為什么你的公司空有完美的想法,卻無(wú)法落地?
不管前方的路有多苦,只要走的方向正確,不管多么崎嶇不平,都比站在原地更接近幸福?!肚c千尋》
創(chuàng)業(yè)公司里不缺點(diǎn)子,好的想法總是那么令人振奮人心。很多情況下我們會(huì)聽(tīng)到這樣的話——“誒,這想法很不錯(cuò)誒”。然后呢?大部分情況下沒(méi)有然后……
算上執(zhí)行成本與時(shí)間成本,讓一個(gè)完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),從來(lái)都不是容易的事情。“賦予想法生命力”就像生養(yǎng)一個(gè)孩子——沒(méi)有人會(huì)比你更了解你的想法,因此,無(wú)論遇到了何種情況,你都必須對(duì)此想法負(fù)責(zé)。
電影《手機(jī)》的原著者劉震云曾說(shuō),生活就是一地雞毛,其實(shí)任何事,認(rèn)真起來(lái)做,都會(huì)是一地雞毛。任何人都會(huì)面對(duì)這樣的問(wèn)題,哪怕是那些酷炫的大佬們,也總是在河邊濕過(guò)鞋子的。
想想原因,首當(dāng)其沖的就是大部分人在完成夢(mèng)想的時(shí)候,頭腦都不算太清楚。被夢(mèng)想蠱惑的心都是怦怦亂跳的,太多的夢(mèng)想,太少的執(zhí)行力和對(duì)細(xì)節(jié)的看重,許多人都成了“空想家”。
美國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)(Young Entrepreneur Council)上,有8位成功的創(chuàng)業(yè)人分享了他們當(dāng)初創(chuàng)建公司失敗的原因。其中,創(chuàng)業(yè)者Trevor Maunch分享到,他曾經(jīng)開(kāi)過(guò)三家公司,在不斷失敗的過(guò)程中他表示自己一直是“美好的幻想者”以及“困難的回避者”——“ 我一直在完善自己的想法,卻沒(méi)有花太多的時(shí)間事先考慮處理危機(jī)、解決困難和預(yù)算。 ”
夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)從來(lái)就不是某個(gè)人的主場(chǎng)秀,它要集合各方的努力。故事的一開(kāi)始,總是會(huì)有一塊美好的大餅,但是大家卻從未注意到彼此“吃大餅”的方式或許是不同的。
加拿大網(wǎng)絡(luò)安全高科技公司Entrustet創(chuàng)始人Nathan Lustig在大學(xué)時(shí)期曾試圖和他的室友共同做一個(gè)公寓列表網(wǎng)站,一開(kāi)始大家對(duì)于這個(gè)好點(diǎn)子興趣十足,也都信誓旦旦充滿信心。但在實(shí)施過(guò)程中,Nathan的室友們開(kāi)始逐漸意識(shí)到還有很多事要做——比如要在嚴(yán)冬去威斯康辛州散步、拍攝大量公寓照片、收集房東信息……慢慢地,他們的興奮就消失了,然后開(kāi)始回到學(xué)術(shù)研究、聚會(huì)、和女朋友約會(huì)的日子??沼惺谷苏駣^的夢(mèng)想/完美的想法很好,但若是創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)不同,也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的激情退卻。
好想法從來(lái)就不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的充分條件。射擊選手固然需要一把好槍?zhuān)欢潇o的頭腦與精準(zhǔn)的瞄準(zhǔn)才是確保勝利的關(guān)鍵。所以,今天我們想聊聊怎么樣同時(shí)擁有“頭腦”和“眼光”:THINK-PLAN。
Think
?1、充分思考
中國(guó)有一句老話叫:“三思而后行?!焙芎?jiǎn)單,所有的想法發(fā)展為策略都需要時(shí)間。
維珍酒店是英國(guó)維珍集團(tuán)于2010年推出的酒店品牌。當(dāng)說(shuō)到坐落于芝加哥的旗艦店廣受贊譽(yù)的“創(chuàng)新舒適”設(shè)計(jì)時(shí),CEO Raul Leal強(qiáng)調(diào),提出一個(gè)具有信服力且具有可發(fā)展?jié)摿Φ南敕ㄊ且粋€(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。拿維珍酒店芝加哥旗艦店的室內(nèi)設(shè)計(jì)的例子來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先提出了“居家感”設(shè)計(jì)的想法;緊接著,基于此想法,他們思考了各種潛在的問(wèn)題,比如“在僅有的空間里如何營(yíng)造居家感”;同時(shí),團(tuán)隊(duì)還列出了酒店房間中一系列可能會(huì)令顧客反感的細(xì)節(jié);最后,通過(guò)對(duì)各大酒店的競(jìng)品分析,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思,從中得出設(shè)計(jì)靈感。
任何想法在未成型的時(shí)候都需要我們的細(xì)細(xì)雕琢,鉆石越多切面越見(jiàn)光芒,夢(mèng)想當(dāng)然也是這樣。
2 相信自己
其實(shí)人在做一些偉大的事情的時(shí)候,都容易被看成是瘋子。因此硅谷風(fēng)投A16Z的創(chuàng)始人Ben Horowit曾經(jīng)說(shuō)過(guò),將一個(gè)想法付諸實(shí)踐不僅需要勇氣和決心還需要忍受外界異樣的眼光,總有人覺(jué)得你要么是瘋了,有么就是蠢…
尼克胡哲的例子估計(jì)大家都耳熟能詳了。這個(gè)失去了四肢的男子,曾經(jīng)每天都在懷疑自己是否能夠正常生活下去,甚至想過(guò)自殺。然而他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),正是發(fā)現(xiàn)了自己內(nèi)心的信仰,選擇相信自己,擺正態(tài)度,積極生活?,F(xiàn)在的他,活的無(wú)拘無(wú)束:周游世界,也會(huì)經(jīng)常各地演講,鼓勵(lì)千千萬(wàn)萬(wàn)的年輕人相信自己,樂(lè)觀的活著。
