本系列文章分四個部分，其目的為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)營及創(chuàng)業(yè)的朋友們提供全新的分析視角，以提升運(yùn)作項(xiàng)目的成功率和競爭力，此文為第一篇，enjoy~

一、關(guān)于項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 成功的項(xiàng)目怎么來的

（1）所有網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的成功都是偶然

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程超越了人類文明的演進(jìn)過程。這意味著互聯(lián)網(wǎng)必須要有足夠的能量去改造人們的思想習(xí)慣、行為行管，及生活習(xí)慣。這比逆水行舟還難。

幾乎全部網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的成功都是個案。沒有足夠多的相同、相似案例，沒有足夠的大數(shù)據(jù)及內(nèi)在邏輯（文明進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程嚴(yán)重不協(xié)調(diào)）來支持項(xiàng)目運(yùn)行的一般規(guī)律，所以依靠個別現(xiàn)象去推規(guī)律注定失敗。

緣由：事實(shí)上，所有成功個案，都是在不斷調(diào)整的行為中，把握住了機(jī)會，踩準(zhǔn)了節(jié)奏，其所獲得的結(jié)果事實(shí)上根本不具有可復(fù)制性。

社會演進(jìn)進(jìn)程不可復(fù)制，企業(yè)內(nèi)部文化變革不可復(fù)制，競爭者策略與行為不可復(fù)制，核心團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)袖的心理歷程、行為模式不可復(fù)制。

所有要素的不可復(fù)制性，導(dǎo)致一切過程都是偶然，成功本身也是偶然。

引申：世間沒有一篇相同的樹葉，也沒有完全相同的人。

研究變動的結(jié)果，不如研究變動的原因。對項(xiàng)目結(jié)局及過程走向的歸因的正確分析，才是謀劃項(xiàng)目成功的助推器。

趨勢是所有道路指向的宿命。所有的江河湖海都是往低處流的，但趨勢變化如同蒸發(fā)效應(yīng)一樣，可以讓水/市場潛力躍遷到一個新高度。

當(dāng)前最前沿的經(jīng)營管理理論，是源于量子力學(xué)的：

1、整體觀：

世界不包含任何一種獨(dú)立的、固定的東西。在現(xiàn)實(shí)最基本的水平上，物理系統(tǒng)包含動態(tài)能量形式的信息。整個宇宙由相互作用、互相疊加的動態(tài)能量模式組成，在一個“連續(xù)的整體性模式”中縱橫交錯地互相“干擾”。量子組織獎試圖打造一種能夠與環(huán)境融合的結(jié)構(gòu)，并能與環(huán)境合作創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)，這與殘酷的競爭截然不同。

2、非決定論：

整個量子系統(tǒng)的組成元素都是不確定的，除非它們處于某一種關(guān)系中，否則量子本身是沒有完全固定的實(shí)體的，這給予了量子系統(tǒng)最大的靈活性去定義它們自身。

3、涌現(xiàn)性及自組織：

量子整體大于部分之和，如果我們試圖準(zhǔn)確描述量子并把它從環(huán)境中孤立除了，這其實(shí)是一種退化，因此，這是在嘗試控制物質(zhì)不確定性系統(tǒng)時摧毀了不確定性。

4、兼容并包：

量子具有雙重性，在粒子態(tài)特性方面，量子有確實(shí)性，即存在性和即時性；但在波形特性，展現(xiàn)了量子孕育的所有潛能。

量子力學(xué)新科學(xué)的重要原則是：我們不可能知道一件事的所有情形，根據(jù)海森堡不確定性原理，那些創(chuàng)造結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)策略或者做出決策的人都是一邊摸索一邊進(jìn)行的。不確定性原理的存在告訴了我們一個道理：我們所提出的問題都決定了我們最終得到的答案。

5、潛在性：

詹姆斯·卡斯提出了兩個企業(yè)需要理解的概念：有限博弈和潛在性。

有限博弈是為了贏得勝利，參與者在邊界內(nèi)博弈，參與者一般為希望獲得短期收益的行業(yè)領(lǐng)袖及以有形資產(chǎn)為價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，或是將研究經(jīng)費(fèi)用于發(fā)展已知科技的公司。

