(shù)亮一下就再無聲息的idea。

1、idea值錢嗎？如果只是大概的方向和感性的故事就不值錢，這樣的點子一定至少有1000人已經(jīng)想到。但如果是明確的玩法路徑切點模式戰(zhàn)略的有機組合就很值錢，因為幾乎沒人可能和你雷同百分之五十以上。

2、一般的idea總是在紅海中生造人有我優(yōu)的新feature，或者避開紅海找越來越難找的藍(lán)海，偉大的idea能讓你在紅海中瞥見藍(lán)光。

3、最可怕的事情是，idea所設(shè)想的需求、用戶、場景、頻次都是產(chǎn)品經(jīng)理和他的同類人一時的想法，而不是真實存在的，而這個問題常常被超強執(zhí)行力的團隊、漂亮的早期數(shù)字和教育用戶的幻想所掩蓋。

4、idea的本能是設(shè)想理想狀態(tài)，而不是糟糕困窘的現(xiàn)實、有限的資源、環(huán)繞的對手……你容易本能地樂觀，要警惕。很多idea 不是不好，而是今天的用戶不敏感了，不足以刺激，沒有規(guī)模也就沒有體驗。

5、idea不大可能是問用戶問出來的，用戶不會為結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、一開始你會有很多idea，但當(dāng)你埋頭到產(chǎn)品中時，所有的細(xì)節(jié)都開始從發(fā)散轉(zhuǎn)向收斂，從寬廣轉(zhuǎn)向縱深，并且其他的點子也能融合進來。

7、最好的idea都是不需解釋的，簡單直接。

8、想idea有很多方法，常常是大膽假設(shè)小心求證，各種排列組合重新切分，但最可怕的是抱著證明心態(tài)而不是求證心態(tài)去驗證。

9、投資界和媒體界傳出的風(fēng)聲可以參考和拓寬思路，但千萬別信，除非你已經(jīng)懂得他們的內(nèi)在規(guī)則、學(xué)會用他們的方式思考。

10、這世界上確實存在一些靠譜的idea，乍一看很不靠譜，但這世上有更多看起來就很靠譜的idea，其實一點都不靠譜。你當(dāng)時拍案叫絕，結(jié)果等了好久他也沒起來。

11、有些機會并不難想到，但為什么沒有別人去做或者做起來，一定有還沒看見的坑。

12、互聯(lián)網(wǎng)的項目，是不能完全用靠譜思維去評判的，因為常常突破商業(yè)思維的常規(guī)，大家乍一看就很不靠譜。當(dāng)然，如果你的思維早已突破了商業(yè)思維的常規(guī)，上面那句就不成立。

13、很多人歪曲理解mvp理論，認(rèn)為不管idea成熟與否，先做出來看市場反應(yīng)就是了。可往往那時候他想不清楚，看了半天市場反應(yīng)更想不清楚。

14、好的idea最終經(jīng)得起人性規(guī)律、商業(yè)邏輯和社會趨勢的檢驗。

15、在一些領(lǐng)域，盡管idea和執(zhí)行都重要，但idea的價值至少幾萬倍于執(zhí)行，只是一些領(lǐng)域。

16、看一個idea的pr稿，最好多看看他強調(diào)的，因為這個項目的核心軟肋往往距離不遠(yuǎn)，那是他在刻意掩蓋的。有的項目感覺違反常識卻起來了，要么是商業(yè)假象，要么成功點在于水面下他沒有說的東西。

17、社交領(lǐng)域，如今的狀況就如高考最后一道大分題，難度高到幾乎無解，但成就也是最大。而合格的社交產(chǎn)品經(jīng)理總是抱有一分執(zhí)念，一定存在一個冥冥中的解法、總有找到的那一天。

18、所有對產(chǎn)品的悲觀，都是因為沒有真正的好產(chǎn)品。所有對idea的輕視，都是因為確實沒有能亮瞎你的idea出現(xiàn)。

#專欄作家#

張俊，微信公眾號：阿辯論（ID：bianlunlove），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。上海帥醒科技創(chuàng)始人兼CEO，專注TMT領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)分析，運營爭鳴辯論（全國大學(xué)生）組織和sns lab社群，事件營銷操盤。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。