正如丘吉爾說(shuō)的那樣,“相信自己看似微不足道,實(shí)際上卻能改變?nèi)说囊簧薄?/p>
Plan
SMART分析法”詳細(xì)詮釋了制定計(jì)劃的五個(gè)方面。分別是specific具體性,measurable可度量性,attainable可實(shí)現(xiàn)性,relevant相關(guān)性以及time-based實(shí)效性。任何計(jì)劃,最起碼要能夠滿足這五項(xiàng)基本條件。
1、管理目標(biāo)
目標(biāo)不是孤立存在的,目標(biāo)是計(jì)劃相輔相成的,目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃,計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。學(xué)會(huì)從整個(gè)行業(yè)的大局觀管理目標(biāo),把握“執(zhí)行勢(shì)頭”的方向,才能夠保證自己最大限度獲得成效。
講一個(gè)石匠的故事。有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地,問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?。三個(gè)石匠給出了三個(gè)不同的答案。第一個(gè)石匠回答:“我在做養(yǎng)家糊口的事,混口飯吃?!钡诙€(gè)石匠回答:“我在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作?!钡谌齻€(gè)石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”
三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo),第一個(gè)石匠說(shuō)自己是為了養(yǎng)家糊口,他只考慮了自己的生理需求;第二個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了成為全國(guó)最出色的匠人,做工作只考慮本職工作,很少考慮大局;而第三個(gè)石匠的回答說(shuō)出了目標(biāo)的真諦,不同于前兩種的短期目標(biāo)導(dǎo)向和職能思維導(dǎo)向,這是經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)向的人的答案。
這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把握“執(zhí)行勢(shì)頭”的方向,從整個(gè)行業(yè)價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展,管理目標(biāo),從而獲得更大的發(fā)展。
擁有290件發(fā)明專(zhuān)利的日本“發(fā)明大王”中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn),當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致,這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大,就越有發(fā)展。
2、Think the worst,do the best
任何人都應(yīng)該做好最壞的打算,更重要的是,保持高度的透明化——讓所有人了解最壞情況發(fā)生時(shí)自己的角色,這樣每個(gè)人在一開(kāi)始就能保持一致的想法,從而避免執(zhí)行過(guò)程中因想法沖突而無(wú)法落地的現(xiàn)象。
當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)中更多的是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的狀況,投資人Brett Commaille說(shuō)過(guò),比起理論,真實(shí)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)更為可信。相比瘋狂而空洞的理論,翻翻前人的例子,吸取教訓(xùn),才能夠幫助我們繼續(xù)前行。
基于好的“頭腦”和“眼光”,我們就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)立即執(zhí)行。
針對(duì)想法的執(zhí)行,一個(gè)名為“RIBS”的測(cè)試可能能為你提供一些靈感,這個(gè)測(cè)試代表的是四個(gè)英文單詞:Relevant(相關(guān)性),公司所需解決痛點(diǎn)是否是用戶(hù)想解決的問(wèn)題;Inevitable(大勢(shì)所趨),你的idea是否順應(yīng)潮流,如果大環(huán)境不成熟,這類(lèi)的idea就在和整個(gè)環(huán)境作對(duì);Believable(堅(jiān)信),你要能說(shuō)服別人自己的公司是解決某個(gè)問(wèn)題的最好方式,而你本人則是最適合帶公司走向終點(diǎn)的人;Simple(簡(jiǎn)約),每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的,不要啰啰嗦嗦,把自己的idea以最簡(jiǎn)單的方式傳達(dá)給用戶(hù)。
權(quán)衡優(yōu)先級(jí)
每一天,團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該對(duì)想法和目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序。不管是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司,資源都是有限的,尤其創(chuàng)業(yè)公司,投入產(chǎn)出比非常重要。因此,排列優(yōu)先級(jí),主要是將有限的精力投入具有高度重要性的方向,并優(yōu)先解決他們;如果不是那么重要,比如一些小的改動(dòng),并且不影響產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)/性能的,就得往后放。