潛在性則是呈現(xiàn)在我們面前的無限可能，參與者帶著將博弈持續(xù)下去的目的，在邊界處進(jìn)行博弈，參與者一般為追求長期利好的領(lǐng)導(dǎo)者及以無形資產(chǎn)為價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，或是將研究經(jīng)費(fèi)用于探索未知領(lǐng)域的公司。

6、參與性的世界：

新范式下的科學(xué)認(rèn)為世界是參與型的，主體在世界里面，兩者之間的互動推動了世界的發(fā)展。

7、公共生活：

新范式科學(xué)認(rèn)為宇宙是一個沸騰著的、有著巨大能量的磁場，宇宙之間不存在虛空，物體只是更深層根源的表現(xiàn)，專注于研究隱藏的模式和未被發(fā)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，專注于同步性及進(jìn)化。

（2）項(xiàng)目應(yīng)該考慮不同行業(yè)發(fā)展所處的階段

資深咨詢公司將行業(yè)的階段分為： 產(chǎn)品、渠道、品牌、資本

例如白酒業(yè)：

不同的階段對應(yīng)不同的策略：

1. 處于產(chǎn)品、渠道階段的行業(yè)，比如：家具業(yè) 打磨產(chǎn)品，塑造品牌，提升用戶影響力。
2. 處于渠道、品牌階段的行業(yè)，比如白酒業(yè) 整合渠道，強(qiáng)推品牌，提升用戶認(rèn)同感。
3. 處于品牌、資本階段的行業(yè)，比如啤酒業(yè) 這個……還是算了吧

（3）真正的策劃，是做全息化透視

設(shè)定：全象限、全層次、全分支

宏觀要素：

組織乃至行業(yè)無法去影響，只能遵循的關(guān)鍵要素。這個世界最本質(zhì)的是時空法則，所以宏觀要素的關(guān)鍵是LTM L：距離/位移 T：時間/頻率 M：物質(zhì)形態(tài)屬性。

Location：距離/位移組織要素之間的物理間隔最大、最小、中位數(shù)值。也即組織單元（公司、分公司、辦事處等）的物理距離，與供應(yīng)商之間的物理距離，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標(biāo)人群的物理距離，產(chǎn)品與目標(biāo)用戶的平均物理距離等。

Time：時間/頻率組織運(yùn)營相關(guān)的所有時間刻度與頻度，包括信息傳送、能量傳送、物質(zhì)傳送三個方面。組織運(yùn)營相關(guān)的時間參數(shù)，囊括組織內(nèi)部、組織與合作方、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標(biāo)群體，以及用戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的時間屬性（如響應(yīng)時間、使用頻率、完成時間等）

Matter：物質(zhì)屬性為達(dá)成商業(yè)目的企業(yè)所采用的手段（如服務(wù)工具、終端產(chǎn)品、平臺產(chǎn)品等）的關(guān)鍵屬性（如工具重量、外觀尺寸、靈活度、結(jié)實(shí)度等）

只要能優(yōu)化LTM的參數(shù)，就能在企業(yè)經(jīng)營過程中占有顯著優(yōu)勢，立于不敗之地。所以是企業(yè)在任何時候首先應(yīng)該達(dá)成的關(guān)鍵領(lǐng)域。

微觀要素：

即組織可以主動影響的目標(biāo)對象，主要是目標(biāo)用戶群，以及企業(yè)員工、利益相關(guān)者。

Mood心境是，心理學(xué)上的術(shù)語。企業(yè)管理者、員工、利益相關(guān)者對企業(yè)的感性認(rèn)識，以及目標(biāo)用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的情境體驗(yàn)。

Cognition認(rèn)知，也是心理學(xué)上的術(shù)語。企業(yè)管理者、企業(yè)員工、利益相關(guān)者、目標(biāo)用戶對企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品的理性認(rèn)識程度。

Relation人際關(guān)系和信息連接。用戶之間、用戶與企業(yè)搭建的社群之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