不要安于現(xiàn)狀
時(shí)不時(shí)進(jìn)行拓展,完善自己的想法。當(dāng)你開(kāi)始意識(shí)到點(diǎn)能連成線之時(shí),就應(yīng)該挑戰(zhàn)自我,聯(lián)合董事會(huì),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)等,將想法塑造得更加完美,盡力實(shí)現(xiàn)更大的飛躍和突破。
谷歌IPO時(shí)除了核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)之外,產(chǎn)品屈指可數(shù),只有谷歌新聞、Gmail、Blogger、Picasa和Orkut(被描述為“一個(gè)人們可以進(jìn)行社交的網(wǎng)上聚會(huì)地”)等幾項(xiàng),如今,谷歌已是一個(gè)包羅萬(wàn)象的帝國(guó):產(chǎn)品、應(yīng)用程序、服務(wù)、在個(gè)人電腦和移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行的計(jì)算平臺(tái),包括全球最流行的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和手機(jī)操作系統(tǒng)。
谷歌還在打造無(wú)人駕駛汽車(chē)、恒溫器和機(jī)器人,并試圖延長(zhǎng)人類(lèi)的生命。2011年佩奇擔(dān)任CEO以來(lái),就一直進(jìn)行著他認(rèn)為合適的投資,包括了無(wú)人駕駛汽車(chē)、谷歌眼鏡、125億美元收購(gòu)摩托羅拉、分拆移動(dòng)硬件部門(mén)售予聯(lián)想等等。更為重要的是,谷歌為員工提供了自由的選擇。每周,員工都有一天時(shí)間從事自己選擇的項(xiàng)目——智能個(gè)人助理GoogleNow、探索機(jī)器人、借助氣球?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入“登月工廠”GoogleX……在佩奇的率領(lǐng)下,大批谷歌人一直不停地在尋覓下一個(gè)能推動(dòng)科技前進(jìn)一大步的驚世之作。
正如佩奇和他的“二把手”布林說(shuō)的:“我們是一家非傳統(tǒng)公司。我們不打算變成那樣?!庇肋h(yuǎn)不要安于現(xiàn)狀,我們應(yīng)永遠(yuǎn)地前行,永不停歇地尋找下一個(gè)大熱門(mén)。
將信息透明化
首先,保證內(nèi)部溝通順暢。如果是技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司,就可以定期開(kāi)技術(shù)研討會(huì),提供分享看法和激發(fā)潛能的空間。
專(zhuān)注于深度鏈接技術(shù)的移動(dòng)廣告服務(wù)公司URX一直以來(lái)都會(huì)在每周五下午聚集公司的所有團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)“有意見(jiàn)直接提”工作例會(huì)。CEO John Milinovich想讓公司的所有員工都知道,在“有意見(jiàn)直接提工作例會(huì)”上,他們可以毫無(wú)顧忌地表達(dá)自己的真實(shí)感受。URX的很多問(wèn)題都是在“有問(wèn)題直接提工作例會(huì)”上解決的,包括URX是否應(yīng)該和某個(gè)客戶(hù)合作、員工的休假制度的制定等等。對(duì)于員工提出的所有意見(jiàn)反饋,URX的領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)作出積極回應(yīng)。保證內(nèi)部溝通順暢,創(chuàng)造一個(gè)能夠讓大家說(shuō)出自己真實(shí)想法的暢所欲言的開(kāi)放環(huán)境可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。
接著,為了避免具體項(xiàng)目落入無(wú)人負(fù)責(zé)的境界,需要指明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。責(zé)任需要權(quán)力匹配,“獨(dú)狼戰(zhàn)術(shù)未必能成功”。Yesware的CEOMatthew Bellows認(rèn)為在公司的發(fā)展過(guò)程中,確定經(jīng)理人選是最具挑戰(zhàn)性的一部分。新選出的經(jīng)理會(huì)去負(fù)責(zé)他們?cè)瓉?lái)的伙伴。每個(gè)季度,公司內(nèi)部都有一個(gè)經(jīng)理會(huì)議,所有經(jīng)理聚集起來(lái)討論他們遇到的問(wèn)題。不僅如此,Bellows還為經(jīng)理們開(kāi)通了一個(gè)Slack頻道,類(lèi)似聊天群組,并準(zhǔn)備通過(guò)同僚支持系統(tǒng)來(lái)增進(jìn)他們的關(guān)系,讓他們互相幫助。
最后,坦率評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。制作出《紙牌屋》等大熱劇集的Netflix現(xiàn)任CEOReed Hastings的回答很有指導(dǎo)性:你要把關(guān)于員工表現(xiàn)的討論常態(tài)化。大家應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行這種談話,并且應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地評(píng)價(jià)別人。
諸葛亮有云“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”。然而幻想飛得太高,墜在現(xiàn)實(shí)上的時(shí)候,傷的就格外沉重。
作者:經(jīng)緯創(chuàng)投
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