隱喻：薛定諤的貓——不是狀態(tài)未定，而是全狀態(tài)的集合

推薦肯 威爾伯 的論著《全觀的視野》

當(dāng)前最前沿的經(jīng)營管理理論，是源于量子力學(xué)的量子理論

（4）執(zhí)行中策劃的唯一任務(wù)：不斷提高勝算率

強(qiáng)化自身優(yōu)勢直到無以復(fù)加的程度。

在每個步驟中加持自身的積累（資源，資金，支持）

項(xiàng)目的執(zhí)行過程，就是不斷交易，達(dá)成契約的過程。

作者闡述自身的慘痛經(jīng)歷和其他交易員身上的真實(shí)案例，讓我們判斷和掌握交易生涯中哪些事情該做，哪些事情不該做；通過討論成功交易者最重要的各種素質(zhì)和相關(guān)問題，幫助我們掌握勝算，學(xué)習(xí)避免已知的缺失。

（5）向成功的項(xiàng)目學(xué)失敗經(jīng)驗(yàn)

• 向連續(xù)失敗的朋友學(xué)習(xí)？不錯，像我身邊就有位何老師，他有一百套失敗經(jīng)驗(yàn)，可以讓不少朋友少走彎路… 如《我的團(tuán)長我的團(tuán)》中龍文章所言，失敗的次數(shù)足夠多了，就知道怎么打仗（做事、發(fā)展）了。但距離成功還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。
• 向獲得成功的朋友學(xué)習(xí)？挺好的，成功人士有成功的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榘崖纷咄?，知道關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但有句話叫條條道路通羅馬，這個朋友成功的路真的就適合你么？通常未必，因?yàn)樗械某晒缀醵际遣豢蓮?fù)制的。

學(xué)習(xí)別人盡可能多的失敗經(jīng)驗(yàn)，才可獲得成功的最大可能性（勝算率），要想真正做到，當(dāng)然是成功朋友的失敗經(jīng)驗(yàn)最值錢：他的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠過濾掉一些無謂的失敗經(jīng)驗(yàn)——只有高價值的失敗經(jīng)驗(yàn)最有效，而這只有蹚過來的人才清楚。

成功之路猶如長江黃河奔流，旅經(jīng)無數(shù)次的試錯嘗試，才滔滔江水入海流。

2. 頂層設(shè)計(jì)還是小步快跑

我們先來看看這兩者的關(guān)鍵優(yōu)勢在什么地方。

（1）頂層設(shè)計(jì)的常規(guī)優(yōu)勢

• 可以做全息化透視
• 把握所有可能的分支
• 預(yù)算不同分支的勝算率
• 提前布局搶占制高點(diǎn)

有道是： 諸葛孔明 神機(jī)妙算，運(yùn)籌帷幄決勝千里。

（2）小步快跑的常規(guī)優(yōu)勢

• 輸出結(jié)果，落實(shí)到位
• 持續(xù)積累，積沙成塔
• 實(shí)時提升階段勝算率
• 探索最小損耗的路徑

正所謂：小李飛刀 例無虛發(fā)，天下武功唯快不破。

但是，這兩者的缺陷同樣非常突出，我們用一句話就能概括。

（3）致命的缺陷

頂層設(shè)計(jì)：算命先生無法算準(zhǔn)自己的命

可以這么說，算命的根本缺陷在于與時間為敵，無論你怎么算，也是測不準(zhǔn)精準(zhǔn)的未來 （時間劣后）

小步快跑： 永遠(yuǎn)下不贏比你看得遠(yuǎn)的人

下象棋的核心奧秘卻在于看見所有可能 ，因此你跑的再快，也跳出不如來佛的手掌心 （空間劣后）

由于這兩者都有致命的缺陷，所以當(dāng)我們看準(zhǔn)他們的深層意義的時候，才能夠結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)體系的超越。

（4）深層次的意義

頂層設(shè)計(jì)的真正意義，在于升維謀劃：

（遇見一切可能，掌控一切）

小步快跑的真正作用，在于降維打擊：

（應(yīng)對一切變化，跳出旋渦）

所謂升維謀劃的過程，其本質(zhì)在于尋找合理歸因，直到觸手可及的程度；而所謂降維打擊，其本質(zhì)在于設(shè)定恰當(dāng)引爆點(diǎn)，直至一蹴而就的地步。

找到了最佳歸因，就能找到擺脫困境的完美方法；搞定關(guān)鍵引爆點(diǎn)，就能獲得邁向成功的決定性勝利。

決策層做好頂層設(shè)計(jì)，執(zhí)行層做好靈活應(yīng)對。

3. 關(guān)于路徑規(guī)劃的坑

（1）單路徑的規(guī)劃必然失?。贫桑?/strong>